一、共享經(jīng)濟病毒式傳播

說共享經(jīng)濟如果你不不知道，那說滴滴打車你肯定用過，其實共享不是什么新鮮話題，我們很久以前就在做的，只是沒用語言去定義，而今天依托“互聯(lián)網(wǎng) ”的共享經(jīng)濟，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來翻天覆地的變化，其滲透速度和拓展寬度卻一次次刷新人們的認知。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，信息變得越來越透明，個性化需求的增長促使傳統(tǒng)標準化的服務(wù)無法滿足，自品牌隨之產(chǎn)生，自品牌往往是貫穿在共享經(jīng)濟當中。共享經(jīng)濟有以下兩大特征：一方面是網(wǎng)絡(luò)能以最快最直觀的方式普及大眾，且將不同時空陌生人以特別的關(guān)系聯(lián)系到一起;另一方面物質(zhì)和精神只要是閑置可盈利的，都可迅速共享，物盡其用會盡可能讓有限的資源變成無限的可能。因此，越來越多人看到“共享經(jīng)濟”給人帶來的優(yōu)勢，這把共享大火也會越燒越旺。

共享經(jīng)濟的價值是信用體制的價值，也是自品牌的時代。共享經(jīng)濟的參與者是共享的商家與共享的商戶，是人人參與的時代，因此也是塑造自品牌的年代。在信息透明如水的互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌越來越容易建立，而品牌即是信用價值體系。無論是租車還是租房，是因為用戶對商家和產(chǎn)品存在一定的懷疑，但隨著商家和用戶自品牌的建立，好的品牌將受越來越多粉絲追捧，而優(yōu)勝劣汰的機制淘汰低級商家和產(chǎn)品，打造更優(yōu)質(zhì)的品牌。

共享經(jīng)濟兩大代表企業(yè)Uber和Airbnb發(fā)展日漸成熟，而共享經(jīng)濟在中國的發(fā)展不過是“普遍性和特殊性”的真理關(guān)系，從租車和旅游領(lǐng)域發(fā)起，先后崛起中國的滴滴打車、快的打車、木鳥短租、住百家等，后又進軍餐飲、零售業(yè)、醫(yī)療教育，阿姨幫、閑魚等后起之秀。其中旅游業(yè)發(fā)展最快，呈藍海狀態(tài)。其次是餐飲和社區(qū)，餐飲市場已飽和，發(fā)展較慢，重點是業(yè)務(wù)擴張，社區(qū)經(jīng)濟可開發(fā)性較強;而醫(yī)療教育等行業(yè)還存在很多問題，市場潛力較大，但目前開發(fā)的師資醫(yī)療力量只是“冰山一角”，相對需求市場較小。但不可否認的是，共享經(jīng)濟下的O2O企業(yè)真正地在燃燒，Uber堪稱是共享經(jīng)濟的典型，以下是筆者盤點的“x領(lǐng)域的Uber”，涵蓋零售、旅游、教育、家政、社區(qū)、教育、金融、汽車、美業(yè)等十大行業(yè)，一睹共享經(jīng)濟的風采。

二、盤點國內(nèi)共享經(jīng)濟的十大O2O企業(yè)

1 中國的Uber——滴滴快的(一號專車、滴滴快車、滴滴拼車)

創(chuàng)始人： 程維、呂傳偉

融資情況：30億

共享經(jīng)濟中最如火如荼的就是打車行業(yè)，Uber在中國乃至世界都是風生水起，中國的Uber們自然不甘落后，由滴滴、快滴、一號專車合伙打造的專車服務(wù)，除了以往的出租車業(yè)務(wù)，主要推行了專車和順風車業(yè)務(wù)，聯(lián)合狙擊共享專車的Uber。同時在9月16日，滴滴快的在紐約宣布，對美國出行共享公司Lyft進行1億美元的戰(zhàn)略投資，這無疑意在和Uber競爭美國市場。

Uber和滴滴快的看似在中國勢均力敵，但滴滴快的在業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量明顯是市場大佬，同時Uber面臨著中國的市場監(jiān)管問題，能否真正本土化關(guān)系到共享車行中是否能獨霸一方，比較燥熱的互聯(lián)網(wǎng)也只是一時。

2 中國短租最文化的Uber Airbnb：木鳥短租——短租自品牌O2O

創(chuàng)始人：黃越

融資情況：A輪融資6000萬元

木鳥短租是收錄閑置房源分享給商旅人士的民宿預(yù)訂網(wǎng)站，于2012年5月上線，3年的時間卻讓它建立了線上線下團隊，創(chuàng)房源收錄最高紀錄，在全國392個城市有20萬套房源。木鳥短租是國內(nèi)最像Airbnb的旅游住宿預(yù)訂平臺，占據(jù)了一定市場份額。

