大型國(guó)有企業(yè)管理存在哪些問(wèn)題

1、人員管理問(wèn)題

（1）管理人員頻繁調(diào)動(dòng)問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)管理人員一般都更換頻繁，有著固定的任期和職務(wù)，同時(shí)由于組織調(diào)派，國(guó)企呈現(xiàn)一種“鐵打的衙門(mén)流水的官”狀態(tài)，甲領(lǐng)導(dǎo)升遷或調(diào)離，主管部門(mén)就換乙領(lǐng)導(dǎo)接任，乙領(lǐng)導(dǎo)工作變動(dòng)了，再換上丙領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)缺，丙又有問(wèn)題了，那就再派個(gè)丁，如此往復(fù)。企業(yè)管理是一種精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的行為，并不是封疆大吏南官北調(diào)，所以，盲目地進(jìn)行管理人員更迭不利于企業(yè)的管理。

（2）選拔人員的問(wèn)題

大型國(guó)企并沒(méi)有建立市場(chǎng)化的人才選拔機(jī)制，沒(méi)有完善的晉升和考評(píng)機(jī)制，人才選拔量化指標(biāo)不足，領(lǐng)導(dǎo)一言獨(dú)大，這直接造成了拉關(guān)系，走后門(mén)，和生產(chǎn)效率的低下。

2、經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

（1）審批程序繁瑣

由于大型國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，科層重疊，部門(mén)眾多，員工隊(duì)伍浩大，這就直接導(dǎo)致了在經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題上審批程序繁瑣的現(xiàn)象，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)或者部門(mén)獨(dú)立決策能力的低下；降低經(jīng)濟(jì)管理的效率，造成了資源浪費(fèi)。

（2）上下溝通不利

大型國(guó)企由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較大，思維模式?jīng)]有扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，沒(méi)有建立現(xiàn)代化的管理理念，人性化管理程度不高，直接導(dǎo)致了上下溝通不利的局面。

3、安全管理問(wèn)題

（1）人員的安全意識(shí)差

安全意識(shí)差直接導(dǎo)致了安全管理工作的漏洞，忽視了安全管理直接導(dǎo)致了管理水平的低下，有一些安全意識(shí)差的人來(lái)進(jìn)行安全管理，后果可想而知，這種潛在危機(jī)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和施工安全造成了嚴(yán)重的影響，不但對(duì)員工的安全不負(fù)責(zé)任，同樣也不利于企業(yè)的管理。

（2）設(shè)備安全存在隱患

由于設(shè)備安全隱患的不可預(yù)見(jiàn)和不可控制性，一旦設(shè)備發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)造成重大的災(zāi)難性后果，例如石化企業(yè)經(jīng)常使用的設(shè)備和管道多數(shù)盛裝或輸送易燃、易爆或有毒介質(zhì)，其操作條件較為苛刻。由于在設(shè)計(jì)、制造、施工、安裝、使用、檢修和管理等環(huán)節(jié)存在各種問(wèn)題，致使一些在役設(shè)備出現(xiàn)腐蝕、磨損、泄漏及破裂等問(wèn)題，給正常生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患，有些甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生。

大型國(guó)有企業(yè)管理問(wèn)題解決對(duì)策

1、建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度

由于傳統(tǒng)的制度并不能滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)中的進(jìn)步且具有局限性，參考并結(jié)合部分私有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式能有效地消除傳統(tǒng)管理模式對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的一些負(fù)面影響。

2、加強(qiáng)人力資源管理

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要意識(shí)到人才是可持續(xù)發(fā)展的根本，其次，需要加強(qiáng)其人力資源管理。當(dāng)今社會(huì)需要多樣化專(zhuān)業(yè)人才，國(guó)有企業(yè)可以考慮取消終身雇傭制，通過(guò)外部人才壓力提高生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性。

3、進(jìn)行管理創(chuàng)新

作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的管理者，一是要具備一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)且能洞察市場(chǎng)走向的眼光；二是能顧全大局，為整個(gè)國(guó)有企業(yè)考慮，而并非只關(guān)注于自身及小團(tuán)體的利益；三是需要具備創(chuàng)新性，這里所謂的創(chuàng)新性并不是指把過(guò)去全部推翻，而是在一些已經(jīng)落后且錯(cuò)誤的方面，能提出新的有效的解決方案，帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)越過(guò)難關(guān)。

4、強(qiáng)化供需分析

在分析不同產(chǎn)品的供求曲線時(shí)，國(guó)有企業(yè)必須組建一個(gè)系統(tǒng)的分析系統(tǒng)以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，從而制定各個(gè)目標(biāo)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部往下分配任務(wù)。