2024年10月10日，上海成峰流體設(shè)備有限公司在成都成功舉辦了“成峰品牌推薦會(huì)”活動(dòng)，活動(dòng)聚會(huì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士，一起探討水泵行業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題，以及未來的發(fā)展方向和規(guī)劃，更好地制定相關(guān)發(fā)展策略和定位，旨在攜手共拓水泵行業(yè)新局面，共贏美好未來。

在會(huì)議上，上海成峰黃總?cè)娑钊氲仄饰隽似髽I(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)生態(tài)、競爭格局等關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在為企業(yè)量身定制一條獨(dú)特的發(fā)展路徑。他強(qiáng)調(diào)，要通過“卓越的品質(zhì)”、“差異化的策略”以及“獨(dú)特的定位”這三大法寶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的破局與發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展方向

在2005至2015年間，中國制造業(yè)遭遇了平均利潤下滑、產(chǎn)能利用率偏低（相較于美日及全球平均水平）以及出口額占GDP比重逐年遞減的挑戰(zhàn)。然而，這一時(shí)期個(gè)人存款與收入持續(xù)增長，內(nèi)需成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿Α?/p>

回望改革開放四十年的輝煌歷程，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了數(shù)量追趕、規(guī)模擴(kuò)張和要素驅(qū)動(dòng)的快速發(fā)展階段。但當(dāng)前，面對(duì)消費(fèi)增長放緩、全球制造業(yè)競爭加劇以及土地財(cái)政改革等新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重新思考其發(fā)展模式。

從百年經(jīng)濟(jì)變遷的視角來看，企業(yè)已從數(shù)量追趕轉(zhuǎn)向質(zhì)量追趕，從規(guī)模擴(kuò)張邁向結(jié)構(gòu)升級(jí)，從要素驅(qū)動(dòng)進(jìn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。為了持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，企業(yè)必須擁有明確的發(fā)展方向，從被動(dòng)做事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)順應(yīng)時(shí)代潮流，滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

正如彼得·德魯克所言：“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不在于看清企業(yè)現(xiàn)在是什么樣子，而在于預(yù)見企業(yè)未來會(huì)成為什么樣子?！币虼?，企業(yè)的戰(zhàn)略思維至關(guān)重要。只有具備前瞻性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌建設(shè)：追求卓越與差異化

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏規(guī)劃則難以立足長遠(yuǎn)。沃爾沃、百事、可口可樂等品牌的成功，離不開明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向。競爭戰(zhàn)略的核心在于品牌建設(shè)，需深入客戶心智，創(chuàng)造差異化影響。因此，在追求卓越產(chǎn)品的同時(shí)，更要注重產(chǎn)品的獨(dú)特性。

我們實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略，成為消防用泵領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在市場空白時(shí)，我們專注于消防泵的研發(fā)與生產(chǎn)，掌握“無過載技術(shù)”，滿足消防滅火的大流量需求。目前，成峰立式單級(jí)消防泵在售型號(hào)達(dá)207種，其中181種已實(shí)現(xiàn)無過載，未來還將有更多型號(hào)完成技術(shù)攻關(guān)。這一技術(shù)打破了同質(zhì)化競爭，使我們?cè)谑袌鲋忻摲f而出。

作為離心泵的專業(yè)分支，消防泵的成功為我們奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來，我們將布局離心泵全品類，鞏固消防泵領(lǐng)導(dǎo)地位，并打造建筑用泵新一線品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展。

行業(yè)分析：水泵行業(yè)發(fā)展歷程與未來競爭趨勢(shì)

水泵行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了進(jìn)口品牌主導(dǎo)、國產(chǎn)代理興起及國產(chǎn)直營發(fā)展的階段。初期，進(jìn)口品牌承載國家戰(zhàn)略，通過銷售代理模式進(jìn)入市場，涉及動(dòng)力源、靈活性、服務(wù)個(gè)性化、管理成本、品牌投入及售后等多方面。國產(chǎn)代理模式則注重品牌塑造至戰(zhàn)略規(guī)劃，影響客戶認(rèn)知。傳統(tǒng)代理模式戰(zhàn)略統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了從組織混亂到有序管理的轉(zhuǎn)變。簡而言之，行業(yè)經(jīng)歷了從進(jìn)口品牌到國家戰(zhàn)略、國產(chǎn)直營到組織管理、國產(chǎn)代理到戰(zhàn)略方向的演進(jìn)。未來，水泵行業(yè)的競爭將聚焦于品牌差異化。

展望未來，上海成峰將全面布局離心泵全品類市場，致力于實(shí)施品牌差異化戰(zhàn)略與深化品牌建設(shè)。我們的目標(biāo)是精心塑造一個(gè)能夠深刻觸達(dá)并影響客戶心智的強(qiáng)勢(shì)品牌，以此突破當(dāng)前同質(zhì)化嚴(yán)重的品類競爭格局，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新風(fēng)尚。