星巴克、喜茶和瑞幸咖啡粗略來看各有側重點，并不存在很多重疊的用戶，但是飲品行業(yè)用戶忠誠度不高、產品同質化嚴重等問題在這三大品牌上皆有體現(xiàn)，它們的數(shù)字營銷之道也各有優(yōu)劣之處。

從APP來看，星巴克無疑是最成熟的?；凇皵?shù)字飛輪”的APP不僅有普通的點單、配送功能，還會根據(jù)天氣等參數(shù)推送不同的消息，從體驗感來說更加人性化。

從品牌來說，星巴克已經實現(xiàn)了從咖啡文化到星巴克文化的轉化，“星巴克貓爪杯”“星巴克星冰粽”等話題的營銷，堪稱品牌營銷的經典課。而喜茶和瑞幸咖啡，一個停留在“網紅”階段，一個還離不開“燒錢”的加持。

從線下門店來看，誕生于互聯(lián)網思維的瑞幸咖啡，充分利用了消費者大數(shù)據(jù)，更合理地安排了門店位置，對于旗艦店和外賣店的取舍也更合情理。