一、 設備管理的工作內(nèi)容有哪些

1、設備的日常檔案管理工作

設備檔案是設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、維修、改造、報廢等階段的全生命周期管理過程。檔案的記錄和使用，有利于設備管理人員對設備更加熟悉，可對其使用過程發(fā)生的一系列問題進行有效應對，也可幫助設備管理部門更好地制訂維護維修標準，以及對該設備的臺賬管理進行完善。

2、設備的維修管理

一臺完整的設備從運行開始到報廢要經(jīng)歷三個時期，通常為：磨合期、正常使用期、衰退期。因此，一臺設備的使用壽命是由日常的維修、維護保養(yǎng)決定的。

（1）維修質(zhì)量檢測

設備在正常維修結(jié)束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應及時對設備進行維修質(zhì)量檢測。對設備的結(jié)構(gòu)和精密度進行檢測，以使設備恢復維修前的正常運行。對設備結(jié)構(gòu)的檢查主要看設備是否完整，相關(guān)零件是否有遺漏或松動等跡象；精密度主要看設備維修后是否可保持原有的精度和性能。精密度檢測是一項重要且細致的工作，要求相關(guān)人員必須高度重視該項工作，并且具有較強的專業(yè)性。

（2）設備維修應迅速

在設備發(fā)生故障后，設備管理人員應及時組織相關(guān)人員進行搶修，設備機器絕不能帶病作業(yè)。

（3）提高設備管理人員的專業(yè)度

設備管理人員應完全熟悉設備的一系列操作與流程，并要及時制訂相關(guān)標準，給予維修人員相關(guān)指導和一定的約束力。

設備管理人員自身也應提高自身對設備的綜合管理技術(shù)和水平，運用科學的方式進行管理，并且要定期進行學習與培訓，提高設備管理與維修人員的業(yè)務能力和思想覺悟。

3、設備的維護管理

設備的日常維護工作主要有點巡檢和潤滑兩項工作構(gòu)成。而這兩項工作的完善對于設備的高效使用有著重要的影響。

（1）點巡檢

設備點檢分為日檢、周檢、月檢和定期點檢。按照“五定”的方法對設備實施全面的管理，了解和掌握設備的優(yōu)劣程度和使用現(xiàn)狀，及時提出防范措施并加以處理，確保設備性能穩(wěn)定。

（2）潤滑標準的制訂與實施

對于設備的運行不僅應進行點巡檢工作，還應制訂合適的潤滑標準。制定相關(guān)標準時，應從運轉(zhuǎn)（相對運動）部位速度、設定間隙、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用以及造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。

4、設備的備品備件管理

設備管理人員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其便用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)臉的側(cè)量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門換下來的零構(gòu)件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費。再者零件生銹后，會給修復造成困難。

二、設備管理對企業(yè)發(fā)展有何重要意義

1、加強設備管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新

設備管理包含了設備資產(chǎn)的全壽命周期過程，從設備的設計、制造、采購、安裝、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。在這全過程管理過程中，根據(jù)設備檔案的記錄，可以更好的維護與維修現(xiàn)有設備，保持生產(chǎn)線的正常運行。

在設備正常運行的同時，設備管理人員也可根據(jù)公司發(fā)展需要，對現(xiàn)有機器設備進行改造升級，及時地對設備進行更替，保證企業(yè)生產(chǎn)線的快速更新。生產(chǎn)線的更新也可以有效帶動技術(shù)人員技術(shù)的更新，最終保證企業(yè)的創(chuàng)新度，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。

2、加強設備管理，可有效節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

隨著工業(yè)信息化的發(fā)展，機器設備日益越來越具有大型化、精密化、自動化等特點，與機器設備等有關(guān)的費用也在逐年增長。在設備管理中，企業(yè)可以通過控制固定資產(chǎn)和備件庫存的資金占用成本，減少設備報廢損失，降低設備維護、維修費用等，從而實現(xiàn)設備資產(chǎn)總成本的降低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)正常穩(wěn)定運作。