精益生產(chǎn)是起源于上世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式，通過(guò)幾十年的進(jìn)化和調(diào)整，已經(jīng)被眾多生產(chǎn)企業(yè)奉為圭臬，無(wú)數(shù)企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的精髓結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行改革創(chuàng)新從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要，由胡總作為總指導(dǎo)、蔣總作為總組長(zhǎng)的萬(wàn)嘉集團(tuán)新一輪精益生產(chǎn)項(xiàng)目于2023年10月再次啟動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、精益生產(chǎn)老師、門業(yè)和鎖具各負(fù)責(zé)人、其它部門代表等齊聚一堂，共同宣告項(xiàng)目的啟動(dòng)和推進(jìn)。

會(huì)議由公司行政總監(jiān)李春辰主持，李總開(kāi)門見(jiàn)山的宣告了本次會(huì)議的目的和具體的流程等，要求參會(huì)的各關(guān)聯(lián)人員嚴(yán)格按照會(huì)議制度進(jìn)行并做好充分的準(zhǔn)備工作，同時(shí)簡(jiǎn)明扼要的描述了公司和市場(chǎng)的現(xiàn)狀，要求所有人員必須高度重視本次會(huì)議并會(huì)后嚴(yán)格推進(jìn)執(zhí)行。

接下來(lái)由第三方精益老師何宏斌就本次精益項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)和推進(jìn)項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行了全方位的解讀和說(shuō)明，門業(yè)和鎖具作為萬(wàn)嘉集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，是本次項(xiàng)目重點(diǎn)要推進(jìn)和改善的單元。何老師根據(jù)當(dāng)前實(shí)際詳細(xì)闡述了本次項(xiàng)目的達(dá)成目標(biāo)和日程計(jì)劃等，要求各負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照日程計(jì)劃推進(jìn)執(zhí)行，同時(shí)第三方老師也會(huì)全程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成諸如降低不良品質(zhì)、減少成本浪費(fèi)、縮短生產(chǎn)交期、提高設(shè)備利用等核心指標(biāo)。

本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目由胡總、總經(jīng)理蔣百勝作為領(lǐng)導(dǎo)層指導(dǎo)，由唐蒔和蔣先玖作為精益項(xiàng)目精益專辦員、由戴新輝和侯澤新作為精益項(xiàng)目推行組長(zhǎng)等四人作為項(xiàng)目推進(jìn)層，由設(shè)備組、庫(kù)存組、產(chǎn)品優(yōu)化組、改善保障組、物控改善組等各小組的組長(zhǎng)和組員作為執(zhí)行層，由第三方老師作為總指揮，全員參與共同來(lái)推進(jìn)。為確保責(zé)任到人，目標(biāo)明確、由胡總對(duì)推進(jìn)層的四位負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書。

接下來(lái)由門業(yè)和鎖具的推行組長(zhǎng)戴新輝和侯澤新簽訂目標(biāo)責(zé)任狀并發(fā)布承諾。雙方提出要凝聚全體員工思想，上下齊心協(xié)力、秉承著學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動(dòng)吸收、消化、創(chuàng)新先進(jìn)的精益理念、方法、工具，并應(yīng)用到各項(xiàng)工作中，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量。逐步打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、提升產(chǎn)品品質(zhì)和交期、建立一流的員工隊(duì)伍，圓滿完成本期的各項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)。

項(xiàng)目的完成需要各個(gè)層面的人共同參與，尤其是執(zhí)行層的落地尤為關(guān)鍵。接下來(lái)由戴新輝和侯澤新給門業(yè)和鎖具的項(xiàng)目組代表頒發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀，并依次邀請(qǐng)各代表宣讀目標(biāo)任務(wù)并進(jìn)行鄭重承諾。

接下來(lái)由哈博特咨詢項(xiàng)目經(jīng)理何新東老師就本次精益項(xiàng)目進(jìn)行全方位說(shuō)明，何老師闡述了公司推行精益生產(chǎn)的重要性，從“現(xiàn)”與“線”出發(fā)，逐步打造流暢化生產(chǎn)體制，讓現(xiàn)場(chǎng)有變化；從“人”的角度出發(fā)，搭建平臺(tái)，實(shí)踐中學(xué)會(huì)精益，讓全員變化，從實(shí)踐中改變，讓工序流程、讓人心流暢。同時(shí)提出，精益管理面臨的最大挑戰(zhàn)是“持續(xù)性”，是需要一系列項(xiàng)目的整合、實(shí)現(xiàn)全員變革！

最后胡總對(duì)本次項(xiàng)目再次進(jìn)行了宣貫并殷切的提出了寄語(yǔ)，胡總提到：

一

精益變革要求我們學(xué)會(huì)“做減法”，減少制程中的浪費(fèi)、降低人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、降低生產(chǎn)成本，從而提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二

精益我們做了十幾年，我們不能用自己的一點(diǎn)了解來(lái)涵蓋對(duì)精益的認(rèn)知，其實(shí)本身就是對(duì)精益不理解，應(yīng)當(dāng)是通過(guò)自身認(rèn)知的提升，讓全員充滿自信，讓精益變革持續(xù)下去。

三

每個(gè)人都要有未雨綢繆的思想，我們不是在“救火”，而是要做到“防火”，從而將管理上的浪費(fèi)杜絕掉。

四

精益是一場(chǎng)修行，讓精益思維融入到團(tuán)隊(duì)，可以讓人變得高雅和高尚，希望在座各位轉(zhuǎn)變思維、從人性出發(fā)，減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；從盈利出發(fā)，讓公司更有競(jìng)爭(zhēng)力；從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，讓團(tuán)隊(duì)更自信、讓產(chǎn)品更有活力！

面對(duì)日益嚴(yán)峻的家居建材行業(yè)，企業(yè)唯有不斷自我革新不斷提升內(nèi)功才能提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能讓全國(guó)各地天南海北的經(jīng)銷商朋友追隨并一起共同做大做強(qiáng)，在接下來(lái)的日子里，萬(wàn)嘉集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮楫篤行、臻于至善的精神，不斷給經(jīng)銷商朋友、合作伙伴、千萬(wàn)客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)踐行做好一樘門一把鎖的企業(yè)核心價(jià)值觀。我們堅(jiān)信，通過(guò)精益項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，萬(wàn)嘉集團(tuán)必將再次迎來(lái)全新的蝶變和飛躍！