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破產(chǎn)的品牌有哪些？這些品牌紅極一時(shí)，卻難逃破產(chǎn)的命運(yùn)！

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破產(chǎn)，是指?jìng)鶆?wù)人因不能償債或者資不抵債時(shí)，由債權(quán)人或債務(wù)人訴請(qǐng)法院宣告破產(chǎn)并依破產(chǎn)程序償還債務(wù)的一種法律制度。但是，破產(chǎn)并不意味著企業(yè)的最終失敗，清算本身就是一種債務(wù)重組。

有的企業(yè)或許會(huì)消失在歷史的潮流中，但也有企業(yè)困境里求生，重振旗鼓。一起來(lái)看下有哪些破產(chǎn)企業(yè)吧。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

1. 快播：侵權(quán)是首罪

破產(chǎn)時(shí)間： 2018 年 9 月
快播成立于 2007 年，巔峰時(shí)曾擁有 3 億用戶，這在當(dāng)時(shí)只有 5.38 億網(wǎng)民數(shù)量的時(shí)期，可以說(shuō)是非常地火爆了，被人們譽(yù)為「宅男神器」。但卻也沒(méi)能躲過(guò)破產(chǎn)的命運(yùn)，令人唏噓。

在快播盛行的時(shí)候，大部分人的版權(quán)意識(shí)還沒(méi)覺(jué)醒。 2013 年 11 月，快播陷入了侵權(quán)風(fēng)波。 2014 年 4 月，快播涉嫌傳播淫穢信息。

這兩個(gè)事件無(wú)疑對(duì)快播造成了致命的打擊?，F(xiàn)在，人們的版權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，再加上快播公司背負(fù)了巨額財(cái)務(wù)，終究是無(wú)力回天。

2. 小鳴單車：欲速則不達(dá)

破產(chǎn)時(shí)間： 2018 年 3 月
小鳴單車剛成立一年便拿到兩輪融資，注冊(cè)用戶數(shù)量達(dá)到 400 萬(wàn)人次?？烧l(shuí)又曾想，曾經(jīng)集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的小鳴單車也掉「坑」里了。

從 2017 年下半年開(kāi)始，陷入了資金困局，到 2018 年 3 月，小鳴單車停止運(yùn)營(yíng)，申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

小鳴單車的破產(chǎn)與前期過(guò)快的發(fā)展速度關(guān)系密切。共享單車的火熱，吸引了資本的海量投資，使得行業(yè)迅速發(fā)展，甚至超出市場(chǎng)需求，一些廠商暫時(shí)無(wú)法承受這種過(guò)快的速度，從而導(dǎo)致了小鳴單車等企業(yè)后期發(fā)展困難。

除了自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，私自挪用押金也是小鳴單車破產(chǎn)的一大原因。

數(shù)碼行業(yè)

1. Jawbone：跟上時(shí)代步伐很重要

破產(chǎn)時(shí)間： 2017 年 7 月
Jawbone 曾經(jīng)也是投資者的心頭好，前后拿了 13 輪融資，總?cè)谫Y資金多達(dá) 9 億多美元。曾估值為 30 億美元的它卻也沒(méi)能抵過(guò)市場(chǎng)的淘汰賽，已經(jīng)進(jìn)入了破產(chǎn)清算程序。

在這個(gè)消費(fèi)者要求越來(lái)越挑剔的時(shí)代，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展步伐是 Jawbone 的致命傷。

在研發(fā)新產(chǎn)品方面，當(dāng)其它公司為消費(fèi)者提供屏幕、信息提醒等多功能手環(huán)時(shí)， Jawbone 連基本的呼吸檢測(cè)、心率檢測(cè)都沒(méi)有，且價(jià)格不低。缺乏新意的 Jawbone 手環(huán)想獲得消費(fèi)者的心，實(shí)屬不易。

另一方面，蘋果、小米等巨頭公司紛紛入局可穿戴設(shè)備，在此激烈的競(jìng)爭(zhēng)下， Jawbone 最終沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。

2. 諾基亞：后起之秀的打壓

破產(chǎn)時(shí)間： 2011 年
從 1996 年到 2010 年，諾基亞連續(xù) 14 年占領(lǐng)市場(chǎng)銷量第一的寶座。被人們所熟知的諾基亞，陪伴了不少人的青春。

卻在 2011 年的時(shí)候宣告破產(chǎn)， 2013 年手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購(gòu)。在 2016 年重新回歸手機(jī)市場(chǎng)，但已無(wú)法再像當(dāng)年一樣風(fēng)光。

蘋果推出的 iphone 和 Android 系統(tǒng)的崛起，將人們帶進(jìn)了智能手機(jī)的時(shí)代。智能手機(jī)的出現(xiàn)，無(wú)疑是給傳統(tǒng)手機(jī)致命的一擊。