其實短租行業(yè)除了信任機制、監(jiān)管機制等問題，還存在市場參與者問題。短租的藍海是眾所周知的，現(xiàn)在的木鳥短租等已成規(guī)模，Airbnb強勢登陸在中國的市場還未打開，但如果BAT強勢入駐本行業(yè)，現(xiàn)有短租品牌的地位也是岌岌可危了。因此，木鳥短租主張“一間房 一種生活”的租住理念，建議打破傳統(tǒng)房屋租賃市場模式，建立有特色的“短租文化”，同時短租平臺所有參與者都為自品牌，如規(guī)劃不同價位，不同風格、不同地域等鮮明特質(zhì)的產(chǎn)品，甚至打造房東自品牌，房東性格、職業(yè)、星座、愛好等都可以成為共享點，平臺房客也同理，如同天貓般，做具有品牌價值的在線短租平臺。

3 家政領(lǐng)域的Uber——阿姨幫

創(chuàng)始人：萬勇

融資情況：千萬美元

阿姨來了是預(yù)約日常保潔、大掃除、新居開荒、衣物干洗、鞋具洗護服務(wù)的手機軟件，也算是有點“江湖地位”，這是家政行業(yè)率先推出融合在線預(yù)訂、支付、點評為一體的家政經(jīng)紀平臺，為雇主找一個家政阿姨，一對一匹配，“寬進嚴出”的政策為阿姨幫贏得不少好評，積累了一定的用戶基數(shù)。

但隨著“去中介化”呼聲的增高，線下雇主與家政人員交流的增多“跑單”現(xiàn)象越來越嚴重，此行業(yè)非同瞬時空交易的打車，不同于旅游時同時不同地短租交易，同城地域性和社交熟絡(luò)性必然導(dǎo)致家政鼻祖——美國的homejoy將于7月31日落寞倒閉，如何解決還待深究。

4 二手市場的Uber——閑魚

創(chuàng)始人：張勇(淘寶CEO)

融資情況：暫無數(shù)據(jù)

閑魚是淘寶下的二手交易平臺，從淘到的“寶”到流動的“閑魚”，不得不說淘寶也念起了“共享經(jīng)濟的經(jīng)”。從2012 年 10 月開始，一個來自阿里內(nèi)部的小團隊開始嘗試，如何重新找到在跳蚤市場上淘舊貨的那種樂趣，催生出了更靈活更年輕化的二手交易平臺“閑魚”。

閑魚是帶了先天的富二代基因的，每天在這一平臺上掛牌銷售的商品數(shù)在 1600 萬件以上，在上面撿漏、或者只是逛著玩的用戶每天也有 200-300 萬人，日平均交易額還高達700元呢。后天的發(fā)展環(huán)境更是好，不難看出生活中時常存在“買買買”“雙十一”“雙十二”“七夕”“8·18”“圣誕特惠”等淘寶為主的電商們制造的購物節(jié)，每次狂歡之后卻不難發(fā)現(xiàn)前兩天瘋購入的鞋子衣服相機等又不喜歡了，所以閑魚的先見之明就是幫你“掃垃圾”，變你的“廢”為別人的“寶”，可謂是名利雙收。

但不難發(fā)現(xiàn)的是，閑魚的胃口已經(jīng)不僅僅滿足于日常消費品的交易了，他們正在探索二手家具、二手電器甚至于是二手車領(lǐng)域，但是同城交換簡單，如何突破異城交換，防止騙子商家從中投機倒把，這是亟待解決的。

5 二手車行的Uber——瓜子網(wǎng)

創(chuàng)始人：楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)

融資情況：趕集融資2億

近日“趕集好車”宣布更名為“瓜子二手車直賣網(wǎng)”，是二手車也是共享經(jīng)濟的一個分支吧。看似剛改名的卻在本行業(yè)也是風生水起了，建成了2000人的線下團隊，人員職能齊全，覆蓋了約摸40多個城市，占了C2C線上80%的市場份額，趕集還稱未來一年將投入10億元深耕二手車市場。最近筆者所在的辦公大廈、樓宇電梯，北上廣一線城市，又深入挖掘二三線城市可謂是多管齊下，又一個含著“金湯匙”的富二代要大展身手了。

但二手車涉及的保養(yǎng)維修等一系列服務(wù)問題雖被眾二手車商提供了標準服務(wù)解決方案，卻在執(zhí)行力上仍是“未解之謎”。二手車涉及是新車、租賃、配件、保養(yǎng)維修及金融等各大方面，真正做到面面俱到真的靠交易環(huán)節(jié)系統(tǒng)化和保障化。

