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【共享經(jīng)濟(jì)】「互聯(lián)網(wǎng)+充電寶」怎么玩 共享充電寶模式解析

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導(dǎo)語READ
共享單車的風(fēng)口還在使勁吹，共享充電寶又來了！仿佛一夜之間，共享充電寶成了投資者手中的香餑餑，來電、魔寶、街電、小電等，迅速完成融資，帶來一場新的共享充電寶領(lǐng)域的市場爭奪戰(zhàn)。這些公司到底在怎么玩互聯(lián)網(wǎng)+充電寶的生意，它們的模式究竟有什么不同呢？跟買購小編一起來看看吧！
共享充電寶的起源背景
產(chǎn)品五大專利
每????一????種????都????是????保????證

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涂料行業(yè)前景分析
的數(shù)據(jù) /ANALYSIS OF COATING INDUSTRY PROSPECTS
共享充電寶悄然亮相，消費(fèi)者仍然好奇和陌生，但市場競爭已狼煙四起。

從“獨(dú)角獸捕手”朱嘯虎、明星天使投資人王剛聯(lián)手投資“小電科技”，到投資界的“老大哥”IDG入局“街電科技”，再到SIG、紅點(diǎn)創(chuàng)投、九合創(chuàng)投合投“來電科技”2000萬美金創(chuàng)下行業(yè)迄今最大單筆融資額，再到互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊入局續(xù)“小電科技”Pre-A 輪。

前后不過10天時(shí)間，5筆融資，超20家機(jī)構(gòu)入局，融資金額逼近3億元。這么低調(diào)的共享充電寶就這樣莫名其妙的火了，而且各企業(yè)之間局勢是愈演愈烈。

