企業(yè)團隊角色定位類型

1．實干者

非常現(xiàn)實、傳統(tǒng)甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內(nèi)向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業(yè)中作用巨大：他不是根據(jù)個人興趣，而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任高職位。

2．協(xié)調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中安善運用，協(xié)調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發(fā)雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和各種特征的群體，管理下屬能力往往比在同級進行協(xié)調的能力要弱。善于協(xié)調各種錯綜復雜的關系；喜歡平心靜氣地解決問題，不喜歡武斗。

3．推進者

說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目目的明確，有高度的工作熱情和成就感：在推進過程中，如果遇到問題和困難，總能找到解決問題的辦法。性格比較外向，較喜歡挑戰(zhàn)別人，喜歡爭辯，在爭論中不贏不罷休。以自我為中心，缺乏相互理解。喜歡挑戰(zhàn)別人，沒有結果不罷休，喜歡交際，對新觀點接受更快，富有激情，工作中總可以看到他們風風火火的勁頭。是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛；是高效的管理者，敢于面對困難并且義無反顧地加快速度，敢于獨自做決定而不介意別人反對不反對。推進者是團隊快速行動的最有效成員，這是推進者者對團隊重要的貢獻。

4．創(chuàng)新者

擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節(jié)，難守規(guī)則：大多性格內(nèi)向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創(chuàng)造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發(fā)，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業(yè)、適合團隊。常常提出十些新想法，這對團隊開拓新的思路很有幫助。通常在個項目剛剛啟動的時候，或團隊陷入困境不知怎么辦的時候，創(chuàng)新者顯得非常重要。創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng)始人，也容易成為一個新產(chǎn)品的發(fā)明者。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經(jīng)常表現(xiàn)出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇，都想了解，善于人際交往。調查團隊內(nèi)外的意見，調查某件事情的進展。適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，談判時他們可以隨時知道對方的底牌、條件砝碼、優(yōu)點、福同，從哪哪幾下手，信息者通常具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。

6．監(jiān)督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監(jiān)督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規(guī)定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個好的監(jiān)督者幾乎水遠不會出錯。冷靜，不會頭腦發(fā)熱，不太容易激動。每做一件事情都要謹慎思考和判斷，能夠精確判斷，有時比較喜歡挑刺，喜歡找毛病，批判色彩根濃。善于分析和評價，善于權衡利弊，選擇方案。很多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置中，往往在關鍵性決策上從不出錯，最終獲得成功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發(fā)表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情溫和，敏感，對于任何人提出的建議他都會很在意，同樣也很在意自己的行為給別人帶來什么樣的影響善于調和各種人際關系，只要有通透的環(huán)境，凝聚者就是一個很起作用的人，他們的社交和理解能力會成為化解矛盾和沖突的資本。有凝聚者在的時候人們能夠協(xié)作得更好，團隊的士氣也更高，是團隊的潤滑劑。

8．完美者

具有持之以恒的毅力，做事非常注重細節(jié)，力求完美。通常性格內(nèi)向，工作動力源于內(nèi)心的渴望，他幾乎不需要外界的刺激就能主動、自發(fā)地去做事情。不太可能去做沒有把握的事情。不打無把握之仗。對工作的要求很高，對下屬也是同樣，通常下屬屬跟他一起工作的時候覺得很辛苦。非常細致，對于工作的標準很高，總是擔心授權下屬去完成任務做不到他所期望的結果，喜歡事必躬親，不太愿意授權。無法忍受那些做事隨隨便便的人，很難跟這種人在一起配合。埋頭苦干，守秩序，盡職盡責。有的時候比較容易焦慮，事事追求精益求精，對任何小的缺點都不放過。首先對于重要的、高難度、或高準確性的任務，完美者起著不可估量的作用。他們善于按時間表一步步完成任務，能培養(yǎng)一種緊迫感。在管理方面，他們崇尚標準、注重準確、關注細節(jié)，因為堅持不懈而比別人更勝一等。

9．技術專家

對團隊來說是奉獻的人，他們熱衷于自己的本職專業(yè)，甘心奉獻，他們?yōu)樽约核鶕碛械膶I(yè)和技能自豪。他們的工作就是要維護一種標準，而不能降低這個標準：他們陶醉在自己的專題中，一般對別人不太容易感興趣。最終技術專家也會變成一個在狹窄領域里絕對的權威。誠心誠意、主動性很強、甘心奉獻。為團隊的產(chǎn)品和服務提供專業(yè)的支持。作為管理者，由于在專業(yè)領域知道的比其他任何人都多，所以要求別人能服從和支持他。缺乏在管理方面的經(jīng)驗。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自己的角色定位過高，高于自己實際可以承擔的角色定位。

這種情況大多出現(xiàn)在剛剛參與一個新行業(yè)的員工身上，他們對于自身能力的樂觀估計與實際的工作難度存在較大的差距，因此經(jīng)常會犯一種冒進主義錯誤。

2、角色定位過低

定位過低是指低于自己可以實際承擔的角色。

定位過低一般是員工對自己的自信心不足，在完成團隊工作的時候裹足不前、畏首畏尾，對別人交代的任務存在為難情緒，認為自己的能力不夠勝任工作，這種人很容易因為自身的畏首畏尾拖慢整個工作的進度。

3、角色錯位

角色錯位，是自己對自己的定位與自己實際應當承擔的角色不符。

就像負責外部業(yè)務的員工去干了內(nèi)勤的工作，最后不僅自己勞心勞力，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。

在工作過程中，最難的就是如何認清自己的角色定位，將自己由錯誤的定位中及時拉回正確的軌道上，保證團隊高效高質的完成工作！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現(xiàn)實”

當我們對自己的角色定位過高的時候，其實是因為我們沒有認清我們希望的團隊位置和實際的工作執(zhí)行能力之間的差距。

所以要認清理想和現(xiàn)實的差距，最主要的就是客觀認識自己的實際工作能力。對自己的實際工作能力做出精準的評估，判斷自己的職業(yè)傾向和目標崗位的特征是否相符，找出能讓自己最大化發(fā)揮價值的崗位，才能最大程度扮演好自己在團隊中的角色。

2、用他人的工作業(yè)績來檢驗自己

當我們對自己的工作角色定位模糊不清的時候，或者是對自己的角色定位過低、信心不足的時候，找一個“榜樣目標”讓自己學習和檢驗是一個非常有效的方法。

同樣的崗位，當你的工作業(yè)績和你選擇的“目標”差距過大的時候，你就要考慮自己是否能勝任這個團隊角色了；同樣的，當你對自己的工作信心不足的，不如靜下心來觀摩一下“榜樣”是怎么工作的，認真的學習他的工作方法，在工作的實踐中不斷地提升自己，通過“追趕他人”度過這段定位過低的“時差階段”。

3、認清自己的權利和義務

團隊工作是一個集體工作，在團隊中的每一個人都有屬于自己的權利和義務。

用自己擁有的權利去更高效的完成工作，在團隊配合中，盡到自己的工作義務，是避免角色錯位的好辦法。

當你發(fā)現(xiàn)自己的權利和義務和你實際付出的努力不相符合的時候，要對自己進行準確的自我反思的校正，才是擺正角色錯位行之有效的方法。

當定位過高的時候，及時調整“時間差”；

當定位過低的時候，用他人的力量來完善自己；

當角色定位錯誤的時候，勇敢的自我校正，這才是認清自己角色定位的方法。

想要認清自己的角色定位，發(fā)揮自己的團隊優(yōu)勢，就讓自己少一些“抱怨”，多一些“自我沉淀”吧！