6 創(chuàng)意服務(wù)的共享Uber——豬八戒網(wǎng)

創(chuàng)始人：朱明躍

融資情況：26億

相對于租車、租房、租保潔等共享職業(yè)，其實在中國比較早出現(xiàn)的是知識創(chuàng)意共享的豬八戒網(wǎng)，那時候的“共享經(jīng)濟”概念在中國處在摸索階段，而豬八戒網(wǎng)已經(jīng)實實在在為大家提供技能分享了。例如你在工作中生活中遇到了困難，把問題和酬勞打包發(fā)到豬八戒平臺，會有相關(guān)專業(yè)人士利用自己的閑余時間和知識技能，提供創(chuàng)意解決方案，一旦被采取將全額發(fā)放酬金，利用知識技能賺錢又幫他人解決了問題確實是工作生活的好幫手。

豬八戒網(wǎng)是中國最大的交易服務(wù)平臺之一，交易品類涵蓋設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、生活服務(wù)等400余種文化創(chuàng)意服務(wù)，注冊用戶超過1300萬，交易總額超過65億元。2015年6月完成 26 億元融資后，豬八戒宣布平臺外包服務(wù)交易全部免傭金，顛覆了平臺自身以往的商業(yè)模式。事實上，當主站成為了一個免費的流量入口，更大的的商業(yè)模式轉(zhuǎn)換到了知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)方 “豬標局”，且后者依靠豬八戒沉淀下來的用戶數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)擴散速度較快。

快速擴張對哪個互聯(lián)網(wǎng)都是個快速生長的體現(xiàn)，但是規(guī)模的快速擴張、模式被迅速復(fù)制如何保證豬八戒服務(wù)的質(zhì)量，這是需要謹慎考慮的。

7 小學(xué)課外輔導(dǎo)出來的Uber——瘋狂老師

創(chuàng)始人：張浩

融資情況：瘋狂老師B 輪融資2400萬美元

家教私塾自古就有，不是個新鮮的職業(yè)，但是將學(xué)生和老師用互聯(lián)網(wǎng)連接起來時候發(fā)生了質(zhì)變，這意味著你的孩子可以受到千里之外名校老師指點，還可上門教學(xué)。在在線教育如火如荼的時候，有一些老師開始走向互聯(lián)網(wǎng)，以個人或者團隊的形式進行授課，或做錄播、或做直播、或在平臺上登記信息做O2O教學(xué)，即線上賣課，線下上課，這是瘋狂老師在做的，是國內(nèi)排名領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)O2O中小學(xué)課外輔導(dǎo)信息服務(wù)平臺，基于公開、透明的評價體系，幫助家長找到最優(yōu)秀的老師，為有教家庭提供高品質(zhì)的上門教學(xué)服務(wù)，幫助老師實現(xiàn)人生價值的最大化。

孩子都是家長的心頭肉，學(xué)習(xí)是首抓，可見瘋狂老師的受眾市場還是如此遼闊;再說老師教書育人和兼職掙錢兩不誤，何樂不為。雙向評分機制帶來信息的透明化，也會讓家長對教育市場越來越有信心。

只是，現(xiàn)在更多的老師還在觀望時期，并沒有大量老師從教育機構(gòu)離職轉(zhuǎn)型去做個體為主的在線教育。目前看來，在在線教育平臺上收入可觀的老師，還是已經(jīng)在線下機構(gòu)已經(jīng)非常有名的那些老師。學(xué)生是有了，老師市場還待開發(fā)。

8 廚房里的Uber——阿姨廚房

創(chuàng)始人：胡篤晟

融資情況：千萬融資

年輕人出門上班，阿姨們在家閑著無聊。上班族在寫字樓吃著快餐和炸雞啤酒高油炸食品，阿姨們空有一身好廚藝只能每頓兩個菜自飲自食。而現(xiàn)在阿姨廚房來了，把家里的阿姨們變成大廚，把自家廚房變成高級餐館，一經(jīng)開始，一年來有些阿姨月入京能過兩萬，也真是令人驚嘆。上班族和阿姨們雙福利。

但是阿姨廚房依然沒有達到最初的目的，因為阿姨們太累了，超時做飯送飯，勞累不堪，組建良好的物流配送團隊是必要的，阿姨廚房也在組建線下先鋒隊之中，包括后期的服務(wù)體制、送達時間等如何標準化，都是需要逐步解決的。

9 知識界的Uber——在行

創(chuàng)始人：姬十三

融資情況：暫無數(shù)據(jù)

