一、城市商業(yè)銀行是股份銀行嗎

是的。

城市商業(yè)銀行的前身是城市信用社，是在城市信用社清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，通過(guò)吸收地方財(cái)政、企業(yè)入股組建而成的地方性股份制商業(yè)銀行，由于其屬于股份制商業(yè)銀行，所以其法定經(jīng)營(yíng)范圍與國(guó)有銀行、全國(guó)性股份制銀行是相同的。

二、城市商業(yè)銀行和全國(guó)性股份制銀行的區(qū)別有哪些

城市商業(yè)銀行一般是股份銀行，不過(guò)和全國(guó)性的股份制銀行相比，在以下幾個(gè)方面存在一定的區(qū)別：

1、組建的方式完全不同

從歷史的角度看，全國(guó)性股份制銀行一開(kāi)始批準(zhǔn)設(shè)立的時(shí)候就是全國(guó)性的銀行，而且具有特定的含義；城市商業(yè)銀行幾乎都是在當(dāng)?shù)爻鞘行庞蒙绲幕A(chǔ)上組建的，有的是地方國(guó)有銀行，也有一些是在當(dāng)?shù)貛准页鞘猩虡I(yè)銀行的基礎(chǔ)上合并而成的，但是也有的已經(jīng)被民營(yíng)資本控股等。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的地域范圍不同

全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是全國(guó)性的，所以機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的速度比較快，現(xiàn)在12家銀行大部分已經(jīng)在全國(guó)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，初步形成了全國(guó)性的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，而地方性商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍一般局限在省內(nèi)或者一定的區(qū)域內(nèi)，雖然經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，一些地方性商業(yè)銀行已經(jīng)走出了原來(lái)的區(qū)域，有的已經(jīng)跨省設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，但是整體而言，省外的機(jī)構(gòu)設(shè)立還是受到較大的限制，城市商業(yè)銀行的省外分支機(jī)構(gòu)相對(duì)有限。

3、人力資源管理不同

全國(guó)性股份制商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)近二十多年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了龐大的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，初步形成了完整的人力資源管理體系，管理模式相對(duì)成熟，企業(yè)文化、考核體系、福利待遇相對(duì)完善；城市商業(yè)銀行在整個(gè)人力資源管理體系上相對(duì)較弱，往往受主要領(lǐng)導(dǎo)的想法而左右。

在人力資源管理方面，全國(guó)性股份制銀行需求的人員是全國(guó)性的，因?yàn)樗麄兊姆种C(jī)構(gòu)已經(jīng)基本覆蓋了全國(guó)，所以在全國(guó)各地都有人員需求；而地方銀行的人員需求則是以當(dāng)?shù)貫橹?，覆蓋有分支機(jī)構(gòu)的局部地區(qū)。

全國(guó)性股份制商業(yè)銀行由于機(jī)構(gòu)眾多，在總行形成了強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)分行的控制力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)總分行的干部相對(duì)要求管理經(jīng)驗(yàn)較高；地方商業(yè)銀行由于分支機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，總行的管理相對(duì)較弱，省外分行的經(jīng)營(yíng)管理自由度相對(duì)較大，總行的經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)。

4、社會(huì)地位和發(fā)展空間區(qū)別

雖然說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)不講究行政級(jí)別，但是由于歷史的原因和發(fā)展規(guī)模的原因，全國(guó)性股份制銀行的干部在在地方上的行政級(jí)別相對(duì)較高，如歷史上有的全國(guó)性股份制銀行的省級(jí)分行曾經(jīng)在當(dāng)?shù)叵硎苷龔d級(jí)或者副廳級(jí)待遇，而總行的主要領(lǐng)導(dǎo)也都曾經(jīng)有一定的參照級(jí)別；而地方銀行的人員行政級(jí)別完全受制于當(dāng)?shù)乜傂械募?jí)別，如有的城市商業(yè)銀行在地級(jí)市，那么總行的董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)基本上是當(dāng)?shù)氐母笔虚L(zhǎng)或者局長(zhǎng)，這就嚴(yán)重地影響了銀行對(duì)人才的吸引能力。

全國(guó)性股份制銀行由于分支機(jī)構(gòu)眾多，內(nèi)部管理層級(jí)較多，員工的發(fā)展空間也相對(duì)較大，可以從支行、分行部門(mén)到總行部門(mén)。地方銀行的層級(jí)相對(duì)較少，在總行所在地只有總行和支行兩級(jí)，員工的發(fā)展空間相對(duì)有限。