好的團(tuán)隊里成員要有共同奮斗的目標(biāo),有著合理的工作崗位,精神凝聚力強(qiáng),每個人都能夠發(fā)揮自己的光熱,互相扶持,共同進(jìn)退。團(tuán)隊文化指的是團(tuán)隊在創(chuàng)建以及不斷發(fā)展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習(xí)慣以及行為準(zhǔn)則。卓有成效的團(tuán)隊文化一旦形成,會很大程度上影響團(tuán)隊成員的思想和行為,從而推動企業(yè)的發(fā)展。下面一起來看看優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊是如何打造而成的。
成立目標(biāo)小組
小組由團(tuán)隊管理者、資金投資方、成員代表組成。要與團(tuán)隊成員深入溝通,了解需求。
收集內(nèi)外資料
高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo),更多地獲得外部的支持,了解競爭對手。
列出目標(biāo)
遠(yuǎn)景目標(biāo)要立足于內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上,不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。具體目標(biāo)要符合SMART原則。
選擇目標(biāo)
一個遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為三到五個具體目標(biāo),具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進(jìn)行選擇。
列出回報
實現(xiàn)目標(biāo)后的回報是成員獲取工作動力的第一要素。
找出完成目標(biāo)的條件
列出所有有利于實現(xiàn)目標(biāo)的資源,并且找出相應(yīng)的困難與障礙,團(tuán)隊成員所需要的必備技能,以便讓不具備此技能的團(tuán)隊成員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
計算時間
列出詳細(xì)的完成目標(biāo)時間,時間越精確,對團(tuán)隊管理者及成員來說越有幫助,但時間應(yīng)具有合理性。【查看詳細(xì)>>】
實干者非?,F(xiàn)實、傳統(tǒng)甚至有些保守,有很好的自控力和紀(jì)律性,對公司的忠誠度高,為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。
協(xié)調(diào)者能夠引導(dǎo)一群不同技能和個性的人向著共同的目標(biāo)努力。成熟、自信和信任,辦事客觀,不帶個人偏見。
推進(jìn)者說干就干,辦事效率高,自發(fā)性強(qiáng),目目的明確,有高度的工作熱情和成就感:在推進(jìn)過程中,如果遇到問題和困難,總能找到解決問題的辦法。
創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力,思路開闊,觀念新,富有想象力,想法往往十分偏激和缺乏實際感,對團(tuán)隊開拓新的思路很有幫助。
信息者對外界信息非常敏感的人,最早知道外界的變化,善于人際交往,適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作。
監(jiān)督者嚴(yán)謹(jǐn)、理智,很冷靜,常常具有冷血?dú)赓|(zhì),天生就不會過份熱情。往往在關(guān)鍵性決策上從不出錯,最終獲得成功。
凝聚者溫文爾雅,善于跟別人打交道,善解人意,合作性非常強(qiáng),他們的社交和理解能力會成為化解矛盾和沖突的資本,是團(tuán)隊的潤滑劑。
完美者具有持之以恒的毅力,做事非常注重細(xì)節(jié),力求完美。對于重要的、高難度、或高準(zhǔn)確性的任務(wù),完美者起著不可估量的作用。
技術(shù)專家對團(tuán)隊來說是奉獻(xiàn)的人,他們熱衷于自己的本職專業(yè),為團(tuán)隊的產(chǎn)品和服務(wù)提供專業(yè)的支持。 【查看詳細(xì)>>】
薪資分配
企業(yè)的薪資合理分配,才是員工工作的動力,在工作過程中,才能減少團(tuán)隊之間的摩擦,提升工作效率。
激勵機(jī)制
員工內(nèi)部工作關(guān)系的和諧建立,需要不同的激勵政策,讓員工感覺自己被尊重,這樣也就能夠愿意為企業(yè)付出更多的能力。
溝通機(jī)制
員工與員工工作,必然是需要更好地溝通,只有建立完善的溝通渠道,保證內(nèi)部的有效溝通,這樣也能夠減少摩擦,提升工作和諧度。
情緒調(diào)查
對于入職的每一位員工,都應(yīng)該在考察期間做好一定的了解,這樣才能夠更好地控制一個團(tuán)隊的和諧氛圍,也能夠減少不必要的團(tuán)隊糾紛。
工作分配
有時候員工與員工之間出現(xiàn)了問題,主要是因為工作的分配不公平,如果能夠做出合理的工作分配,對于也能夠幫助企業(yè)制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細(xì)>>】
功能團(tuán)隊不同的團(tuán)隊在組織中身負(fù)不同的功能,由一位經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任,有下屬向其報告工作。
跨功能團(tuán)隊由來自不同職能部門的員工組成,不同領(lǐng)域的專業(yè)人士匯集到一個團(tuán)隊,他們基本來自同一個層級。
管理團(tuán)隊管理層在指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策方面發(fā)揮戰(zhàn)略作用,由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成。
自主驅(qū)動型團(tuán)隊無需管理且沒有任何一個人處于領(lǐng)導(dǎo)地位,培養(yǎng)員工的自主能力。
虛擬團(tuán)隊團(tuán)隊由身處不同物理位置的員工組成,可能來自不同的城市、不同的國家。
質(zhì)量團(tuán)隊團(tuán)隊成員要在工作過程中就提前介入,盡早分析、發(fā)現(xiàn)和處理發(fā)生的問題。
任務(wù)聚焦型團(tuán)隊這類團(tuán)隊基本由專家組成,是一個跨部門的團(tuán)隊,用以完成某個特定的任務(wù)。【查看詳細(xì)>>】
共同的目標(biāo)在組成團(tuán)隊過程中,要奔著同個目標(biāo)來成立這個團(tuán)隊。
合適的人員人員選擇非常重要,要找腳踏實地,實事求是的人。
分工要明確每個人都明確自己的責(zé)任,分工明確,會讓團(tuán)隊效率提高。
獎懲大于懲罰有成績一定要獎勵,成員之間可進(jìn)行良性競爭,有不足要以引導(dǎo)為主。
嚴(yán)格的制度無規(guī)矩則不成方圓,每個成員都要遵守制度,都不能逾越這個制度。
團(tuán)隊文化優(yōu)秀的團(tuán)隊要有團(tuán)隊文化,這是整個團(tuán)隊的靈魂,使團(tuán)隊更具有生命力和活力。【查看詳細(xì)>>】
企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準(zhǔn)則和精神觀念,對企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力,具...
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