在談到輪胎行業(yè)現(xiàn)狀時，柴永森表示，中國輪胎行業(yè)表現(xiàn)為“三個低”，品牌集中度低、產(chǎn)品附加值低、制造水平低，“整個輪胎行業(yè)在世界沒有話語權(quán)”。‘現(xiàn)在很多廠家還在等待觀望，企圖熬過去。而我們要搶先轉(zhuǎn)型、搶先創(chuàng)新，搶先從汗水型走向智慧型企業(yè)，做精做強，顛覆引領(lǐng)，通過并購做大“。

在談到如何做“精”時，柴永森概括為四個字：發(fā)、轉(zhuǎn)、調(diào)、去?！耙蚤_放為路徑，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國際先進的技術(shù)、經(jīng)驗和模式，與最優(yōu)秀的公司合作。以創(chuàng)新為己任，挑戰(zhàn)不可能。此外，還要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整模式，由以產(chǎn)能為中心調(diào)整到以訂單為中心。去落后產(chǎn)能和產(chǎn)品”。

在創(chuàng)新方面，柴永森稱，不論是在產(chǎn)品創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新方面，雙星都走在前列?！澳Ｊ絼?chuàng)新方面，我們創(chuàng)造新的管理模式，以市場細(xì)分化是方向。以物聯(lián)網(wǎng)思維的集群用戶為出發(fā)點。組織平臺化是保障，推導(dǎo)工業(yè)文明時代的內(nèi)組織，建立信息文明時代的外組織。經(jīng)營單元化是關(guān)鍵，建立由細(xì)分用戶和目標(biāo)發(fā)令的經(jīng)營單元，由滿足用戶需求創(chuàng)造價值”。

此外，雙星還有顛覆式創(chuàng)新。“我們主要打造一個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，服務(wù)4.0生態(tài)圈和工業(yè)4.0生態(tài)圈。提出O O——線上線下對接，路上路下無處不在。線上引流是靠全流程的服務(wù)宗旨來實現(xiàn)的”。