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資產(chǎn)管理是做什么的 資產(chǎn)管理的意義和風(fēng)險

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導(dǎo)語

資產(chǎn)管理是做什么的？資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作，為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品，并收取費(fèi)用的行為。但要注意的是，資管管理也是有風(fēng)險的。下面小編給大家整理了相關(guān)資料，一起來看看了解下吧，希望對你有幫助。

資產(chǎn)管理是干嘛的
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資產(chǎn)管理是做什么的

  • 資產(chǎn)管理是金融機(jī)構(gòu)代理客戶資產(chǎn)在金融市場進(jìn)行投資，為客戶獲取投資收益。資產(chǎn)管理的另一種方式是作為資產(chǎn)的管理者將托管者的財產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)管理，主要投資于實業(yè)，包含但不限于生產(chǎn)型企業(yè)。

資產(chǎn)管理是財務(wù)負(fù)責(zé)嗎

  • MAIGOO網(wǎng)編了解到財務(wù)管理側(cè)重管理錢，資產(chǎn)管理側(cè)重管物，雖說財務(wù)管理的內(nèi)容包括一切可以變成錢的物，但在公司里，為方便管理和責(zé)任劃分，資產(chǎn)管理一般由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。

資產(chǎn)管理包括哪些方面

  • 企業(yè)資產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容主要包括：基礎(chǔ)管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計劃管理、安全管理 、庫存管理、采購管理、報表管理、檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。

資產(chǎn)管理的種類有哪些
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按對資產(chǎn)的經(jīng)營形式分

  • maigoo小編了解到可分為資產(chǎn)的委托經(jīng)營、股份經(jīng)營、集團(tuán)經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營等。

按對企業(yè)資產(chǎn)管理采取方式分

  • 公司上市、股本擴(kuò)張、公司收縮、股份回購、兼并收購、聯(lián)合或合并、部分或整體產(chǎn)權(quán)出讓、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券、發(fā)行認(rèn)股權(quán)、租賃等 。

按資產(chǎn)管理的對象不同分為

  • 貨幣資產(chǎn)管理、有價證券管理、存貨管理、長期投資、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理等。另外還有基金型資產(chǎn)管理、非基金型資產(chǎn)管理、國有資產(chǎn)管理、金融資產(chǎn)管理、知識資產(chǎn)管理等分類。

資產(chǎn)管理的重要性
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保持固定資產(chǎn)完好無損，不斷改善固定資產(chǎn)利用，提高固定資產(chǎn)利用的經(jīng)濟(jì)效益。
不僅有利于企業(yè)增加產(chǎn)品產(chǎn)量，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
節(jié)約企業(yè)基本建設(shè)資金，利用有限的建設(shè)資金，擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)實力。
資產(chǎn)管理風(fēng)險及防控
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資產(chǎn)管理風(fēng)險有哪些
合規(guī)風(fēng)險
主要指資產(chǎn)管理公司在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中，可能使資產(chǎn)管理公司受法律制裁、被采取監(jiān)管措施、遭受財產(chǎn)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。
市場風(fēng)險
MaiGoo編輯了解到市場風(fēng)險指因不可預(yù)見和控制的因素導(dǎo)致市場波動，造成資產(chǎn)管理公司管理的投資者資產(chǎn)虧損。
經(jīng)營風(fēng)險
主要是指資產(chǎn)管理公司在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中，投資決策或操作失誤而使管理的投資者資產(chǎn)受到損失。
管理風(fēng)險
指資產(chǎn)管理公司在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中由于管理不善、違規(guī)操作而導(dǎo)致管理的投資者資產(chǎn)損失、違約或與投資者發(fā)生糾紛等。
防控措施
精業(yè)務(wù)，抓管理
在增加效益的前提下，按規(guī)定比例提取各項風(fēng)險準(zhǔn)備金，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
注重人員培養(yǎng)和人員結(jié)構(gòu)
人才培養(yǎng)是絕大多數(shù)擔(dān)保公司現(xiàn)在越來越注重的方面，同樣 ，人員結(jié)構(gòu)的構(gòu)成和比例也至關(guān)重要。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程
從立項到安全收回該筆業(yè)務(wù)，健全內(nèi)控外防等各種風(fēng)控制度和業(yè)務(wù)操作要求，利用多樣化的手段控制風(fēng)險，擴(kuò)大風(fēng)險防范覆蓋面。
資產(chǎn)管理公司
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資產(chǎn)管理公司的類型有哪些
非金融資產(chǎn)管理公司
這種資產(chǎn)管理公司沒有金融機(jī)構(gòu)許可證，一般是金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部來開展一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。
金融資產(chǎn)管理公司
這一類公司是專門主力金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)的，擁有銀行業(yè)監(jiān)督委員會頒發(fā)的金融機(jī)構(gòu)許可證。
資產(chǎn)管理公司注冊條件和要求