當(dāng)消費(fèi)者紛紛投向智能手機(jī)的懷抱時(shí)，諾基亞卻表現(xiàn)出不屑的態(tài)度，沒(méi)有及時(shí)沒(méi)有調(diào)整戰(zhàn)略，錯(cuò)失了搶奪智能手機(jī)系統(tǒng)市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。然而，事實(shí)證明，傳統(tǒng)的手機(jī)最終還是干不過(guò)智能手機(jī)。

3. 樂(lè)視手機(jī)：資金鏈斷裂

破產(chǎn)時(shí)間： 2017 年
曾經(jīng)樂(lè)視手機(jī)也是風(fēng)光無(wú)限，在 2016 年銷量破 2000 萬(wàn)，發(fā)展十分迅速。但是，在經(jīng)歷了資金鏈斷裂后，樂(lè)視無(wú)力再顧及手機(jī)業(yè)務(wù)，樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)暫停。

從樂(lè)視手機(jī)曾經(jīng)的繁榮來(lái)看，主要依靠的是母公司的資金支持，而這樣的發(fā)展模式往往是不長(zhǎng)久的。

同時(shí)，樂(lè)視手機(jī)在一開(kāi)始迅速的發(fā)展速度，在一定程度上占用了樂(lè)視的大量的資金，為此，后面會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題也就不足為奇了。

汽車品牌

1. 通用汽車：忽略市場(chǎng)需求

破產(chǎn)時(shí)間： 2009 年 6 月
美國(guó)通用汽車公司曾占據(jù)了美國(guó)汽車市場(chǎng) 50% 以上的份額，年銷量曾高達(dá) 1700 萬(wàn)輛。

但在 2005 年后，通用汽車開(kāi)始虧損，數(shù)額 104 億美元。 2008年的金融危機(jī)更使得通用汽車喘不過(guò)氣，最終申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

大企業(yè)病是通用汽車公司破產(chǎn)重組的重要原因。身為美國(guó)大型企業(yè)，通用汽車以高高在上的姿態(tài)看市場(chǎng)，卻忽略了市場(chǎng)的實(shí)際需求。

當(dāng)消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)的時(shí)候，通用汽車卻生產(chǎn)大排量的車為主，而這本來(lái)早已經(jīng)消費(fèi)者所想要的。另一方面，本已負(fù)債累累通用公司再遇上全球性的金融危機(jī)，最終沒(méi)能扛過(guò)來(lái)卻也是意料之中。

2. 克萊斯勒：過(guò)高的成本求存艱難

破產(chǎn)時(shí)間： 2009 年 4 月
克萊斯勒成立于 1925 年，發(fā)展迅速的它曾一度超過(guò)福特汽車，歷史上最大的年利潤(rùn)曾達(dá)到 9 億 2500 萬(wàn)美元，然而卻在 2009 年 4 月申請(qǐng)進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。

一方面，克萊斯勒在早期建立的龐大經(jīng)銷網(wǎng)，雖然滿足了消費(fèi)者的需求，但過(guò)于密集的布局卻造成了管理成本過(guò)高。

另一方面，油價(jià)上漲和金融危機(jī)的爆發(fā)使得市場(chǎng)愈發(fā)惡化，克萊斯勒生存更加艱難。當(dāng)然，日韓車企的崛起和進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)克萊斯勒造成沉重的打擊。

破產(chǎn)啟示錄

企業(yè)破產(chǎn)無(wú)非兩個(gè)原因，一個(gè)是外部原因，一個(gè)是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)原因。對(duì)于外部的因素和條件，我們無(wú)法改變，但是可以從自身改變，從而適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

從根本上來(lái)說(shuō)，想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，優(yōu)化企自身的經(jīng)營(yíng)才是明智之選。

1. 適當(dāng)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵

正所謂「水只有不停的流動(dòng)才能保持它的新鮮」，企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦是如此。

諾基亞沒(méi)有抓住智能手機(jī)的機(jī)遇，始終堅(jiān)持己見(jiàn)，不愿做出改變，最終被市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面； Jawbone 產(chǎn)品沒(méi)有跟上技術(shù)和時(shí)代的步伐，慘遭淘汰。

因此，市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)們也需要及時(shí)調(diào)整姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。

2. 警惕盲目擴(kuò)張

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要擴(kuò)張，但擴(kuò)張的速度不能過(guò)快，否則會(huì)適得其反。從小鳴單車和樂(lè)視手機(jī)兩個(gè)失敗案例便可以看出。為此，穩(wěn)定的擴(kuò)張往往比追求速度要來(lái)得更為重要。

標(biāo)簽： 公司企業(yè) 企業(yè)管理破產(chǎn) 品牌

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