企業(yè)團(tuán)隊(duì)角色定位類(lèi)型
1.實(shí)干者
非?,F(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)甚至有些保守,崇尚努力,計(jì)劃性強(qiáng),喜歡用系統(tǒng)的方法解決問(wèn)題;有很好的自控力和紀(jì)律性,對(duì)公司的忠誠(chéng)度高,為公司整體利益著想而較少考慮個(gè)人利益。性格相對(duì)內(nèi)向,比較保守,但對(duì)工作有一種責(zé)任感,效率很高,守紀(jì)律.可靠、高效率及處理具體工作的能力,使實(shí)干者在企業(yè)中作用巨大:他不是根據(jù)個(gè)人興趣,而是根據(jù)組織需要來(lái)完成工作;好的實(shí)干者會(huì)因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任高職位。
2.協(xié)調(diào)者
能夠引導(dǎo)一群不同技能和個(gè)性的人向著共同的目標(biāo)努力。代表成熟、自信和信任:辦事客觀,不帶個(gè)人偏見(jiàn)。有一種個(gè)性的感召力,能很快發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中安善運(yùn)用,協(xié)調(diào)者因其開(kāi)闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜,不會(huì)高度情緒化,不會(huì)大發(fā)雷霆:相信自己代表這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的公眾勢(shì)力,有很好的自控力。擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具有各種技能和各種特征的群體,管理下屬能力往往比在同級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力要弱。善于協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系;喜歡平心靜氣地解決問(wèn)題,不喜歡武斗。
3.推進(jìn)者
說(shuō)干就干,辦事效率高,自發(fā)性強(qiáng),目目的明確,有高度的工作熱情和成就感:在推進(jìn)過(guò)程中,如果遇到問(wèn)題和困難,總能找到解決問(wèn)題的辦法。性格比較外向,較喜歡挑戰(zhàn)別人,喜歡爭(zhēng)辯,在爭(zhēng)論中不贏不罷休。以自我為中心,缺乏相互理解。喜歡挑戰(zhàn)別人,沒(méi)有結(jié)果不罷休,喜歡交際,對(duì)新觀點(diǎn)接受更快,富有激情,工作中總可以看到他們風(fēng)風(fēng)火火的勁頭。是行動(dòng)的發(fā)起者,在團(tuán)隊(duì)中活力四射,尤其在壓力下工作精力旺盛;是高效的管理者,敢于面對(duì)困難并且義無(wú)反顧地加快速度,敢于獨(dú)自做決定而不介意別人反對(duì)不反對(duì)。推進(jìn)者是團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員,這是推進(jìn)者者對(duì)團(tuán)隊(duì)重要的貢獻(xiàn)。
4.創(chuàng)新者
擁有高度的創(chuàng)造力,思路開(kāi)闊,觀念新,富有想象力,是“點(diǎn)子型的才”;其想法往往十分偏激和缺乏實(shí)際感:不受條條框框約束,不拘小節(jié),難守規(guī)則:大多性格內(nèi)向,以奇異的方式工作,與人打交道是他們的弱項(xiàng)。有創(chuàng)造力,可以不斷出新點(diǎn)子,有時(shí)比較個(gè)人主義,總是從自己的想法、個(gè)人的思維出發(fā),不太考慮周?chē)说母惺?,也不太考慮這個(gè)點(diǎn)子是否適合企業(yè)、適合團(tuán)隊(duì)。常常提出十些新想法,這對(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新的思路很有幫助。通常在個(gè)項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)的時(shí)候,或團(tuán)隊(duì)陷入困境不知怎么辦的時(shí)候,創(chuàng)新者顯得非常重要。創(chuàng)新者通常會(huì)成為一個(gè)公司的創(chuàng)始人,也容易成為一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)明者。
5.信息者
對(duì)外界信息非常敏感的人,最早知道外界的變化:在自己的座位上坐不住,要不斷到別的地方去看看,他只是想收集一下團(tuán)隊(duì)、組織中的信息;手機(jī),電話響的須率比較高:經(jīng)常表現(xiàn)出高度的熱憂,是一個(gè)反應(yīng)非常敏捷,性格相對(duì)外向的人:是天生的交流家,喜歡會(huì)和交友,在交往中獲取信息,并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情,對(duì)什么事兒都好奇,都想了解,善于人際交往。調(diào)查團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的意見(jiàn),調(diào)查某件事情的進(jìn)展。適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作,談判時(shí)他們可以隨時(shí)知道對(duì)方的底牌、條件砝碼、優(yōu)點(diǎn)、福同,從哪哪幾下手,信息者通常具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。
