這是我們最常見面試方法，又叫流程面試法，就是按照提前設(shè)定好的內(nèi)容與程序進(jìn)行面試，他最大的特點(diǎn)就是按照預(yù)先設(shè)定好的面試提綱，對被測試人員進(jìn)行面試，面試內(nèi)容根據(jù)各個(gè)崗位特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，一但標(biāo)準(zhǔn)確定，一般不會(huì)輕易變動(dòng)，面試的人員針對問題進(jìn)行回答，然后按照標(biāo)準(zhǔn)對整個(gè)環(huán)節(jié)過程進(jìn)行評分，這種面試方法，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，層次性強(qiáng)，評分模式科學(xué)合理，人為操作的難度較大，所以，這是目前運(yùn)用最廣泛的一種面試方法，我們在參加面試之前，最好問一下HR整個(gè)面試流程，以便進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。

就是對面試者進(jìn)行分組，一般一組5到7個(gè)人，分的小組不設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，而是對一個(gè)與工作相關(guān)的問題，讓這一個(gè)小組的成員進(jìn)行一個(gè)小時(shí)左右的討論，最后得出結(jié)果，對整個(gè)過程中大家的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定的一種面試方法，這個(gè)方法最大的優(yōu)點(diǎn)，是能在短時(shí)間內(nèi)把一個(gè)人的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、說服能力、情緒管理能力、處理人際關(guān)系的能力展現(xiàn)得淋漓盡自，從而綜合評價(jià)應(yīng)試者的優(yōu)劣，這個(gè)方法的核心在于不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不給每位應(yīng)試者指定坐位，而是讓大家自行安排，自行組織，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力，在這個(gè)過程中很快就表現(xiàn)了出來，這種面試方法常常用于管理崗位的面試。

這種面試方法通常分為兩種情況，一種是針對公文處理能力的面試，另一種情況是對個(gè)人能力的面試，其核心是根據(jù)主試方設(shè)定的問題，或者工作場景，或者具體事務(wù)，現(xiàn)場進(jìn)行公文的起草，應(yīng)試者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，通常不超過三個(gè)小時(shí)，形成一套完善的公文，比如，模擬工作場景，現(xiàn)在現(xiàn)場出現(xiàn)了某個(gè)問題，你必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對這個(gè)問題進(jìn)行分析，最后形成一個(gè)完善的解決方案，這個(gè)方法的最大特點(diǎn)是讓應(yīng)試者處于模擬的工作情境中去完成一系列任務(wù)并形成公文報(bào)告，能較好地反映應(yīng)試者的真實(shí)水平，這種測驗(yàn)方法主要考慮到了應(yīng)試者在日常工作中接觸和處理大量文件的需要，也就是理論功底要求扎實(shí)。

就是讓應(yīng)試者以某種特定角色，在設(shè)定的工作環(huán)境中進(jìn)入工作角色，通過特定角色的表現(xiàn)，來測試應(yīng)試者是否具備崗位勝任能力的一種面試方式，由于模擬崗位與實(shí)際崗位相似，所以這種面試具有直接性，針對性與可信性，面試就是工作內(nèi)容，你的工作能力直接的就可以體現(xiàn)出一，在面試一些技術(shù)崗位，或者管理崗位人員時(shí)，這種面試方法能非常準(zhǔn)確的判斷出一個(gè)人的實(shí)際操作水平與管理能力，很多人比較尊崇“面霸”的方式，其實(shí)“面霸”只是對一些面試技巧的理解，真正需要的還是個(gè)人能力，所以，建議各位，千萬不要相信什么面霸能讓你順利通過面試，沒有真本事是很難蒙混過關(guān)的。

HR根據(jù)崗位需要，提前設(shè)定試題庫，制作成試題簽，面試者隨機(jī)抽取題簽，每個(gè)題簽上設(shè)定的有1到3道題目，然后回繞著這些題目進(jìn)行答辯與演講，面試官根據(jù)答辯與演講的整體表現(xiàn)給每位應(yīng)試打分，這種方式存在很大的不確定性，公平性也有待解決，可能有的面試者抽的題目可能非常簡單，也可能非常難，所以其客觀性較差，不利于面試者自由的發(fā)揮，所以，這種方式通常作為一種面試的補(bǔ)充方式，或者作為一個(gè)面試的環(huán)節(jié)，不宜采取這種方式做最后的決定。