人力資源規(guī)劃的目的是什么

1、規(guī)劃人力發(fā)展

人力發(fā)展包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源規(guī)劃一方面對人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài)；另一方面，對未來人力需求做一些預測，以便對企業(yè)人力的增減進行通盤考慮，再據(jù)以制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎。

2、人力資源的合理運用

只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業(yè)中，其中一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過于輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。

3、配合組織發(fā)展的需要

任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時、適量及適質的使組織獲得所需的各類人力資源。由于現(xiàn)代科學技術日新月異，社會環(huán)境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標，對人力資源恰當規(guī)劃甚為重要。

4、降低用人成本

影響企業(yè)結構用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務、技術革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規(guī)劃可對現(xiàn)有的人力結構作一些分析，并找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。

人力資源規(guī)劃的過程

1、調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息，提煉對于企業(yè)未來人力資源的影響和要求。

2、根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。

3、通過職能分析進行部門化組織設計。

4、通過（工作）崗位分析進行（工作）崗位設置，制定勞動定員定額計劃。

5、采用定性和定量相結合、以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供需進行預測，在此基礎上制定人力資源供需協(xié)調平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃。

6、做好人力資源管理費用預算，保證人力資源規(guī)劃與企業(yè)有限的財力相適應，從經濟上確保人力資源規(guī)劃是遵循企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的。

7、做好人力資源管理制度建設，對組織行為進行規(guī)范，是人力資源管理活動有效實施的制度保障，因此制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的重要工作。

8、做好人力資源開發(fā)規(guī)劃，是實現(xiàn)人力資源規(guī)劃總目標的重要的、補充提高性的規(guī)劃內容。

9、人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，還應包括調整發(fā)展規(guī)劃。

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