6.監(jiān)督者
嚴(yán)甫、嚴(yán)謹(jǐn)、理智,很冷靜,常常具有冷血?dú)赓|(zhì),天生就不會(huì)過(guò)份熱情。不太容易情化,常常跟同類(lèi)之間保持一定的距離,別人做什么他總是退守到一角,開(kāi)會(huì)的時(shí)候他坐在離主持人最遠(yuǎn)的地方。如果一個(gè)人講一段笑話,所有的人都笑得前仰后翻,監(jiān)督者頂多會(huì)報(bào)嘴笑。有很強(qiáng)的批判性,他們做規(guī)定的時(shí)候非常謹(jǐn)慎,思前想后,綜合考慮各方面的因素,一個(gè)好的監(jiān)督者幾乎水遠(yuǎn)不會(huì)出錯(cuò)。冷靜,不會(huì)頭腦發(fā)熱,不太容易激動(dòng)。每做一件事情都要謹(jǐn)慎思考和判斷,能夠精確判斷,有時(shí)比較喜歡挑刺,喜歡找毛病,批判色彩根濃。善于分析和評(píng)價(jià),善于權(quán)衡利弊,選擇方案。很多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置中,往往在關(guān)鍵性決策上從不出錯(cuò),最終獲得成功。
7.凝聚者
溫文爾雅,善于跟別人打交道,善解人意,總能夠關(guān)心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活,他把自己同化到群體中去,讓自己去適應(yīng)別人的觀念和想法有人說(shuō)凝聚者是自我犧牲型的人,通常在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中是最聽(tīng)話的,不會(huì)發(fā)表對(duì)于同類(lèi)不利的觀點(diǎn)和想法,通常凝聚者在團(tuán)隊(duì)中不會(huì)對(duì)任何人構(gòu)成危險(xiǎn)凝聚者在團(tuán)隊(duì)中廣受歡迎。合作性非常強(qiáng),信守“和為貴”性情溫和,敏感,對(duì)于任何人提出的建議他都會(huì)很在意,同樣也很在意自己的行為給別人帶來(lái)什么樣的影響善于調(diào)和各種人際關(guān)系,只要有通透的環(huán)境,凝聚者就是一個(gè)很起作用的人,他們的社交和理解能力會(huì)成為化解矛盾和沖突的資本。有凝聚者在的時(shí)候人們能夠協(xié)作得更好,團(tuán)隊(duì)的士氣也更高,是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。
8.完美者
具有持之以恒的毅力,做事非常注重細(xì)節(jié),力求完美。通常性格內(nèi)向,工作動(dòng)力源于內(nèi)心的渴望,他幾乎不需要外界的刺激就能主動(dòng)、自發(fā)地去做事情。不太可能去做沒(méi)有把握的事情。不打無(wú)把握之仗。對(duì)工作的要求很高,對(duì)下屬也是同樣,通常下屬屬跟他一起工作的時(shí)候覺(jué)得很辛苦。非常細(xì)致,對(duì)于工作的標(biāo)準(zhǔn)很高,總是擔(dān)心授權(quán)下屬去完成任務(wù)做不到他所期望的結(jié)果,喜歡事必躬親,不太愿意授權(quán)。無(wú)法忍受那些做事隨隨便便的人,很難跟這種人在一起配合。埋頭苦干,守秩序,盡職盡責(zé)。有的時(shí)候比較容易焦慮,事事追求精益求精,對(duì)任何小的缺點(diǎn)都不放過(guò)。首先對(duì)于重要的、高難度、或高準(zhǔn)確性的任務(wù),完美者起著不可估量的作用。他們善于按時(shí)間表一步步完成任務(wù),能培養(yǎng)一種緊迫感。在管理方面,他們崇尚標(biāo)準(zhǔn)、注重準(zhǔn)確、關(guān)注細(xì)節(jié),因?yàn)閳?jiān)持不懈而比別人更勝一等。
9.技術(shù)專(zhuān)家
對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是奉獻(xiàn)的人,他們熱衷于自己的本職專(zhuān)業(yè),甘心奉獻(xiàn),他們?yōu)樽约核鶕碛械膶?zhuān)業(yè)和技能自豪。他們的工作就是要維護(hù)一種標(biāo)準(zhǔn),而不能降低這個(gè)標(biāo)準(zhǔn):他們陶醉在自己的專(zhuān)題中,一般對(duì)別人不太容易感興趣。最終技術(shù)專(zhuān)家也會(huì)變成一個(gè)在狹窄領(lǐng)域里絕對(duì)的權(quán)威。誠(chéng)心誠(chéng)意、主動(dòng)性很強(qiáng)、甘心奉獻(xiàn)。為團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供專(zhuān)業(yè)的支持。作為管理者,由于在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知道的比其他任何人都多,所以要求別人能服從和支持他。缺乏在管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
