人物簡介

金剛組（日語：株式會社金剛組）是一間日本建筑公司，創(chuàng)辦于公元578年，現(xiàn)存世上最古老的家族企業(yè)，1955年轉(zhuǎn)以有限公司方式經(jīng)營，2006年1月，新金剛組放棄地產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)回老本行，建設(shè)寺廟。

社會活動

金剛組創(chuàng)辦于公元578年，此時中國正處在南北朝時期，三年之后的581年，隋朝才代北周而立。

公元578年，日本敏達(dá)天皇6年，圣德太子為慶祝滅掉6 紀(jì)時期的廢佛派官員物部守屋，祈求法神四天王，庇佑佛法及信眾，從韓國百濟(jì)招請匠人柳重光，興建四天王寺。該寺被視為飛鳥時代的代表建筑，期間經(jīng)歷七次破壞，屢被修補(bǔ)，一直保存至今。金剛組在往后歷史中亦以建造佛寺為主，公元607年，金剛家族建造法隆寺，達(dá)到日本木造建筑的高峰。法隆寺與四天王寺是代表日本建筑的兩大歷史遺產(chǎn)，它們的構(gòu)筑施工方法至今還脈脈相傳地存活于金剛組<施工方法匯編>里。金剛家族還曾兩度完成水戸偕樂園（與金澤兼六園、岡山后樂園并稱日本三大名園）中“好文亭”的復(fù)原設(shè)計(jì)工作。

柳氏的子孫亦因興建該寺而備受重視，由他們組成的金剛組，“堂主”相當(dāng)于總裁一職，至今已傳至第40代。金剛組的企業(yè)架構(gòu)分成多個小組，約5至8人為一組，各組保持其獨(dú)立性，互為競爭。小組會集中改良固有技術(shù)，接單時總部會評估各組的能力，藉以決定哪一組承辦工作。他們就能將一根水泥柱，建得像木柱一樣。金剛家族第40代堂主金剛正和曾說：“我們公司能生存這么久其實(shí)沒有什么秘密。正如我常說的，堅(jiān)持基本的業(yè)務(wù)對公司來說非常重要?！苯饎傉驼J(rèn)為，無論是經(jīng)濟(jì)繁榮還是衰退，專一于自己的核心業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是生存之道。

隨著社會變遷，金剛組曾經(jīng)歷多次危機(jī)，曾多次差點(diǎn)倒掉。第一次是19世紀(jì)明治維新之后，日本反佛教運(yùn)動導(dǎo)致許多寺廟被毀，金剛組慘淡經(jīng)營。第二次是1934年，金剛組傳至第37代時，世襲傳人無意經(jīng)營，家族只好任命第37代嫡孫之妻擔(dān)任“堂主”才讓金剛組避免了解體。第三次是二戰(zhàn)時期，因?yàn)閼?zhàn)爭，金剛組差點(diǎn)關(guān)門，這家堅(jiān)韌的公司最終通過制造軍用木箱才熬過戰(zhàn)爭時期。第四次危機(jī)發(fā)生在20世紀(jì)90年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后。1955年金剛組轉(zhuǎn)型有限公司，除建造寺廟、庭園外，開始承辦一般建筑，但過度擴(kuò)張的行為最終引發(fā)龐大負(fù)債。20世紀(jì)90年代開始，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，金剛組負(fù)債累累，終于在2006年宣布清盤，資產(chǎn)由高松建設(shè)2005年11月創(chuàng)建的同名子公司“金剛組”接管，金剛組重回老本行，專做寺廟建筑。在清盤前，金剛組05年財(cái)政年度收入為75億日元，有100名員工，經(jīng)點(diǎn)算后，負(fù)債額為40億日元。