實(shí)際上共享充電寶早已有企業(yè)布局，比如老牌電源廠家品勝，也不僅僅在國內(nèi)，韓國一家名為happyspot也進(jìn)入了充電寶租賃的市場，香港的7-11和 ECrent也推出了充電寶租賃的業(yè)務(wù)。
國內(nèi)共享充電寶的先行者
來電科技（2014年創(chuàng)立）
定位：致力于研發(fā)高端智能硬件和軟件于一體的手機(jī)智能充電產(chǎn)品。
介紹：將移動電源銷售模式重構(gòu)為生產(chǎn)和儲存、輸送、智能終端及智能服務(wù)的自動式循環(huán)系統(tǒng)，減少鋰電池的污染與資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳環(huán)保節(jié)能。并借助互聯(lián)網(wǎng)，將移動能源智能化、交易開放化及共享化，從而實(shí)現(xiàn)城市能源智能化。
來電科技
Anker街電（2015年創(chuàng)立）
定位：主營移動充電解決方案的研發(fā)及服務(wù)。在多個(gè)城市布局“Anker街電城市移動電源租借服務(wù)”。
介紹：主打“掃碼即借，隨借隨充，分時(shí)免費(fèi)，全國可還”。掃碼解鎖可借走充電寶和充電線。通過微信公號上搜索附近的覆蓋點(diǎn)，查看相應(yīng)機(jī)柜充電寶狀態(tài)。提前收取用戶的押金，采用前半小時(shí)充電免費(fèi)，往后1元/小時(shí)收費(fèi)。
Anker街電
小電科技（2016年創(chuàng)立）
定位：是由北京伊電園網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自主研發(fā)的智能化無線充電設(shè)備。
介紹：充電寶可放置在餐廳、臺球室、親子中心、地鐵等地點(diǎn)，用戶可以下載App，也可微信掃碼之后一次付費(fèi)1元即可原地充電，無需繳納押金。小電將正式開展城市擴(kuò)張計(jì)劃，除核心直營城市外，還計(jì)劃在50個(gè)城市招募合伙人。
小電科技
滴滴充電（2015年創(chuàng)立）
定位：提供電動汽車移動充電道路救援維修和移動光伏儲能充電設(shè)備的新能源汽車配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)客戶平臺。
介紹：前瞻性的提供免施工不增容自發(fā)電零碳排快速移動的電動汽車移動充電站解決方案，為中國50萬電動車用戶提供“嘀嘀充電”APP下載和道路移動充電救援服務(wù)。
滴滴充電
共享充電寶經(jīng)營模式分析
使用場景分類
  • 移動模式下的移動共享
    移動模式下的移動共享，代表是“來電科技”。人和充電設(shè)備都是可以移動的，比如從A地借充電寶到B地還，主攻大場景大設(shè)備，包括商場、高鐵、火車站、機(jī)場、景點(diǎn)、醫(yī)院等人流量大的地方，一臺單機(jī)設(shè)備可放幾十個(gè)充電寶。
  • 固定場景下的移動共享
    固定場景下的移動共享，代表是“街電科技”，主攻小場景；人在A點(diǎn)附近活動時(shí)，有借充電寶的需求，可以從一個(gè)沒那么大的機(jī)柜里付押金后借出。主攻小型柜臺，場景包括餐廳、咖啡館、酒吧等，一般單柜有6個(gè)或12個(gè)充電寶。
  • 固定場景下的固定共享
    固定場景下的固定共享，代表是“小電”，主打的是每一張桌面；線機(jī)一體，桌面上有共享充電寶時(shí)，不需要交付押金，掃碼付費(fèi)后就可以直接充電。
盈利情況分析
  • 理論上
    大部分的共享充電寶都有一個(gè)機(jī)柜，然后里面放了一些充電寶。假設(shè)一臺機(jī)柜可以放20個(gè)充電寶，每個(gè)機(jī)柜成本2600元，每個(gè)充電寶成本70元。所以一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的成本是2600+70*20=4000元。
    如果說每個(gè)充電寶每天的使用時(shí)間是4個(gè)小時(shí)，按照第一個(gè)小時(shí)免費(fèi)，后面每小時(shí)1元計(jì)算，單個(gè)充電寶每天的流水是3元，那么這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)一天的流水就是60元，2個(gè)月多一點(diǎn)就能回本。如果使用率上升，比如每天每個(gè)充電寶流水到了6元，那么回收期就僅僅1個(gè)多月。
  • 實(shí)際上
    來電科技現(xiàn)在有兩種主流的機(jī)柜，一種40門的，一種12門的。來電科技號稱當(dāng)前在全國有1600多個(gè)充電站，平均每天發(fā)生租賃次數(shù)25000余次，累計(jì)用戶數(shù)量200多萬，月流水1300萬元。
    月流水1300萬左右，按照一個(gè)月30天來計(jì)算，每天的流水是43.33萬，為計(jì)算方便，少算點(diǎn)，假設(shè)為42萬。按照計(jì)算，每天租賃次數(shù)大約是2.5萬次，則每天實(shí)際每次租賃產(chǎn)生的消費(fèi)額度為：45/2.5=16.8元！
共享充電寶現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢
公司 融資時(shí)間 輪次 資金 投資方
小電 2017.04.10 pre-A 1億人民幣 騰訊、元璟、鼎暉、道生投資、王剛、金沙江創(chuàng)投、德同資本、盈動資本
hi電 2017.04.10 天使輪 數(shù)千萬元 志拙資本、非同凡想創(chuàng)投
來電 2017.04.05 A輪 2000萬美元 SIG、紅點(diǎn)中國、九合創(chuàng)投
魔寶電源 2017.04.05 天使輪 數(shù)百萬元 易車網(wǎng)某高層
街電 2017.04.01 A輪 數(shù)千萬元人民幣 IDG資本、欣旺達(dá)
滴滴充電 2016.01.28 天使輪 數(shù)百萬人民幣 上海掌門科技
《共享充電寶公司融資表》
5大優(yōu)勢
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    回收期快
    來電科技號稱當(dāng)前在全國有1600多個(gè)充電站，平均每天發(fā)生租賃次數(shù)25000余次，累計(jì)用戶數(shù)量200多萬，月流水1300萬元。比起共享單車的回收期，共享充電寶回收期理論上會更快。
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    押金沉淀率高
    共享充電寶的押金沉淀率大概在20%左右。假設(shè)某廠家總共投放了100萬個(gè)充電寶，每年充電寶押金沉淀20%，每年押金會被扣：100*0.2*100=2000萬元。如果投放量達(dá)到了1000萬個(gè)，3000萬個(gè)呢？
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    大數(shù)據(jù)生意
    得大數(shù)據(jù)者得天下，之后幾年的巨頭之爭勝敗很大程度上在于大數(shù)據(jù)的爭奪。有了大數(shù)據(jù)做平臺會事半功倍，這在人口紅利下降的年代尤其重要。阿里巴巴做的是好幾門生意：支付、大數(shù)據(jù)以及征信。
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    支付場景
    線下高頻的支付場景目前已經(jīng)是支付單位的必爭之地?？梢灶A(yù)見的將來是，如果充電寶租賃成了氣候，至少阿里和騰訊會大舉介入買單，因?yàn)楸澈蟮闹Ц秷鼍昂拖嚓P(guān)業(yè)務(wù)的拓展實(shí)在是太誘人了。
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    押寶5G時(shí)代
    5G時(shí)代即將到來，流量的大量應(yīng)用，對于電池的損耗將會更大。所以，充電寶的租賃實(shí)際上是各個(gè)投資機(jī)構(gòu)在搶奪5G時(shí)代的一個(gè)入口。如果布局成功，那么廣告、應(yīng)用、視頻等等的入口很有可能都會出來。
面臨挑戰(zhàn)
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    整個(gè)行業(yè)面臨著技術(shù)變革的風(fēng)險(xiǎn)
    一是電池技術(shù)的變革升級，更便宜、更輕便、容量更大的充電寶被推出時(shí)，充電寶租賃市場會不會變?。慷浅潆娀A(chǔ)設(shè)施改造升級后，充電寶的使用場景會不會被進(jìn)一步蠶食？
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    存在著產(chǎn)品替代性危險(xiǎn)
    充電的需求的確存在，但在大小應(yīng)用場景里這種需求很容易被其他方式所替代。尤其在小場景里，共享充電寶很容易被充電端口消滅，也可能店家被準(zhǔn)備的免費(fèi)充電寶或租賃充電寶所替代。
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    行業(yè)易面臨惡性競爭
    大小場景都可能出現(xiàn)惡性競爭，導(dǎo)致訂單分流、價(jià)格下跌，行業(yè)競品越來越多話語權(quán)遞到商戶方，還可能涉及入場費(fèi)等方面的壓力。
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    盈利模式單一，廣告收益存在很大的不確定性
    在共享充電寶創(chuàng)業(yè)者眼中，廣告收入是未來重要的現(xiàn)金流，但它的價(jià)值和收益是存在很大的不確定性。以機(jī)柜式為例，這和線下的分眾傳媒等媒體的差異性并不大，競爭同樣很激烈。
發(fā)展趨勢
產(chǎn)品五大專利
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涂料行業(yè)前景分析
的數(shù)據(jù) /ANALYSIS OF COATING INDUSTRY PROSPECTS
共享充電寶市場未來能跑出來的企業(yè)至少要具備以下三個(gè)特征：

