購(gòu)物中心的建筑特征

購(gòu)物中心是一種商業(yè)空間步行化、商業(yè)空間室內(nèi)化、公共空間社會(huì)化的建筑，管理者對(duì)購(gòu)物中心實(shí)行統(tǒng)一的集中管理，購(gòu)物中心的日常運(yùn)行、保安、清潔、維修進(jìn)貨和促銷活動(dòng)等都是有組織的進(jìn)行，公共空間實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)所有的零售商與購(gòu)物者共享。經(jīng)營(yíng)者不參與管理，定期向管理者交納管理費(fèi)用，而所有者與管理者都參與經(jīng)營(yíng)，租金收入和經(jīng)營(yíng)狀況并無(wú)直接關(guān)系。

購(gòu)物中心有哪些運(yùn)營(yíng)模式

1、租賃

現(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)不僅僅滿足于購(gòu)物，而是需要多層次的購(gòu)物享受。數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)在建購(gòu)物中心規(guī)模居全球首位。為了滿足顧客多樣性的需求，傳統(tǒng)百貨企業(yè)也逐漸向覆蓋百貨、超市和娛樂等業(yè)態(tài)的購(gòu)物中心進(jìn)行轉(zhuǎn)型。很多老百貨也重新定位“購(gòu)物中心式百貨店”進(jìn)行升級(jí)調(diào)整。

2、聯(lián)營(yíng)

購(gòu)物中心在步入成熟時(shí)期，最好的選擇是聯(lián)營(yíng)！應(yīng)為成熟，所以是豐收期到來(lái)了，這時(shí)候需要分擔(dān)的是利潤(rùn)，傳統(tǒng)百貨的核心問題，在此刻表現(xiàn)得比較突出，就是坪效！試想，如果此時(shí)，也就是黃金時(shí)期（一般持續(xù)3-5年）還是租賃形式，那么在沒有很好的確定租金價(jià)位的前提下，將流失掉利潤(rùn)！

3、自營(yíng)

采用購(gòu)物中心自營(yíng)經(jīng)營(yíng)方式的商戶一般是購(gòu)物中心的核心主力零售店。購(gòu)物中心是一個(gè)以零售為主的商業(yè)組織形式，在零售業(yè)精細(xì)化管理的市場(chǎng)狀況下，商戶加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制力度，無(wú)可厚非，這也是零售業(yè)核心主力店主要靠自營(yíng)經(jīng)營(yíng)的主要原因。另外，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，因此在招商條件上一般放得較寬，造成核心主力零售店提成或租金收入偏低。

購(gòu)物中心與百貨商場(chǎng)的區(qū)別

百貨商場(chǎng)是指在一個(gè)建筑物內(nèi)，實(shí)行統(tǒng)一管理，按樓層、區(qū)位和專柜銷售若干類別商品，并為便利顧客選購(gòu)提供必要服務(wù)的零售業(yè)態(tài)。它是一個(gè)購(gòu)物場(chǎng)所，服務(wù)特定商圈的百貨商品選購(gòu)者。購(gòu)物中心是多業(yè)態(tài)多業(yè)種復(fù)合，購(gòu)物中心品牌產(chǎn)品是集中眾多商業(yè)資源的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，通過業(yè)態(tài)整合、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，成為城市或更大范圍的商業(yè)中心場(chǎng)所。