做員工的肯定一心想要高薪資，但是當(dāng)老板的自然更不愿意誰(shuí)的加薪申請(qǐng)都同意。怎么巧妙而合理的拒絕員工的加薪申請(qǐng)，又不至于讓員工消極怠工呢？做到下面這幾點(diǎn)：

一：判斷是否達(dá)到加薪條件

員工加薪這個(gè)問(wèn)題，是每個(gè)公司都會(huì)存在的，但是也不是盲目的給員工加薪，這是需要看員工本身的工作情況的。作為老板，作為上司，在接到員工遞交上來(lái)的升職加薪的申請(qǐng)書(shū)時(shí)，首先就是需要核實(shí)這名員工有沒(méi)有滿(mǎn)足公司升職加薪的要求，沒(méi)有達(dá)到這個(gè)要求，當(dāng)然是不能升職加薪的了。駁回申請(qǐng)后，還需要對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工知道自己身上有哪些不足，有哪些需要改正的地方，這樣不僅能夠巧妙的拒絕員工的申請(qǐng)，同時(shí)也能讓員工更加有干勁。

二：如果達(dá)到要求，但是公司確實(shí)沒(méi)有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？

首先要給員工一個(gè)合理的理由。當(dāng)下屬向你提出要求時(shí)，最好請(qǐng)下屬坐下來(lái)，聽(tīng)他說(shuō)說(shuō)想加薪的理由，讓自己了解下屬的問(wèn)題所在。這樣也更有利于從對(duì)方的角度 看問(wèn)題，從而有針對(duì)性、有說(shuō)服力的闡明拒絕理由。其實(shí)，下屬向自己的老板要求加薪并不容易。下屬要鼓起勇氣走到你面前需要花更多的時(shí)間。而且下屬在提出加薪要求前，已經(jīng)做好了兩種結(jié)果的準(zhǔn)備。如果能本著設(shè)身處地的態(tài)度，為下屬著想，就應(yīng)該給出合理的拒絕加薪的理由，讓下屬明白這樣做不是獨(dú)斷獨(dú)行，而是事出有因，相信一定能獲得員工的理解和諒解的。

三：用其他方式代替，緩解不滿(mǎn)情緒

當(dāng)公司拒絕員工的加薪申請(qǐng)后，員工自然會(huì)有一些不良情緒，為了能夠安撫好員工的情緒，不影響公司的正常工作，公司可以給員工實(shí)行另一種獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓員工得到一點(diǎn)安慰。例如給員工提供一些難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，或者也可以實(shí)行一種鼓勵(lì)獎(jiǎng)金的形式，員工做到什么，可以適當(dāng)?shù)慕o一些小獎(jiǎng)勵(lì)。將公司和員工的關(guān)系打好了，發(fā)展才能發(fā)展更好。

無(wú)論最終的結(jié)果是不是要給員工加薪，老板都應(yīng)該使用恰當(dāng)?shù)募记?，既委婉的拒絕加薪，讓員工感受到了重視，又不會(huì)打擊他們的工作積極性。管理一個(gè)公司相當(dāng)不易，我們一起且行且珍惜。