財(cái)務(wù)部職責(zé)包括哪些內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

4、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。

12、根據(jù)企業(yè)《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部門有哪些職位

1、總會(huì)計(jì)師崗位：在我國(guó)國(guó)有企業(yè)、政府部門或者事業(yè)單位，一般要求設(shè)立總會(huì)計(jì)師或者總經(jīng)濟(jì)師，他是組織內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)。往往是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)成員。在一些企業(yè)，往往也稱作財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2、出納崗位：負(fù)責(zé)現(xiàn)金及支票的管理。

3、稽核崗位：負(fù)責(zé)賬項(xiàng)及憑證之間的鉤稽關(guān)系核對(duì)及管理。

4、資金核算崗位：核算現(xiàn)金及銀行存款等資金的核算工作，負(fù)責(zé)與銀行間的聯(lián)系。

5、收入、支出、債權(quán)債務(wù)核算崗位。

6、工資核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算崗位。

7、財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、增減核算崗位：主要負(fù)責(zé)存貨、低值易耗品、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)和物資的核算。

8、總賬崗位。

9、對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制崗位。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表及其輔助報(bào)表的編制。

10、會(huì)計(jì)電算化崗位：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的日常維護(hù)。

11、會(huì)計(jì)檔案管理崗位：在會(huì)計(jì)檔案正式移交檔案管理部門之前，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)會(huì)計(jì)檔案管理工作屬會(huì)計(jì)崗位；會(huì)計(jì)檔案正式移交檔案管理部門后會(huì)計(jì)檔案管理工作，不屬于會(huì)計(jì)崗位。

財(cái)務(wù)部門的價(jià)值和作用

1、資金管理建議

對(duì)于初創(chuàng)的企業(yè)，資金的管理包括資金的預(yù)測(cè)，控制和資金的決策。資金的預(yù)測(cè)，就是要關(guān)注企業(yè)最近6個(gè)月可能發(fā)生的資金支出，將所有可能的花銷加起來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)目前的資金不夠用的話，需要提醒老板，這樣他能提前開始融資或者借款。

2、內(nèi)控管理和公司的流程優(yōu)化

公司到一定規(guī)模了，就會(huì)有內(nèi)控的需求，即將財(cái)務(wù)管理正規(guī)化，一個(gè)好的財(cái)務(wù)部門能幫助老板建立一個(gè)健全的公司運(yùn)行模式，讓你能后顧無(wú)憂的去開拓業(yè)務(wù)。

3、財(cái)務(wù)分析

通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，可以發(fā)現(xiàn)公司哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門會(huì)用簡(jiǎn)單的報(bào)表讓公司領(lǐng)導(dǎo)看懂報(bào)表，找出癥結(jié)所在。

4、制定一個(gè)合規(guī)的，合理的稅務(wù)計(jì)劃

這里的合規(guī)就是符合國(guó)家稅務(wù)政策，那合理，其實(shí)說(shuō)白了就是盡可能的合理避稅。即使是公司草創(chuàng)階段，制定合理合法的稅務(wù)計(jì)劃也是相當(dāng)有必要的，免得等到公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展時(shí)因?yàn)槎悇?wù)問(wèn)題而焦頭爛額。

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門的價(jià)值和作用體現(xiàn)在幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)管理者提供合理的決策信息。財(cái)務(wù)部門的工作實(shí)際上關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

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