阿里巴巴董事局主席馬云:企業(yè)要致力于解決10年后可能產(chǎn)生的問題

這是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，正在摸索未來的方向。那么，十年后，究竟需要什么樣的企業(yè)？現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，要把戰(zhàn)略方向定位在哪里？阿里巴巴董事局主席馬云回答：企業(yè)要考慮10年后社會上會出現(xiàn)哪里問題，致力于未來可能出現(xiàn)的問題才是正確的方向。

馬云：“如果說今天這么做，十年以后一定會有這樣的問題，那么你今天開始做，堅定不移這個方向，那時問題出來的時候，你能解決這個問題，這就是未來的戰(zhàn)略。我是覺得你解決的社會問題越大，你所得到的回報會越大，你的企業(yè)也會越大。我是這么判斷未來。”

寬帶資本董事長田溯寧：未來的企業(yè)能實時感知客戶

寬帶資本董事長、亞信集團董事長田溯寧則說的很具體，他給出的判斷是：做企業(yè)，就是要做客戶的運營商，能夠?qū)崟r感知用戶的需求。

田溯寧：“未來的企業(yè)都會從一個產(chǎn)品的生產(chǎn)者變成客戶的運營者，你的產(chǎn)品變成了一種跟客戶建立聯(lián)系的手段。運營商有什么特征，第一，永遠在線，我們隨時跟自己的電話保持聯(lián)系。第二，能夠知道你的體驗，你什么時候用，用得怎么樣，能及時反饋回來。未來運營商的特征歸納為第一是永遠在線，產(chǎn)品永遠跟客戶發(fā)生聯(lián)系，能夠記錄下來為誰服務(wù)，提供什么樣的服務(wù)，而且能夠時刻感知在不同情景之下各種各樣的反饋數(shù)據(jù)，如果一個冰箱生產(chǎn)者在工業(yè)革命的時代，它就是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，當這個冰箱帶有互聯(lián)網(wǎng)芯片的時候，通過無所不在的互聯(lián)網(wǎng)傳到后臺的云上進行大數(shù)據(jù)積累的時候，冰箱的生產(chǎn)者已經(jīng)不生產(chǎn)冰箱了，而是成為了食品的提供商，因為他最早知道雞蛋什么時候吃完了，你習(xí)慣去買什么樣的蔬菜?！?/p>

新奧集團董事局主席王玉鎖：未來，能源消費者也是能源生產(chǎn)者

在十位商屆大咖的演講中，都提及互聯(lián)網(wǎng) 。在他們看來，互聯(lián)網(wǎng) 會給他們所在的行業(yè)帶來怎樣的變化呢？新奧集團董事局主席王玉鎖是我國最早在能源行業(yè)談互聯(lián)網(wǎng)的，并提出了互聯(lián)網(wǎng)能源的概念，他說，10年后，能源的消費者同時也會是能源的生產(chǎn)者。

王玉鎖：“未來每家每戶的能源在一個網(wǎng)絡(luò)平臺上，你們家如果用熱的時候發(fā)電了，電不用的時候可以通過信息化，或者可以通過互聯(lián)網(wǎng)賣掉。家里如果在中間的單元住，用不了那么多能源，完全可以不用供給能源，當我用的時候臨時從鄰居家買，完全可以。所以，未來的能源一定通過互聯(lián)網(wǎng)提升能源的綜合效率?！?/p>

聯(lián)想控股董事長柳傳志：當務(wù)之急就是要加強人工智能的投入和研究

“現(xiàn)在的科技創(chuàng)新，基本都和中國民營企業(yè)發(fā)展空間有關(guān)。但就人工智能而言，國家的投入和研發(fā)更多還在科研院所和高校里，而不是企業(yè)里，沒法兒更多地和基礎(chǔ)工業(yè)和企業(yè)結(jié)合。既然人工智能為代表的新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，以及諸多產(chǎn)業(yè)的結(jié)合將是確定發(fā)生的事，那現(xiàn)在的當務(wù)之急就是要加強人工智能的投入和研究，無論是國家層面還是企業(yè)層面，都要加強起來，甚至可以通過并購國外的先進項目，實現(xiàn)快速提高?！?/p>

新東方董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪：教育的目的就是開啟一個民族的智慧和這個民族的長久發(fā)展之道

“教育的目的是什么?教育的目的就是開啟一個民族的智慧和這個民族的長久發(fā)展之道。今天我們中國遍地的浮躁、假貨、貪污腐敗、碰瓷、欺騙等等這些行為，盡管有制度的因素在里邊，但是我認為中國教育的失敗和教育的缺失必須承擔非常重要的某種責任?！矣X得中國的教育如果再把知識本身作為教育的核心內(nèi)容，中國未來一定玩完，不管出多少個馬云都會玩完。”

