龍父老沃森

個(gè)人簡(jiǎn)歷

1874年2月17日出生于美國(guó)紐約。畢業(yè)于美國(guó)埃爾米拉商業(yè)學(xué)校。1896年進(jìn)入美國(guó)“全國(guó)收款機(jī)公司”擔(dān)任推銷員。1914年進(jìn)入計(jì)算制表記錄公司（CTR）任公司經(jīng)理。1924年改計(jì)算制表記錄公司（CTR）為IBM公司，成為 IBM的創(chuàng)始人。1956年去世。

1939年公司國(guó)外銷售總額達(dá)到4100萬(wàn)美元，老沃森年收入居全國(guó)首位。40年代后期，老沃森率領(lǐng)公司率先進(jìn)入計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，被稱為“計(jì)算機(jī)之父”。

1956年老沃森去世后，小托馬斯·沃森接替了父親的職務(wù)，使IBM繼續(xù)迅猛發(fā)展，1965年躋身全美十大企業(yè)，并成為世界上最大的計(jì)算機(jī)公司。

光輝歲月

老沃森是20世紀(jì)前半葉偉大的企業(yè)家之一。作為一名銷售天才，他說服商家們放棄分類帳簿，而使用穿孔卡這種原始的會(huì)計(jì)機(jī)器來計(jì)帳。他使 IBM 聞名遐邇。他給世界留下了一句箴言──“思考”。但是，把 IBM 推進(jìn)計(jì)算機(jī)行業(yè)的，是他的長(zhǎng)子小沃森。1956 年取代父親成為首席執(zhí)行官后，他領(lǐng)導(dǎo)公司度過了一個(gè)前所未有的長(zhǎng)期的、驚人的迅猛增長(zhǎng)時(shí)期。他塑造的 IBM 是美國(guó)戰(zhàn)后繁榮時(shí)期最膾炙人口的成功故事──每當(dāng)人們談到美國(guó)公司和“組織人”的話題的時(shí)候，他們的腦海里就會(huì)涌現(xiàn)出這家公司。到 1971 年小沃森離開 IBM 的時(shí)候，公司已經(jīng)徹底擊敗了通用電氣公司（General Electric）、美國(guó)無線電公司（RCA）和斯佩里－通用自動(dòng)計(jì)算機(jī)公司（Sperry-Univac）這些計(jì)算機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。無論是規(guī)模還是地位，它都超過了這些曾一度主宰美國(guó)商界的老牌大公司。在他任職期間，IBM 為股東創(chuàng)造的財(cái)富超過了商業(yè)史上任何一家公司──這一成就一直延續(xù)到 90 年代的牛市，《財(cái)富》雜志因此在 1987 年宣布沃森“或許是當(dāng)代最偉大的資本家”。

虎子小沃森

年輕時(shí)代

小沃森出生于1914年，小湯姆的名字終生都跟隨著他，即使他成了年近80歲的老頭，仍然被叫做小湯姆。由于從小頑皮搗蛋，被人稱作“可怕的湯米”。12歲那年他買了一瓶黃鼠狼臭腺。當(dāng)全校全體集合時(shí)，他手持臭腺瓶，跑向主通風(fēng)管道。整個(gè)樓層臭氣熏天。他創(chuàng)造了自己學(xué)校生活中最輝煌成功的一刻。結(jié)果被迫暫時(shí)休學(xué)。這家伙居然用了六年，換了三所學(xué)校才將高中念完。上大學(xué)，也完全是有錢有勢(shì)的雙親在布郎大學(xué)校長(zhǎng)身上施加了壓力。

艱難起步

小沃森對(duì)父親所經(jīng)營(yíng)的IBM沒什么好印象。小時(shí)候參觀工廠，最深刻的就是濃烈的煙霧、噪音以及刺鼻的金屬味。1937年，小沃森前往IBM銷售學(xué)校，熬了兩年堅(jiān)持到學(xué)業(yè)結(jié)束。小沃森成了正式銷售員。但大部分時(shí)間和精力都花在飛行和泡妞上。他的風(fēng)流韻事在公司內(nèi)沸沸揚(yáng)揚(yáng)。但他有股倔勁：“我不能讓IBM支配我的生活?！?/p>

二戰(zhàn)爆發(fā)使使小沃森有了解脫的機(jī)會(huì)，他加入了國(guó)民警衛(wèi)隊(duì)。他依然膽大包天，一次志愿擔(dān)任飛行觀察員，穿過敵人炮火飛向緬甸。結(jié)果起了濃霧，他們什么也看不見。從高度計(jì)來看，他們應(yīng)該已經(jīng)撞山墜毀了。軍隊(duì)生涯，使他擺脫了父親的陰影，有了自信心。他終于拿起電話，告訴父親，他將回到IBM。這當(dāng)然是老沃森盼望了多年的心愿。他當(dāng)起推銷員，得到了極其輕松的華爾街業(yè)務(wù)區(qū)，結(jié)果到1939年1月2日，就完成了全年的銷售額度。

老沃森很懷疑那些已真空管和電子零配件裝成的龐然大物，丑陋又難過，而且由很多吱軋作響的機(jī)械構(gòu)成，聽起來象滿滿一屋子的人在織布一樣。他甚至斷言：“世界市場(chǎng)對(duì)計(jì)算機(jī)的需求大約只有5部?！备缸觽z發(fā)生了激烈的爭(zhēng)執(zhí)。有一次，他在機(jī)場(chǎng)跑道上和父親發(fā)生沖突，最后大聲說：“他媽的，你能永遠(yuǎn)不離開我嗎？”