  • 注冊資產(chǎn)管理公司最低注冊資本是1000萬元以上。如果是一人公司，注冊資本要求一次性到位；如果是2個或2個以上股東注冊資本可以先入資200萬，其余的2年之內(nèi)入齊即可。

資產(chǎn)管理公司經(jīng)營范圍

  • 一般資產(chǎn)管理公司經(jīng)營范圍為：投資管理，企業(yè)管理，受托資產(chǎn)管理；投資顧問；股權(quán)投資；企業(yè)資產(chǎn)的重組、并購及項目融資；財務(wù)顧問；委托管理股權(quán)投資基金；國內(nèi)貿(mào)易；投資興辦實業(yè)。

資產(chǎn)管理公司管理辦法
資產(chǎn)公司集團(tuán)應(yīng)當(dāng)整合風(fēng)險管理資源，建立獨(dú)立、全面、有效的綜合風(fēng)險管理體系。
資產(chǎn)公司應(yīng)逐步建立、定期評估與其風(fēng)險狀況相匹配的前瞻性壓力測試方案，并將壓力測試、結(jié)果應(yīng)用到?jīng)Q策、應(yīng)急計劃以及資本和流動性水平的內(nèi)部評估中。
資產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立健全集團(tuán)內(nèi)部交易風(fēng)險隔離機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部交易透明度，降低內(nèi)部交易的復(fù)雜程度，避免風(fēng)險過度集中，不得通過內(nèi)部交易進(jìn)行監(jiān)管套利。
資產(chǎn)管理公司怎么盈利

  • 一般是通過發(fā)行資產(chǎn)管理計劃（私募性質(zhì)的），在盈利的部分進(jìn)行業(yè)績提成，或者是對產(chǎn)品設(shè)置管理費(fèi)和認(rèn)購?fù)顺鲑M(fèi)等來盈利。

國有資產(chǎn)管理
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國有資產(chǎn)管理

國家采取措施，推動國有資本向關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展。
國家建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的國有資產(chǎn)管理與監(jiān)督體制，建立健全國有資產(chǎn)保值增值考核和責(zé)任追究制度，落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。
國有資產(chǎn)管理主要任務(wù)

  • 國有資產(chǎn)管理的任務(wù)是優(yōu)化國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保障國有資產(chǎn)的保值和增值，維護(hù)國有資產(chǎn)使用單位的合法權(quán)益，鞏固和發(fā)展全民所有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。

資產(chǎn)管理存在問題及原因分析
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存在問題
賬實不符
部門（單位）只重視購置，不重視日常管理，只登記固定資產(chǎn)庫值，未建立固定資產(chǎn)實物登記賬或臺賬，資產(chǎn)領(lǐng)用及保管記錄不完備。
賬卡不符
資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)調(diào)入、捐贈、處置等增減變動時，財務(wù)會計信息中未及時做相應(yīng)的賬務(wù)處理，會計核算滯后情況嚴(yán)重。　　
不嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理辦法
固定資產(chǎn)毀損、報廢、調(diào)撥、變賣、轉(zhuǎn)讓時，不按規(guī)定及時向主管部門或同級財政上報審批，存在隨意出售、轉(zhuǎn)讓、核銷的現(xiàn)象。
固定資產(chǎn)利用率低
部分部門（單位）資產(chǎn)購置時隨意性大，未結(jié)合部門（單位）實際情況有選擇性和針對性的購置，導(dǎo)致部分資產(chǎn)長期閑置未利用，形成損失浪費(fèi)。
原因分析
單位對固定資產(chǎn)疏于日常管理，內(nèi)控制度不健全、執(zhí)行不到位，缺乏定期盤點(diǎn)制度，資產(chǎn)管理人員不重視，不懂業(yè)務(wù)。 　
財務(wù)人員與資產(chǎn)管理人員缺乏溝通，在資產(chǎn)發(fā)生增減變化時未及時進(jìn)行對賬，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確、真實反映資產(chǎn)的實際情況。 　
領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理的重視度不高，財務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員對業(yè)務(wù)掌握程度有限，以及人員的頻繁更換。
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