企業(yè)管理常見問題有哪些

領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間，下屬?zèng)]工作

根本原因：（1）領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督；（2）沒有鎖定責(zé)任。

后果：（1）領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間幫助下屬解決問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠時(shí)間把自己本職工作做好；（2）領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。

解決方案：（1）在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán)；（2）明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力。

老板沒力量，員工沒方向

根本原因：企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力。

后果：老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的去發(fā)展。

解決方案：（1）將公司的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合；（2）設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政

根本原因：（1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；（2）高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。

后果：企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。

解決方案：（1）通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一；（2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；（3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。

高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重

根本原因：如果不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰強(qiáng)者，老板要有狼性。

問題后果：有能力的去了，沒能力的留下來稱王稱霸，結(jié)果一群兇狠的狼變成了羊群文化。

解決方案：（1）統(tǒng)一思想，出發(fā)點(diǎn)以客戶價(jià)值為中心，而不是以自我為中心；（2）用制度來約束人。

企業(yè)越大，管理人員越累

根本原因：缺乏先進(jìn)的管理方法

問題后果：管理成本上升，同時(shí)由于管理不善而導(dǎo)致的問題會(huì)直接影響到公司的業(yè)績(jī)。

解決方案：（1）要從思想上明確，用制度來管人，一對(duì)一的責(zé)任；

（2）不能用人管人，而要用制度管人。

領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”

根本原因：（1）職責(zé)不明確；（2）領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)指揮。

后果：（1）下屬工作效率低下；（2）員工工作有情緒，甚至抱怨領(lǐng)導(dǎo)，推卸責(zé)任。

解決方案：（1）明確崗位職責(zé)；（2）明確上下級(jí)隸屬關(guān)系（誰(shuí)管誰(shuí)，以免出現(xiàn)越權(quán)指揮現(xiàn)象）。

員工總是不盡力

根本原因：（1）企業(yè)機(jī)制不全；（2）員工本人問題。

導(dǎo)致后果：公司效率低下，員工做事，提供不了結(jié)果。

解決方案：（1）培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做”；（2）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景；（3）讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；（4）要知道事情的果因關(guān)系，好報(bào)才會(huì)有好人，越是自覺自愿為企業(yè)付出的員工越是需要高額的回報(bào)，否則這種付出不可持續(xù)；（5）用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。

制度一條條，執(zhí)行沒辦法

根本原因：（1）制度太復(fù)雜；（2）可操作性不強(qiáng)。

導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果。

解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：流程化、明晰化、操作化。

中小企業(yè)管理問題

存在問題：

1、戰(zhàn)略方向不明，組織機(jī)構(gòu)缺乏前瞻性；

2、企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短，附加值低；

3、管理層級(jí)多，管理角色錯(cuò)位；

4、企業(yè)內(nèi)控體系不完整，責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；

5、市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的；

6、協(xié)作差，組織效率低；

7、人才匱乏，技術(shù)力量薄弱。

解決方法：

1、深入分析目前自身的優(yōu)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅，揚(yáng)長(zhǎng)避短、改進(jìn)各項(xiàng)不足。

2、“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發(fā)展的關(guān)鍵管理崗位和技術(shù)崗位人才。

3、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系，逐步分階段、分步驟落地實(shí)施。

4、建立科學(xué)的內(nèi)控及流程體系，逐步從“人治”向“法治”過渡。

5、總結(jié)和提煉適合企業(yè)自身的企業(yè)文化體系，由專人負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

6、建立有效的授權(quán)機(jī)制，明確各崗位責(zé)任和權(quán)限，做到權(quán)力與責(zé)任相匹配。

7、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，穩(wěn)步提升管理崗位和各專業(yè)崗位知識(shí)和技能水平。

8、以崗位和技能為基準(zhǔn)，建立科學(xué)、合理的薪酬績(jī)效管理模式和股權(quán)激勵(lì)模式，提高員工的積極性和歸屬感。

9、在自身內(nèi)部人員確實(shí)無(wú)法勝任和滿足變革要求的情況下，適時(shí)尋求與外部管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)外援。【查看更多】