開始掌權(quán)

小沃森成為IBM第二號(hào)人物后，當(dāng)即對(duì)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行革新。在公司發(fā)展方向上實(shí)施了帶根本性的改革。1950年5月，任命麥克道爾為實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，大量招聘電子技術(shù)方面的人才。而“國(guó)防計(jì)算機(jī)”的研制正是小沃森率領(lǐng)IBM進(jìn)入電子技術(shù)的一次冒險(xiǎn)，是公司發(fā)展方向的徹底革命。1951年，IBM開始決定開發(fā)商用電腦，聘請(qǐng)馮·諾依曼擔(dān)任公司的科學(xué)顧問，1952年12月研制出IBM第一臺(tái)存儲(chǔ)程序計(jì)算機(jī)，也是通常意義上的電腦，它叫IBM701。

1952年大選前夕之夜，蘭德將一臺(tái)Univac電腦提供給哥倫比亞廣播公司預(yù)測(cè)結(jié)果。電腦作出了艾森豪威爾以微弱優(yōu)勢(shì)獲勝的預(yù)測(cè)。那一次，Univac大出風(fēng)頭，被稱為“無與倫比的電子大腦”。當(dāng)然，受刺激最大的還是小沃森。

1953年4月，IBM紐約總部終于迎來輝煌，150位全美最出色的科學(xué)家和商界領(lǐng)袖參加IBM-701國(guó)際計(jì)算機(jī)的盛大典禮。1956年，4年一度的大選降臨，電視上再也見不到Univac電腦，而盡是IBM的標(biāo)志。此時(shí)，IBM已經(jīng)占領(lǐng)了約70%的市場(chǎng)，美國(guó)本土只留下以雷明頓·蘭德公司為首的7家公司，新聞傳媒戲稱美國(guó)電腦業(yè)是“IBM和七個(gè)小矮人”。

飛黃騰達(dá)

1956年5月，老沃森正式將IBM的權(quán)力之柄移交給小沃森。父與子握手的鏡子出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》上，代表著兩個(gè)時(shí)代的過渡。這時(shí)IBM已是美國(guó)排名第37位的大公司。小沃森說：“他肯定已認(rèn)識(shí)到死神正向他逼近，這也許是他決定下臺(tái)的唯一原由。”6月，老沃森因病去世。1956年底，小沃森召開高層經(jīng)理會(huì)議，制定了著名的威廉斯堡計(jì)劃，使公司脫胎換骨。

有一次，小湯姆讓一位決策失誤使公司損失1000萬(wàn)美元的經(jīng)理去他的辦公室。這人畏畏縮縮進(jìn)來，小湯姆問：“你知道我為什么叫你來嗎？”這人回答：“我想是要開除我?！毙肥煮@訝：“開除你？當(dāng)然不是，我剛剛花了1000萬(wàn)美元讓你學(xué)習(xí)。”然后他安慰這位經(jīng)理，而且鼓勵(lì)他繼續(xù)冒險(xiǎn)。

1961年，公司年收入達(dá)20億美元之巨。股票價(jià)值比1956年前增了4倍。當(dāng)時(shí)全美共有6000臺(tái)電腦在運(yùn)轉(zhuǎn)，IBM就占了4000部。人們開始把IBM公司稱作“藍(lán)色巨人”(BigBlue)。小沃森升為主席兼董事長(zhǎng)，開始指揮生產(chǎn)聲名卓著的“IBM360系統(tǒng)?！敝摹缎腋！冯s志稱為“超級(jí)冒險(xiǎn)”，在整個(gè)電腦的體系結(jié)構(gòu)取得了突破性的進(jìn)展，使“兼容”成為推動(dòng)電腦產(chǎn)業(yè)革命最響亮的口號(hào)。到1966年底，已有8000臺(tái)電腦出廠，使IBM年收入超過40億美元，稅前純利潤(rùn)高達(dá)10億美元。一場(chǎng)歷時(shí)5年的“賭注”50億美元的超級(jí)毫賭見出了分曉。

家族的退隱

1974年1月，年屆六旬的小沃森正式離開IBM，并對(duì)繼任者加里說，“100天以內(nèi)我不會(huì)再踏進(jìn)這座大樓。”小沃森沒有食言；而且直到1993年離開人世的20年間，他再也沒有介入過IBM的管理。此前，小沃森的胞弟——將IBM國(guó)際業(yè)務(wù)一手做大的迪克(ArthurK.Watson)由于競(jìng)爭(zhēng)總裁職位失利，黯然離職，出任美國(guó)駐法大使，不久病逝。妹妹簡(jiǎn)(JanetteWatson)也在病逝前賣掉了手中1/3的IBM股票。最小的妹妹海倫(HelenWatson)則終生與IBM保持距離，把全部精力放在義工和慈善事業(yè)。自70年代起，隨著小沃森的退隱和兄弟姐妹的離世，沃森家族逐漸消失在IBM帝國(guó)身后。

特色評(píng)說

雖然子承父業(yè)，仍能任人唯賢。

財(cái)富家訓(xùn)

“加入一個(gè)公司是一種要求絕對(duì)忠誠(chéng)的行為?！薄啊伎肌闹匾愿哂谥艺\(chéng)。”