角色定位錯(cuò)誤的情況
1、角色定位過(guò)高
自己的角色定位過(guò)高,高于自己實(shí)際可以承擔(dān)的角色定位。
這種情況大多出現(xiàn)在剛剛參與一個(gè)新行業(yè)的員工身上,他們對(duì)于自身能力的樂(lè)觀估計(jì)與實(shí)際的工作難度存在較大的差距,因此經(jīng)常會(huì)犯一種冒進(jìn)主義錯(cuò)誤。
2、角色定位過(guò)低
定位過(guò)低是指低于自己可以實(shí)際承擔(dān)的角色。
定位過(guò)低一般是員工對(duì)自己的自信心不足,在完成團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候裹足不前、畏首畏尾,對(duì)別人交代的任務(wù)存在為難情緒,認(rèn)為自己的能力不夠勝任工作,這種人很容易因?yàn)樽陨淼奈肥孜肺餐下麄€(gè)工作的進(jìn)度。
3、角色錯(cuò)位
角色錯(cuò)位,是自己對(duì)自己的定位與自己實(shí)際應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色不符。
就像負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)的員工去干了內(nèi)勤的工作,最后不僅自己勞心勞力,還將團(tuán)隊(duì)井然有序的秩序弄得一團(tuán)亂。
在工作過(guò)程中,最難的就是如何認(rèn)清自己的角色定位,將自己由錯(cuò)誤的定位中及時(shí)拉回正確的軌道上,保證團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)的完成工作!
如何定位自己的角色
1、認(rèn)清“理想”和“現(xiàn)實(shí)”
當(dāng)我們對(duì)自己的角色定位過(guò)高的時(shí)候,其實(shí)是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)清我們希望的團(tuán)隊(duì)位置和實(shí)際的工作執(zhí)行能力之間的差距。
所以要認(rèn)清理想和現(xiàn)實(shí)的差距,最主要的就是客觀認(rèn)識(shí)自己的實(shí)際工作能力。對(duì)自己的實(shí)際工作能力做出精準(zhǔn)的評(píng)估,判斷自己的職業(yè)傾向和目標(biāo)崗位的特征是否相符,找出能讓自己最大化發(fā)揮價(jià)值的崗位,才能最大程度扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色。
2、用他人的工作業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)自己
當(dāng)我們對(duì)自己的工作角色定位模糊不清的時(shí)候,或者是對(duì)自己的角色定位過(guò)低、信心不足的時(shí)候,找一個(gè)“榜樣目標(biāo)”讓自己學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)是一個(gè)非常有效的方法。
同樣的崗位,當(dāng)你的工作業(yè)績(jī)和你選擇的“目標(biāo)”差距過(guò)大的時(shí)候,你就要考慮自己是否能勝任這個(gè)團(tuán)隊(duì)角色了;同樣的,當(dāng)你對(duì)自己的工作信心不足的,不如靜下心來(lái)觀摩一下“榜樣”是怎么工作的,認(rèn)真的學(xué)習(xí)他的工作方法,在工作的實(shí)踐中不斷地提升自己,通過(guò)“追趕他人”度過(guò)這段定位過(guò)低的“時(shí)差階段”。
3、認(rèn)清自己的權(quán)利和義務(wù)
團(tuán)隊(duì)工作是一個(gè)集體工作,在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有屬于自己的權(quán)利和義務(wù)。
用自己擁有的權(quán)利去更高效的完成工作,在團(tuán)隊(duì)配合中,盡到自己的工作義務(wù),是避免角色錯(cuò)位的好辦法。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的權(quán)利和義務(wù)和你實(shí)際付出的努力不相符合的時(shí)候,要對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的自我反思的校正,才是擺正角色錯(cuò)位行之有效的方法。
當(dāng)定位過(guò)高的時(shí)候,及時(shí)調(diào)整“時(shí)間差”;
當(dāng)定位過(guò)低的時(shí)候,用他人的力量來(lái)完善自己;
當(dāng)角色定位錯(cuò)誤的時(shí)候,勇敢的自我校正,這才是認(rèn)清自己角色定位的方法。
想要認(rèn)清自己的角色定位,發(fā)揮自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),就讓自己少一些“抱怨”,多一些“自我沉淀”吧!