子公司管理問題

存在問題：

1、信息難獲取、管理障礙重重；

2、子公司自利多、收益難保證；

3、人才管理風(fēng)險(xiǎn)；

4、流程管理，法律風(fēng)險(xiǎn)。

解決方法：

1、通過股東大會(huì)，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施影響。

2、通過控制子公司董事會(huì)來施加影響。

3、要求子公司經(jīng)營(yíng)中的一些重大決策問題，需要經(jīng)母公司董事會(huì)決議，才可實(shí)施。

4、通過對(duì)子公司例行的業(yè)績(jī)考核、有關(guān)重要事項(xiàng)的審查和對(duì)子公司某些工作的指導(dǎo)。【查看更多】

家族企業(yè)管理問題

存在問題：

1、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，這就導(dǎo)致外面的真正優(yōu)秀的人才進(jìn)不來。

2、因人設(shè)崗、一人多崗的現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、企業(yè)里面會(huì)出現(xiàn)很多越權(quán)管理的現(xiàn)象。

4、優(yōu)秀的人才進(jìn)不來，甚至進(jìn)來了也會(huì)被排擠出去。

解決方法：

1、不管是誰(shuí)，先把他所做的事，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，用數(shù)據(jù)說話。

2、當(dāng)企業(yè)人數(shù)少時(shí)可以靠人盯人的方式來進(jìn)行管理，但當(dāng)人多時(shí)必須要依靠流程進(jìn)行管理。

3、從一線員工到高層管理，每一個(gè)臺(tái)階都要注重人才梯隊(duì)的建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)。

4、不要因人設(shè)崗，而要因崗設(shè)人。【查看更多】

初創(chuàng)企業(yè)管理問題

存在問題：

1、管理不作為。

2、管理過度。

解決方法：

1、對(duì)于職能管理，體系建設(shè)等可以視公司發(fā)展速度，發(fā)展規(guī)模，發(fā)展階段逐步跟上即可。

2、該放權(quán)時(shí)就得放權(quán)，員工才能得以發(fā)展，企業(yè)才會(huì)壯大。

3、充分發(fā)揮新員工的潛力，看看他的潛力有多大。

4、不管是團(tuán)隊(duì)的人員的變化，還是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的變化，都要接受。【查看更多】

大型國(guó)有企業(yè)管理問題

存在問題：

1、人員管理管理問題：管理人員頻繁調(diào)動(dòng)、人才選拔量化指標(biāo)不足。

2、經(jīng)濟(jì)管理問題：審批程序繁瑣、上下溝通不利。

3、安全管理問題：人員的安全意識(shí)差、設(shè)備安全存在隱患。

解決方法：

1、建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，消除傳統(tǒng)管理模式對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來的一些負(fù)面影響。

2、加強(qiáng)人力資源管理，通過外部人才壓力提高生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性。

3、進(jìn)行管理創(chuàng)新，提出新的有效的解決方案，帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)越過難關(guān)。

4、強(qiáng)化供需分析，制定各個(gè)目標(biāo)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部往下分配任務(wù)。【查看更多】

上市公司企業(yè)管理問題

存在問題：

1、公司治理結(jié)構(gòu)不適當(dāng)，企業(yè)文化存在缺陷。

2、缺乏較為全面的預(yù)估從而增加風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司未來發(fā)展方向缺乏全面的考慮。

3、信息流通不暢，各層級(jí)之間缺乏有效的溝通。

4、監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有達(dá)到監(jiān)督的作用。

解決方法：

1、改善內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)公司企業(yè)文化的建設(shè)。

2、可以在公司舉辦內(nèi)控制度條例有獎(jiǎng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮每個(gè)職員的創(chuàng)造力，齊心協(xié)力為公司做貢獻(xiàn)。

3、明確內(nèi)部控制主體，全體員工團(tuán)結(jié)的力量及其創(chuàng)造力是驚人的。

4、建立有效的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督部門的權(quán)力不應(yīng)受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】