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民營醫(yī)院營銷方案 醫(yī)院營銷策劃方案

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摘要:民營醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)中一支新興的力量, 其所面臨的市場壓力,決定了它在生存與發(fā)展過程中尤其注重醫(yī)院營銷。下面,就來看看民營醫(yī)院營銷方案的12個亮點。

民營醫(yī)院營銷策劃的12個新亮點

一、整體發(fā)展策略概述

1、優(yōu)化醫(yī)院內部結構-----建立比較優(yōu)勢

要實現資源的科學、合理配置,針對目標市場,將資金、人才、設備等資源有機組合,形成??苾?yōu)勢,根據自己的強項和對手的弱項做出選擇,有取有舍,建立自己的特色,在建立特色科室基礎上,加大投入,引進先進設備,選配、培養(yǎng)優(yōu)秀拔尖人才,從而創(chuàng)造出一流的醫(yī)療名牌。

2、醫(yī)療服務的基本策略----精品大???、粗獷小綜合

大???、小綜合---即局部優(yōu)勢策略:縮小醫(yī)院的綜合性,優(yōu)化醫(yī)院有限資源,集中發(fā)展優(yōu)勢???/span>--無痛可視人流專科、乳腺???、男女不與不孕、子宮肌瘤科、兒童多動癥抽動癥專科、智力開發(fā)等特色??疲瑢で髢?yōu)勢的持續(xù)性,服務的延伸并形成服務鏈。

3、蓮池醫(yī)院的發(fā)展策略-----用技術求生存、以服務謀發(fā)展、向特色要效益

醫(yī)療服務技術是所有醫(yī)院的立院之本,民營醫(yī)院也不例外。xx醫(yī)院要解決與大醫(yī)院的技術差距,僅僅依靠自身是很困難的。引進技術和人才是醫(yī)院可采取的行之有效的方法之一。除此而外,醫(yī)院應該在自身現有狀況下尋找具有發(fā)展?jié)摿Φ拈W光點,對醫(yī)療服務的技術資源進行整合,以便發(fā)揮群體優(yōu)勢。即:進行醫(yī)療服務產品的組合與包裝,在婦科、兒科等方面突出技術優(yōu)勢。

4、強化人員推廣,并挖掘資源,獲得雙贏策略---合作獲得資源,為我所用

實現多渠道的合作,以獲得雙贏,包括與顧客雙贏,與周邊醫(yī)院雙贏,與城鎮(zhèn)村診所雙贏,與員工雙贏,與供應商雙贏,與業(yè)務管理部門雙贏。

5、價格策略---成本領先策略

在保證醫(yī)療質量和提供良好服務的前提下積極降低各種成本,來尋求醫(yī)療服務價格上的可控彈性。在提供相同的服務性產品時,如果我們的成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手,在一定時期內,創(chuàng)造價值的全部活動的累計總成本必然將低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手。一方面,通過成本優(yōu)勢使醫(yī)院在相同的規(guī)模經濟下,取得更大的盈利,積累更多的發(fā)展基金;另一方面,醫(yī)院將有可能在不利的經營環(huán)境中,具有更強的生存能力和競爭能力。低成本優(yōu)勢的另一含義是這種優(yōu)勢的可持續(xù)性。

6、建立醫(yī)院的服務策略----差異化策略

向病人提供的醫(yī)療服務必須與眾不同。醫(yī)院的服務必須在服務、服務過程的獨特性方面下工夫,包括在醫(yī)療服務的產品組合、口碑及其品牌、醫(yī)療技術、病人服務、市場開發(fā)渠道等方面增加醫(yī)院自身的特性。

7、醫(yī)院的資源使用策略----目標集中策略

醫(yī)院的資源有限,只有集醫(yī)院之整體力量,集中精力地發(fā)展醫(yī)院支柱專科,才有可能在較短的時間內獲得較大的成功。這也就是俗話說的“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”。特別在廣告資源的投放上,人力資源的投放上。

在宣傳上我們用80%的廣告資源集中宣傳20%的重點業(yè)務,如:無痛人流、乳腺疾病、不孕不育、兒童智力開發(fā)等,會獲得理想的效益。

8、壟斷重要的傳播資源,建立無形的競爭屏蔽-----出其不意競爭策略

壟斷相對有限的傳播資源,建立競爭屏蔽。利用各種宣傳手段,采取多種渠道,組織形式多樣的公關、促銷活動,提高特色科室品牌的知名度,直至蓮池醫(yī)院品牌牢牢定位于目標消費者的心智之中。

9、統一的形象策略

采用統一形象策略,采用統一的圖案、色彩、特征,有利于樹立醫(yī)院品牌形象,既可節(jié)省包裝費用,又可擴大醫(yī)院的影響。

10、質量管理策略-----加強醫(yī)院服務的質量管理,以質取勝

加強醫(yī)院服務的質量管理,以質取勝。首先要建立過硬的醫(yī)療服務。并在硬產品過硬的情況下,通過打服務牌,強化軟產品力,如開展微笑服務、星級服務等,同時利用服務效益進一步引進人才、增設醫(yī)療項目等,從而全面提高了產品力,解決醫(yī)院市場化經營和發(fā)展的瓶頸問題。

11、不斷創(chuàng)新策略

為保持領先地位,每年必須保證相關的營銷活動,以領先競爭者成為醫(yī)療行業(yè)宣傳構思、顧客服務、分銷效益等方面的先進,以創(chuàng)新保持領先水平,保持領先地位。

12、針對存在的不足,改善質量,提高效益。

二、運營目標

進一步提高醫(yī)院的知信度,尤其是要加強信任度和美譽度的建設,強調特色、品牌科室,把醫(yī)療服務做精做專,以點帶面,建立醫(yī)院品牌優(yōu)勢。

實施中需要重點把握、“建立特色”,和“營銷創(chuàng)新”、“品牌打造”三大主題,步步為營,獲得成功。

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