1988年Olay以“給您青春肌膚”打入中國市場，僅用了不到兩年的時間Olay就成為了中國市場的最大的護膚品牌。在同一年，旁氏品牌和其旗艦產品冷霜一同進入中國，其產品的功效宣稱和Olay大同小異，兩者基本都主打美白、抗衰、防曬系產品。不同的是，Olay最初在中國市場主攻的是百貨渠道，而旁氏則主攻KA和百貨渠道。

Olay在這十幾年的時間中，仍然將百貨商場作為主力戰(zhàn)場，每年幾乎都能保持雙位數的增長，同時還開始向KA渠道和專營店渠道拓展業(yè)務，而旁氏則將主力戰(zhàn)場轉移到商超渠道。在一、二線城市，旁氏覆蓋了KA賣場及大中型超市，幾乎從所有的百貨商場撤柜，但在三、四線城市，旁氏依然保留有部分商場專柜，同時覆蓋超市網點。

同時，兩個品牌在中國都面臨品牌升級和品牌老化的問題，2007年末，Olay推出高端單品新生塑顏面霜，價格突破200元，并打出“平民的奢華”概念，其后又推出一些列產品逐步完善其高端系列產品，同時也在不斷創(chuàng)新。

旁氏在創(chuàng)新與突破則相對較少，一直以來不溫不火的市場表現(xiàn)讓旁氏毫無生氣。2006年，抓住護膚市場大變動的契機，旁氏開始大幅漲價。但這次調整并沒有為旁氏徹底扭轉局面，在一線城市的銷售萎縮后，二、三線城市的眾多經銷商也對聯(lián)合利華存在積怨，利潤空間狹小，廠家支持力度不夠成為經銷商們普遍的抱怨。

雖然兩個品牌在定位和功效上頗為相似，就連在中國市場的起點也幾乎相同，但Olay走的是全渠道路線，而旁氏則是在KA和百貨兩個渠道中搖擺不定，最終兩個品牌在中國市場的的表現(xiàn)也一目了然了。相關數據顯示，在2013年Olay在中國市場創(chuàng)造年銷近50億元的佳績，而行業(yè)專家曾透露旁氏一年只能掙2-3億元。在2014年的時候，旁氏又重回了KA渠道，直到現(xiàn)在都沒有啥太大的響動。而Olay已經是中國市場最大的美白品牌，占據中國美白市場18%的份額。