中國(guó)企業(yè)必須建立國(guó)際化品牌

隨著全球化的不斷加深，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的切身利益，在符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的情況下，與國(guó)外建立友好的關(guān)系，樹(shù)立良好的品牌。在他看來(lái)，雖然中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模巨大，但毫無(wú)疑問(wèn)，全球的市場(chǎng)更加龐大，“一個(gè)企業(yè)的擁有者必須有國(guó)籍，但品牌無(wú)國(guó)界”。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)必須建立國(guó)際化品牌。

創(chuàng)業(yè)者要敢想也要腳踏實(shí)地

創(chuàng)業(yè)公司一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光并且要敢想，“不敢想的話，創(chuàng)業(yè)公司就很難去突破”。當(dāng)然，他也強(qiáng)調(diào)，腳步一定要邁的足夠堅(jiān)實(shí)，每天要有一點(diǎn)進(jìn)步?！拔覀冸m然沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)KPI，但每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，每個(gè)崗位的同事都有自己要完成的任務(wù)”。

中國(guó)人缺乏精確的大數(shù)據(jù)意識(shí)

很多時(shí)候中國(guó)人都是“差不多先生”，而缺乏精確的大數(shù)據(jù)意識(shí)。科技顯然是需要精確的。大數(shù)據(jù)能給人們帶來(lái)怎樣的變化呢？朱國(guó)清認(rèn)為主要有兩個(gè)方面。第一，在營(yíng)銷方面，由于更加精準(zhǔn)就會(huì)增加效益，第二，實(shí)現(xiàn)更好的管理。

不能帶來(lái)價(jià)值的大數(shù)據(jù)都是耍流氓

數(shù)據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)要未雨綢繆，找到數(shù)據(jù)管理方面的專業(yè)人才，“把沉淀的數(shù)據(jù)做好研究和分析”。他還認(rèn)為，“如果大數(shù)據(jù)不能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，為用戶帶來(lái)價(jià)值提升那就都是耍流氓”。

應(yīng)從用戶角度思考問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到自己所從事行業(yè)的痛點(diǎn)，為客戶提供更好的服務(wù)，這才是最有價(jià)值的?！昂芏鄤?chuàng)業(yè)者很迷茫，認(rèn)為自己的商業(yè)模式很好，但無(wú)從下手，沒(méi)有考慮到用戶離自己有多遠(yuǎn)”，他建議，“應(yīng)該從用戶角度思考，你的產(chǎn)品和服務(wù)是不是他們想要的”。