京東的優(yōu)勢和劣勢

劣勢1：產(chǎn)品種類

周所周知，電子產(chǎn)品與家用電器是京東的安家立命之本。反觀淘寶則不然，最初階段產(chǎn)品就很全面。這就涉及到一個產(chǎn)品不夠全面的問題。雖然現(xiàn)在京東其他產(chǎn)品賣的也不錯，但是和淘寶與天貓比較，這一點(diǎn)上可以說輸了一大半。

劣勢2：產(chǎn)品定位

京東定位比淘寶肯定是要高出一個檔次的，對外宣傳也是全部是正品，多數(shù)都有自己的品牌。而淘寶則不然，天貓和京東是差不多的，但是沒有入住天貓的淘寶卻是什么檔次的都有。不看這個本質(zhì)，光看價格，淘寶是有低端的產(chǎn)品，這樣很大一部分重視價格的客戶群自然就進(jìn)入到淘寶了。

劣勢3：廣告推廣

雖然有騰訊在背后支持京東，但是京東的推廣還是和淘寶沒法比較。京東的推廣多數(shù)靠的是自己的廣告，而淘寶則不然，都是商家自己搞。這也是B2C和C2C兩種模式造成的自然優(yōu)勢和劣勢。

劣勢4：支付平臺

阿里巴巴有一個最值錢的東西就是支付寶，這個大家都知道。雖然京東有騰訊在背后的支持，也可以使用微信支付。但是相比較之下，對于網(wǎng)上購物而言，支付寶的力量還是要大于微信的。而且，支付寶背后還有很多很多福利待遇鏈接，比方說余額寶。

優(yōu)勢1：物流

當(dāng)初劉強(qiáng)東搞物流馬云曾譏諷劉強(qiáng)東會被物流拖死，幾年后所有人都看出了這是京東的一個強(qiáng)項(xiàng)，而馬云也發(fā)現(xiàn)物流的重要，出于阿里的體制他不可能造一個物流只能把全國的物流招集起來要搭建一個菜鳥物流。