人力資源管理六大模塊

人力資源規(guī)劃

（HR工作的航標(biāo)兼指南）

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；

3、企業(yè)人員供給需求分析；

4、企業(yè)人力資源制度的制定；

5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

（在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論； 2、組織內(nèi)部評估；3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。）

招聘與配置

（“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。）

1、招聘需求分析；

2、工作分析和勝任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析與選擇；

5、招聘實施；

6、特殊政策與應(yīng)變方案；

7、離職面談；

8、降低員工流失的措施。

培訓(xùn)和開發(fā)

（幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。）

1、理論學(xué)習(xí)；

2、項目評估；

3、調(diào)查與評估；

4、培訓(xùn)與發(fā)展；

5、需求評估與培訓(xùn)；

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；

8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法；

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；

10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

績效管理

（不同的視角，不同的結(jié)局）

1、績效管理準(zhǔn)備階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結(jié)階段；

5、應(yīng)用開發(fā)階段；

6、績效管理的面談；

7、績效改進(jìn)的方法；

8、行為導(dǎo)向型考評方法；

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

薪酬福利管理

（補(bǔ)償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。）

1、薪酬；

2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計）；

4、評估績效和提供反饋。

員工關(guān)系

（實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。）

1、就業(yè)法；

2、勞動法和勞動合同法；

3、勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系；

4、企業(yè)激勵和協(xié)調(diào)；

5、勞資談判和調(diào)解；

6、工會化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

人力資源六大模塊之間的關(guān)系

人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測預(yù)計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題；最終，勞動關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

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