1、即時需求

即時需求，區(qū)別于計劃性需求，通常存在于消費者未能提前計劃的生活場景中，表現為臨時、緊急、不便，比如半夜買驅蚊用品的需求，此外還包括典型的緊急買藥需求、臨時買雨傘需求等。

傳統電商依托全國性的物流基礎設施，將計劃性需求的時效壓縮在2-3天，商品通常是易于運輸、耐儲存的標準化產品；而即時零售所對應的即時性需求，往往要求時效性在30分鐘或1小時之內，通常價格的敏感性讓位于需求的緊急性。一個顯著的外化指標，就是“快”。

2、本地供給

要做到“快”，首先，運輸的距離不能太長，因此，遠距離的全國性異地供給失去了競爭力，即時零售的供給往往來自于本地，通常是在距離消費者5公里的范圍內尋找供給，以確保30分鐘送達的時效性。

因此，有別于全國范圍的產業(yè)帶“一盤貨”，本地供給通常由本地實體零售的各類門店組成，包括商超百貨、品牌連鎖、便利店、小型門店等，此外還包括閃電倉、前置倉等服務于最終消費者的本地倉儲。

3、即時履約

要做到“快”，即時配送的履約能力是另一大基礎要素。即時履約包括騎手等網絡配送員和智能調度系統，也包括了無人機、自動配送車等科技應用。充足的運力、智能的派單機制、訂單波峰波谷的有效調度以及最優(yōu)的路線規(guī)劃，綜合決定了配送的時效性。

從需求端自發(fā)形成的越來越多的即時性需求，倒逼零售行業(yè)進化出了即時零售的新業(yè)態(tài)。其運行邏輯，是通過即時履約和本地供給兩大核心要素，滿足消費端的即時需求，支撐起了即時零售的穩(wěn)固三角。