蓬勃激蕩的2023年過(guò)去了，圣勞倫斯又迎來(lái)了充滿希望的2024年?；仡欉^(guò)往，我們有艱辛，有坎坷，亦有信任和期許。未來(lái)，在這高度團(tuán)結(jié)和輕松的氛圍中，我們?cè)诠ぷ鞯姆椒矫婷?，必將迎?lái)更大的突破。

未來(lái)一年，圣勞倫斯依然堅(jiān)持服務(wù)家庭用戶，尊重家庭用戶生活習(xí)慣，在韓總的帶領(lǐng)下，我們有信心，也有能力，將這股干勁保持下去，繼續(xù)保持圣勞倫斯口碑在用戶心中的位置和影響力。

新年伊始，韓總不辭辛勞，深入到公司內(nèi)部，與每位伙伴進(jìn)行交流和溝通，了解每個(gè)人的工作內(nèi)容和想法，聽(tīng)取各方建議，讓圣勞倫斯成為大家的圣勞倫斯，每個(gè)人都有權(quán)力和責(zé)任向公司進(jìn)言，為公司代言。

在新式采暖設(shè)備的持續(xù)沖擊下，散熱器行業(yè)仍然面臨諸多轉(zhuǎn)型過(guò)程中必經(jīng)的陣痛，營(yíng)收增長(zhǎng)和利潤(rùn)率成為公司顧此失彼的難點(diǎn)。魚(yú)和熊掌不可兼得，那如何處理好兩者之間的關(guān)系呢？圣勞倫斯韓總在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，我們要有舍有得，既要接受營(yíng)收的增長(zhǎng)波動(dòng)，也要對(duì)利潤(rùn)的持平有所準(zhǔn)備。一切經(jīng)營(yíng)都要腳踏實(shí)地，才能做到落地成真的穩(wěn)健。

未來(lái)這段時(shí)間里，韓總將和伙伴們一起，針對(duì)公司數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，調(diào)整產(chǎn)品品類，力推熱銷產(chǎn)品，摒棄一些陳舊且已逐漸被市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品，找到產(chǎn)品利潤(rùn)點(diǎn)，讓公司擺脫價(jià)格戰(zhàn)的牽絆，轉(zhuǎn)而走向以高科技、高質(zhì)量含量取勝，求新、求信的道路。

要想創(chuàng)造出更高的成績(jī)，更好的服務(wù)于用戶，一套精細(xì)化的制度不可或缺。就目前來(lái)看，圣勞倫斯管理制度還有很大的提升空間，未來(lái)的管理改革，將減少“人治”的成分，漸次向制度管理做變，加強(qiáng)議事機(jī)制，讓我們的伙伴在公平的氛圍里開(kāi)心而有效地工作。

韓總在會(huì)議中說(shuō)，我們工作的最終目的，都是為了經(jīng)營(yíng)成果，每個(gè)崗位都要最終和公司效益掛鉤，每個(gè)人也都要有經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。這樣才能建立起一套優(yōu)良而完善的制度，在這個(gè)制度的管理下，我們才能激發(fā)出潛力，員工能力才能有更大的發(fā)揮空間。韓總將和伙伴們一起來(lái)審視自我，加強(qiáng)對(duì)自身的了解，在工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，力爭(zhēng)將流程精細(xì)化、規(guī)范化。減少無(wú)效溝通和不必要的精力浪費(fèi)，讓每一件事都有最終結(jié)果，實(shí)時(shí)追溯、及時(shí)糾偏。

當(dāng)下的圣勞倫斯雖然依然是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人，但還是不能小覷空氣調(diào)節(jié)設(shè)備等帶給散熱器行業(yè)的沖擊力。很多人對(duì)散熱器行業(yè)開(kāi)始不看好，以消極地態(tài)度來(lái)面對(duì)，但在我們看來(lái)，這是散熱器行業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的噪聲，事實(shí)上，圣勞倫斯在這種“消極”的環(huán)境下，依然保持著上升的趨勢(shì)，回首昨天，我們有艱辛、有挫折，但我們更有成績(jī)、有前景。這憑借的是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和不放棄的精神力。

我們?cè)谛睦锒加幸粋€(gè)夢(mèng)想，把圣勞倫斯做成百年品牌，用我們的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得用戶，用我們信心和堅(jiān)忍不拔的精神，為國(guó)貨品牌增添一束光。讓圣勞倫斯成為一種信任、一種情懷、一種提起來(lái)就踏實(shí)的力量。

2024年是內(nèi)修的一年，也是穩(wěn)健中求發(fā)展的一年，圣勞倫斯在韓總的帶領(lǐng)下，必將邁著矯健的步伐，開(kāi)啟新篇章。