一、狼性文化對(duì)企業(yè)的影響

1、狼文化是一種具有野性的斗志

提倡狼文化的企業(yè)認(rèn)為，狼文化是企業(yè)文化中獨(dú)特的主動(dòng)性和與野生搏斗的精神。狼的性格：野性、殘缺性、貪婪性和暴力性，應(yīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)文化中。狼的野性指的是企業(yè)發(fā)展中無畏、不屈不撓的精神；狼的殘余用于工作中，指的是在工作中克服和消除困難；狼的貪婪文化指的是強(qiáng)烈的成功欲望、無限的渴望；狼的文化指的是面對(duì)困難的簡(jiǎn)單和粗糙，突破障礙，沖擊成功。

在狼文化方面，華為是華為倡導(dǎo)的第一線文化，17年來，華為憑借良好的嗅覺、敏銳的反應(yīng)和發(fā)現(xiàn)集體攻擊獵物的獨(dú)特特點(diǎn)，一直將市場(chǎng)視為核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為獨(dú)特的狼群緊隨其后，成千上萬的一線市場(chǎng)營銷人員在前線互相慶祝，在共同奮斗、共同努力、共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)的過程中，狼群相互競(jìng)爭(zhēng)，取得了巨大成就。

2、狼文化過于極端，無法強(qiáng)調(diào)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)

清華大學(xué)哲學(xué)系教授鄒光文對(duì)狼文化有自己的看法。狼文化強(qiáng)調(diào)人與人之間的極端關(guān)系，更加強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)。這種價(jià)值是否被反復(fù)放大，企業(yè)團(tuán)隊(duì)或健康的組織？他說。他說，需要重視相互理解和溝通，總體利益優(yōu)于個(gè)人價(jià)值觀，才能擁有一個(gè)良好的公共平臺(tái)，公司希望良好的商業(yè)運(yùn)作，員工能夠有一個(gè)良好的成長(zhǎng)空間。其他人認(rèn)為狼文化是建立在認(rèn)識(shí)到員工努力工作和生產(chǎn)更自然的基礎(chǔ)上的。但如果這是真的，中國企業(yè)長(zhǎng)期以來一直領(lǐng)先于世界其他地區(qū)，因?yàn)橹袊鴨T工普遍認(rèn)為是勤奮的。

法國人平均每年工作1700小時(shí)，每年240天，比其他發(fā)達(dá)國家的人少，法國人每年有5周的帶薪休假，大部分人都會(huì)選擇暑假，7、8月，很多人都會(huì)選擇在法國南部地中海度假，雖然如此，法國的勞動(dòng)生產(chǎn)率還是比美國、日本、英國高，所以在發(fā)達(dá)國家排名第三，所以很多人認(rèn)為這是因?yàn)榉▏舜蟛糠謺r(shí)間都在休息，所以在短時(shí)間內(nèi)可以擁有很大的熱情和創(chuàng)造力。

通路建設(shè)的企業(yè)精神是清晰的，無私的，開放的，進(jìn)步的，感恩的，以建設(shè)人類最幸福的企業(yè)為愿景。很多知名企業(yè)都在追求“狼文化”的產(chǎn)品，渠道建設(shè)似乎尤為寬容。建立渠道已經(jīng)花費(fèi)了大量的精力來提高員工的個(gè)人幸福感，這種幸福感自然會(huì)形成員工的內(nèi)在動(dòng)力，使工作更加快樂。

二、管理培訓(xùn)師們口中的狼性文化

1、忍辱負(fù)重

狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。

2、整體至上

在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們?！?/p>

3、自知之明

狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場(chǎng)。

4、順?biāo)兄?/strong>