HR的六大模塊是什么

1、人力資源規(guī)劃，比如企業(yè)人力資源制度的制定等；

2、招聘與配置，比如招聘需求分析，招聘實施等；

3、培訓與開發(fā)，比如培訓與發(fā)展、項目評估、理論學習等；

4、績效管理，比如績效管理準備、實施、考評等；

5、薪酬福利管理，比如構建全面的薪酬體系等；

6、勞動關系管理，比如行業(yè)關系和社會等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經上級領導審批后實施。

在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。

組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。