隨著自媒體時代的到來，培訓(xùn)業(yè)已經(jīng)在中國這片大地上大面積開花，自媒體時代孕育的培育師是在某些方面擁有一技之長的行業(yè)專家，他們往往不依附于某個培訓(xùn)機構(gòu)，而是或成立自己的工作室，或利用業(yè)余時間展開培訓(xùn)工作。果殼網(wǎng)的姬十三成立的“在行”就是共享經(jīng)濟下培訓(xùn)業(yè)的具體體現(xiàn)，任何一個在某方面有所建樹或有所見解的人都可以在在行注冊成為行家，這些行家是自由的，不依附于任何培訓(xùn)機構(gòu)的。

2015年上半年，在行利用認知盈余而產(chǎn)生的智慧共享產(chǎn)品。共享經(jīng)濟的語境，已經(jīng)從最初的共享物實體物品(比如住所和車)，逐漸發(fā)展到共享虛擬的東西，如人力資源。十三君將在行的約見效果分為三個等級:答疑解惑、出謀劃策、解決問題。玩得是謀略和想法，在未來路上不可估量，但是也存在知識或答案被剽竊等知乎現(xiàn)存問題，保護知識產(chǎn)權(quán)也是當務(wù)之急。

10 美甲也有Uber——河貍家

創(chuàng)始人：孟醒

融資情況：C輪5000萬美元

共享經(jīng)濟下的個人服務(wù)業(yè)相對于傳統(tǒng)個人服務(wù)業(yè)有兩個無法比擬的優(yōu)勢，一是對于消費者來說節(jié)省時間，在這個時間就是金錢的時代，沒有什么比這點更重要了。二是對于服務(wù)師傅來說，可以更充分地利用自己的時間。河貍家推出“一對一”服務(wù)功能，一個手藝人專為一個客戶提供專業(yè)上門服務(wù)。現(xiàn)進行延伸推出“一對多”服務(wù)，一個受益人同時服務(wù)多個客戶，開始優(yōu)勝劣汰，優(yōu)則加冕，劣則淘汰市場。最近河貍家還低調(diào)上線了“高顏值” 的新頻道，里面包含繪畫攝影、聲樂器樂和口語交流三塊部分，拓展了最初的美甲、美發(fā)、美容等項目，有意打開創(chuàng)意興趣和社交區(qū)。

河貍家作為一個 “手藝人上門服務(wù)” 的 O2O 平臺，隨著美業(yè)相關(guān)的寬度職業(yè)在不斷地擴展，新增了美妝、攝影等，但現(xiàn)有深度拓展卻是有限的，社會越來越要求“精細化”，在保證行業(yè)寬度的同時，要注重垂直領(lǐng)域的深化。例如美甲分幾個層級，幾個風格，幾個品牌，幾種人群，越是垂直模式，復(fù)制模式成功幾率才會越大。

三、共享經(jīng)濟的警惕

1、共享經(jīng)濟的供需不平衡，共享便無意義。

共享經(jīng)濟講究的是合適規(guī)模效應(yīng)。足夠基數(shù)的用戶參與共享，資源量多，用戶的可選擇性足夠多，才會產(chǎn)生差異化，更好的滿足用戶的個性化需求;當平臺資源量不足時，“共享”將不會那么便利，使用反而消耗了多余的成本。就如共享知識經(jīng)驗的知乎，從開始的專業(yè)人士回答，到而今的大眾用戶隨意參與，大大增加了社交性和參與度，減少了專業(yè)性，吐槽和金句獲認可度較高，細想也有違知乎的“知”，從“小而美”到“大而泛”看似的進步也是種退步。

2、共享經(jīng)濟參與者要做的是品牌，而不是中介。

試想一下，如果信息真的發(fā)達到完全如水般的透明，信任機制完全建立，商戶和用戶還會用共享經(jīng)濟的平臺嗎。例如二手車平臺，如果完全了解對方的信息，完全信任彼此，再給平臺大額的中介費交易，那不是傻嗎?

因此，現(xiàn)在的信任機制不完善對中國共享經(jīng)濟參與者也是一種機會，自建品牌，規(guī)避風險。例如增加保險，商戶交易保險只有本平臺可承擔，本平臺是某種文化或者理念的載體，只有在本平臺才能實現(xiàn)最佳價值。只有本品牌是國家特別認證資質(zhì)。這就是品牌的力量，既不會失去現(xiàn)在搖擺不定的客戶群，也會吸引眾多新市場參與者蜂擁而至。

共享經(jīng)濟下的O2O火爆程度是于目共睹，但是“共享經(jīng)濟”概念過季兒后海保持蓬勃的狀態(tài)，就是需要市場參與者思考了，市場規(guī)模和去中介化品牌之路是重中之重了。

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