一、演藝公司組織架構
按照國家規(guī)定，公司應按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，并結合公司業(yè)務發(fā)展的需要，建立規(guī)范的法人治理結構和健全的內部管理機構，正規(guī)的演藝公司組織架構一般是：
股東大會下轄董事會，董事會指定總經理負責演藝公司的日常運營，整個公司由策劃制作部、演藝事業(yè)部、財務部、市場營銷部、采購部、客服部、服務部、禮賓部、管事部、內控部、人力資源部組成。
二、演藝公司各部門崗位職責是什么
演藝公司是一個完整的公司，有多個部門，各部門各司其職才能促進演藝公司的正常運轉，演藝公司不同部門的崗位職責也有所不同，下面為大家介紹一下：
1、策劃制作部
負責公司承接活動項目的創(chuàng)意策劃、方案撰寫、客戶提案工作、落地項目的具體執(zhí)行工作，維護與相關政府審批部門、各地方演出商、場地之間的關系。
2、演出事業(yè)部
由藝人組成，負責公司組織藝術演出活動的表演。
3、財務部
負責公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立；企業(yè)經營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制；制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算等。
4、市場營銷部
負責制定并實施演藝公司演出項目的市場營銷和宣傳方案。
5、采購部
負責演藝公司演出設備、演出道具及日常用品的采購。
6、客服部、服務部、禮賓部
負責與客戶的溝通、對接。
7、管事部、內控部
負責演藝公司內部的管理。
8、人力資源部
負責演藝公司職工的招聘、入職和離職手續(xù)辦理、培訓藝人、員工薪酬管理等。
