主要經(jīng)歷

1996年：畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系，獲學(xué)士學(xué)位

1996年：供職于中國長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)軟件公司

1996至1998年：在汕頭億峰期貨經(jīng)紀(jì)有限公司上海營(yíng)業(yè)部擔(dān)任大客戶經(jīng)理

1998至1999年：創(chuàng)辦北京寅誠志科技有限公司并擔(dān)任總裁及總經(jīng)理

1999年加盟TOM，擔(dān)任中國區(qū)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)TOM中國區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)

2001年10月：被任命為TOM集團(tuán)副首席運(yùn)營(yíng)官兼在線業(yè)務(wù)總經(jīng)理

2002年：被任命為TOM集團(tuán)非執(zhí)行董事

2003年：任TOM Online Inc.首席執(zhí)行官，執(zhí)行董事

2008年10月：接管空中網(wǎng)任董事會(huì)主席兼CEO

工作歷程

1999年，加盟TOM.COM互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，擔(dān)任中國區(qū)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理。2001年，升任TOM集團(tuán)副首席運(yùn)營(yíng)官兼在線業(yè)務(wù)總經(jīng)理。2003年任TOMOnlineInc.首席執(zhí)行官，執(zhí)行董事 ，中國互聯(lián)網(wǎng)最具影響力人物之一，曾獲“中國IT十大風(fēng)云人物” ，“中國IT十大財(cái)經(jīng)人物 ?。

2008年5月13日王雷雷率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)赴汶川抗震救災(zāi)。

2008年9月，王雷雷加入空中網(wǎng)，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼首席CEO。

核心業(yè)務(wù)

王雷雷沒有理由不高興。TOM集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，2002年TOM集團(tuán)收入同比增長(zhǎng)159%，全年EBITDA盈利為港幣5.2錢萬元；其中王雷雷負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入為港幣2.56億元，同比增長(zhǎng)78%；窄頻業(yè)務(wù)于第二季度取得EBITDA盈利，并在第四季度奪得溢利，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流。TOM集團(tuán)財(cái)報(bào)分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是2001年整個(gè)集團(tuán)中除出版業(yè)之外的第二位的貢獻(xiàn)者，也在各中文入門網(wǎng)站中在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利的網(wǎng)站。

貢獻(xiàn)影響

在被問及中國互聯(lián)網(wǎng)的成功是不是一種幸運(yùn)、短信與彩信的商業(yè)模式是否太依賴合作伙伴時(shí)，王雷雷將“幸運(yùn)”和“依賴”替換為“共贏”、“機(jī)遇”。他認(rèn)為，AOL、雅虎抓住了適應(yīng)美國市場(chǎng)的機(jī)遇，而中國互聯(lián)網(wǎng)公司也抓住了適合中國市場(chǎng)的機(jī)遇。中國互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式既不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，也有別于國外互聯(lián)網(wǎng)公司。美國互聯(lián)網(wǎng)的成功在于網(wǎng)絡(luò)媒體，而中國未來的互聯(lián)網(wǎng)是“電信增值平臺(tái)加網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，是一種融會(huì)貫通的中國特色的互聯(lián)網(wǎng)模式”，而且更側(cè)重電信增值服務(wù)。與日本、韓國網(wǎng)絡(luò)用戶通過手機(jī)訂閱、瀏覽、下載無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的習(xí)慣也不同，中國用戶更傾向使用門戶網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)這些服務(wù)。門戶網(wǎng)站整合強(qiáng)大的營(yíng)銷資源和眼球資源，實(shí)現(xiàn)有線和無線網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，將是網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)發(fā)展方向。門戶網(wǎng)站不是普通的SP，而是一個(gè)“內(nèi)容池”，門戶網(wǎng)站要將統(tǒng)一的內(nèi)容源經(jīng)過不同的包裝和加工，適應(yīng)不同的傳輸方式、不同的帶寬、不同的終端，推送給用戶或者幫助用戶交流。

王雷雷認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)臨界點(diǎn)即將來到。2003年，TOM、新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站取得收支平衡，由虧損轉(zhuǎn)向盈利，標(biāo)志著中國的互聯(lián)網(wǎng)公司找到了完全不同于美國的適合中國的商業(yè)模式，這是中國互聯(lián)網(wǎng)里程碑式的轉(zhuǎn)變。盡管TOM與國內(nèi)領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站齊頭并進(jìn)，但對(duì)資本市場(chǎng)而言，TOM同樣需要在年底至2004年6月這段時(shí)間內(nèi)證明能否保持持續(xù)的高速盈利。