小米董事長雷軍：小米帶動了整個行業(yè)的進步

“我有一句話被大量誤讀，我說站在臺風口豬都會飛。所以，大家把我定位成機會主義者。我說你見過一個27年永遠在IT潮頭的機會主義者嗎?我說我這個人是以執(zhí)著見長，以堅持見長，絕對不是一個機會主義者。我想說過去的5、6年時間，如果小米取得一點點成績的話，只是因為臺風，我說我自己是豬而已”。

“國貨不被信任的真正問題出在效率上。國貨流通效率太低導(dǎo)致商品價格過高，為了降低商品價格只能降低生產(chǎn)成本，粗制濫造，而且用戶體驗不好?！?/p>

“我覺得小米的價值還不在于小米做得怎么樣，小米帶動了整個行業(yè)的進步，因為小米就像臉一樣，它帶來一種全新的顛覆性的模式，你不往前走就得關(guān)門，我們推動了全行業(yè)的進步?！?/p>

“我覺得小米就是應(yīng)該踏踏實實做感動人心的產(chǎn)品，然后感動從一個人一個人開始，我覺得要有耐心。我覺得做品牌要是沒有耐心，我認為起來得容易，輸?shù)靡部?。?/p>

樂視控股董事長兼CEO賈躍亭：未來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將會取代專業(yè)化分工的模式

“未來全球的經(jīng)濟到底會是什么趨勢呢?我們認為有兩個判斷：第一，未來十年將會是真正的中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝歐美、日、韓企業(yè)的巨大歷史機遇。第二，未來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將會取代專業(yè)化分工的模式，全球的經(jīng)濟進入一個新的時代?！?/p>

企業(yè)家互相提問，“如何處理競爭關(guān)系”上榜率最高

這次的“10人10年”演講很有意思，每一位企業(yè)家發(fā)言前，都要接受另一位企業(yè)家的提問，更有意思的是，有三位企業(yè)家都被問到了跟企業(yè)競爭相關(guān)的問題，現(xiàn)場有不少火花。

馬云提問賈躍亭：換你是BAT，你該怎么做？

馬云提問：“你在深圳第互聯(lián)網(wǎng)大會上說，BAT壟斷了互聯(lián)網(wǎng)上的資源，大家都沒辦法混。我的問題是，如果換你是BAT，你該怎么做？

賈躍亭回答：“的確是壓力山大，馬云老師問的問題實在是非常難以回答。時代是不斷變化的，每一個時代變遷的同時，都會誕生全新的更加偉大的企業(yè)，所以如何能夠突破上一代時代企業(yè)的封鎖，或者是大山，其實只需要一件事情，判斷下一個時代到底是什么，而不是在他們的延長線上做創(chuàng)新，更不是依賴BAT強大的資源。依賴BAT入口，很多小企業(yè)都有這種想法，但是如果能站在更高的緯度，站在下一個時代的緯度制定戰(zhàn)略，通過自身的努力走一條完全不同的道路，其實有可能會引領(lǐng)下一個時代?！?/p>

柳傳志提問馬云：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，企業(yè)競爭是否就是你死我活？

柳傳志提問：“以前我認為企業(yè)的競爭實際推動了社會的前進，兩個人都在自己的跑道上跑，看誰跑的快，自然行業(yè)就進步了。有了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以后，競爭中顯得相當血腥，有些企業(yè)自己跑步的同時，往其他人的跑道上扔石頭，是不是這個狀況？你認為應(yīng)該怎么辦合適？”

馬云回答：“企業(yè)必須要有競爭，沒有競爭，就像人的體能一樣，你不鍛煉，沒有抗體，肯定不行。企業(yè)如人，阿里巴巴也一樣，我們這十多年的發(fā)展，很簡單，競爭不是為了消滅對手，我們強調(diào)的是，要花更多的時間跟昨天去競爭，跟未來競爭?！?/p>

俞敏洪提問李東生：對年輕一代做互聯(lián)網(wǎng)怎么看？

俞敏洪提問：“TCL從純粹的硬件制造已經(jīng)轉(zhuǎn)向智能加硬件制造，加了互聯(lián)網(wǎng)，做的非常好，也非常成功，但是中國年輕一代從互聯(lián)網(wǎng)開始做的智能加上硬件的人，包括家賈躍亭、田塑寧，你心里對他們有什么想法？是不是想把他們掐死？”

李東生回答：“曾經(jīng)有這樣的想法，后來想了想我不被他們掐死就不錯。后來轉(zhuǎn)變了一下，提出雙 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，要把對手變成伙伴，所以現(xiàn)在和樂視、BAT都有很好的合作，我們做更擅長的事，對不擅長的比較難建立競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，希望和合作伙伴探討一種互利雙贏的模式。我們有一部分能力是他們做不到的，或者他們不愿意去做的。他們有一部分能力是我們很難復(fù)制的，所以合作是最好的選擇?！?/p>