作為中國第一家、全球第三家智能手機(jī)年出貨量過億的廠商，如今擁有17萬名員工、年銷售額超過6,000億元的華為已經(jīng)超越蘋果、三星，穩(wěn)居中國智能手機(jī)市場份額之首。2016年，其以25.6%的營業(yè)額漲幅位列《財富》世界500強(qiáng)榜單第129位，較2015年提升99位；同年的全國科技創(chuàng)新大會上，任正非更是篤定提出了“2020年銷售收入超過1,500億美元”的目標(biāo)。不過在任正非看來，2017年仍然是充滿變數(shù)的一年：“不想死就得新生，所有一切都要變化?！弊孕履暌潦?，面對“全聯(lián)接”時代的到來，華為便抓住其數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，大舉推進(jìn)全云化；同時，再次就其“千縣計劃”發(fā)力，下沉渠道至五線城市。

騰訊公布的2016年財報顯示，2016年騰訊實(shí)現(xiàn)總收1,519.38億元，同比增長48%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利561.17億元，同比增長38%。僅2016年12月，騰訊移動支付的月活躍賬戶及日均支付交易筆數(shù)均超過6億元。截至2016年第四季度，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)將近9億。這些都為騰訊的未來打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。即便如此，馬化騰依舊感覺到焦慮?！翱赡苓^去有很多紅利（人口紅利、流量紅利、內(nèi)容紅利），但是最終還是要看到技術(shù)是一個不可逾越的東西。特別是在AI（人工智能）更加普及的當(dāng)下，這方面的技術(shù)鴻溝更加明顯了。所以我們還是非常擔(dān)心，也關(guān)注這方面的發(fā)展。”他認(rèn)為，未來的機(jī)器人能結(jié)合視覺、神經(jīng)學(xué)、機(jī)械工程學(xué)等等很多元素，深切地影響到我們的生活和工作。

方洪波是最成功的中國第一代職業(yè)經(jīng)理人之一。他執(zhí)掌的公司在2016年進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng)榜單，位居第481位；并以222億美元的營業(yè)收入躋身全球最大的家電公司之列，這也是歷史上第一家進(jìn)入該榜單的中國白色家電公司。他實(shí)施適度的多元化和漸進(jìn)式的組織變革，體現(xiàn)出極強(qiáng)的實(shí)用主義。更重要的是，方洪波試圖將美的變成一家真正意義上的全球性公司。為此他剛剛完成了一輪引人注目的收購。去年，美的獲得了日本家電巨頭東芝公司的白電業(yè)務(wù)，還購買了意大利中央空調(diào)制造商Clivet 80%的股份。最重要的一筆是美的收購了德國工業(yè)王冠上的一顆寶珠——庫卡。

雖然已經(jīng)是全球電商行業(yè)最大的零售交易平臺，阿里巴巴的成長速度依舊迅猛——2016年，以接156%的利潤漲幅將自己的《財富》中國500強(qiáng)席位提高了19位；其開展的“雙十一”購物狂歡盛宴也以天貓最終1,207億元的交易額再度刷新了其最高銷售額紀(jì)錄。今年年初，電商起家的阿里在馬云的帶領(lǐng)下與上海百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，這宣告著其對零售新業(yè)態(tài)的探索將繼續(xù)深入，并試圖打破線上與線下、虛擬與實(shí)體間的界限。此外，據(jù)美國《麻省理工科技評論》發(fā)布的“2017年全球十大突破性技術(shù)”榜單顯示，阿里巴巴憑借著其“強(qiáng)化學(xué)習(xí)”和“刷臉支付”兩項(xiàng)技術(shù)“金榜題名”。

2016年是萬達(dá)發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折之年——該公司調(diào)減了600億元的地產(chǎn)收入目標(biāo)，使集團(tuán)年服務(wù)業(yè)收入首次超過了地產(chǎn)收入，占比高達(dá)55%，其凈利潤更以超過六成的比率勝出地產(chǎn)開發(fā)。事實(shí)上，在去年全年開業(yè)的50個萬達(dá)廣場中，已經(jīng)有近半屬于輕資產(chǎn)，“合作類萬達(dá)廣場”的輕資產(chǎn)新模式也隨即應(yīng)運(yùn)而生。2017年年初，王健林宣布，萬達(dá)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功，將繼續(xù)在地產(chǎn)業(yè)實(shí)行大撤退，轉(zhuǎn)向加速多元布局文化、旅游與金融領(lǐng)域。作為轉(zhuǎn)型的舉措之一，今年2月，萬達(dá)與土耳其Mar Yapi公司就伊斯坦布爾萬達(dá)文華酒店管理輸出項(xiàng)目正式簽約，這是萬達(dá)酒店和度假村以及中國企業(yè)管理豪華酒店的第一項(xiàng)品牌輸出。