合資企業(yè)管理

定義

指以法人投資者的身份，由國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的名義進(jìn)行投資組建的企業(yè)。

管理模式

1、共同管理型

雙方都通過(guò)向合資企業(yè)委派管理人員參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到控制企業(yè)的目的。從董事名額的分配到董事長(zhǎng)總經(jīng)理的選聘乃至一般工作人員的構(gòu)成均體現(xiàn)“對(duì)等原則”。

2、單方管理型

除董事人員外，企業(yè)全部管理人員由一方單位選派，日常經(jīng)營(yíng)管理工作完全由其選派的人員負(fù)責(zé)。顯而易見，人事關(guān)系相對(duì)共同管理型企業(yè)要簡(jiǎn)單，在日常管理工作中的雙方間的矛盾已不存在。

3、復(fù)合管理型

即一方為主管理企業(yè)，而另一方選派1-2名代表參加合資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以達(dá)到監(jiān)督并反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作情況的目的。【查看更多】

獨(dú)資企業(yè)管理

定義

指一人投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人是投資者本人。

管理模式

1、自行管理

即由個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投資人本人對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事務(wù)直接進(jìn)行管理。

2、委托管理

即由個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人委托其他具有民事行為能力的人負(fù)責(zé)企業(yè)的事務(wù)管理。

3、聘任管理

即個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人聘用其他具有民事行為能力的人負(fù)責(zé)企業(yè)的事務(wù)管理。【查看更多】

國(guó)有企業(yè)管理

定義

指國(guó)務(wù)院和地方人民政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司以及國(guó)有資本控股公司，包括中央和地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)。

管理模式

1、國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應(yīng)有所限定，即控制國(guó)有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，壓縮國(guó)有企業(yè)陣線。

2、對(duì)絕大部分國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司化、法律適用于商事化，使其真正成為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員職業(yè)化：改變過(guò)去官員化和政治化的做法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須從經(jīng)營(yíng)實(shí)體的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。【查看更多】

民營(yíng)企業(yè)管理

定義

簡(jiǎn)稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。

管理模式

1、系統(tǒng)化管理模式

這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)樵谀阌眠@一套系統(tǒng)打造完一個(gè)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模版的時(shí)候，旗下的分公司或者代理都能簡(jiǎn)單的復(fù)制，就這降低了擴(kuò)展的難度。

2、親情化管理模式

這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

3、友情化管理模式

這種企業(yè)管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。

4、溫情化管理模式

這種企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。【查看更多】

股份制公司經(jīng)營(yíng)管理

定義

指三人或三人以上（至少三人）的利益主體，以集股經(jīng)營(yíng)的方式自愿結(jié)合的一種企業(yè)組織形式。

管理模式

首先，進(jìn)行股份制改造的基礎(chǔ)性工作，對(duì)擬改造企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估及產(chǎn)權(quán)界定。其次，依據(jù)《公司法》規(guī)定建立合理完善的法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司法》、公司章程規(guī)定逐漸完善各項(xiàng)內(nèi)容，確保其規(guī)范化運(yùn)做。企業(yè)的股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及其相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該明確各自職權(quán)及義務(wù)，最終形成有協(xié)調(diào)、有配合、有監(jiān)督的有機(jī)組織體。【查看更多】