第一，切入消費(fèi)者端的模式要足夠的輕，包括取消借和還，去除押金等方面，門檻越低越好，要讓消費(fèi)者更自然地進(jìn)入新的消費(fèi)場景中。

第二，從團(tuán)隊(duì)本身來考量，既要兼具地面運(yùn)營能力，也要兼?zhèn)洚a(chǎn)品本身的技術(shù)能力，共享充電并沒有看上去的那么簡單，里面也存在許多的產(chǎn)品門檻，包括電池穩(wěn)定性、連接性等要求。

第三除了本身團(tuán)隊(duì)之外，也需要更多社會力量和它形成角對的生態(tài)團(tuán)體，比如招募城市合伙人，要搭建出整個(gè)體系，讓社會上的更多的人有所參與。

因此，共享充電寶的資本持久戰(zhàn)要分為“持久”和“戰(zhàn)”兩個(gè)點(diǎn)來理解。首先“持久”是必然的。“任何企業(yè)從開始創(chuàng)立到IPO，都至少需要五年的時(shí)間，沒有一家公司說我能在一兩年時(shí)間里就把這個(gè)市場占領(lǐng)住，五年已經(jīng)是個(gè)比較快的時(shí)間?！绷硗馐恰皯?zhàn)”的部分?！拔也幌Ｍ吹桨奄Y本燒在過去出現(xiàn)過的補(bǔ)貼戰(zhàn)里面，而是希望把資本用于技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn)，放在服務(wù)消費(fèi)者本身，而不是燒在對手身上。”
結(jié)語：市場硝煙彌漫，資本頻繁布局，但“蠅頭小利”的充電寶，其市場想象空間究竟有多大，暫不明朗。共享充電寶戰(zhàn)爭才剛剛打響，究竟是“偽需求”還是“真風(fēng)口”，還要交給市場和用戶來評判。
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