o2o電子商務(wù)模式的特點(diǎn)

1、O2O在服務(wù)業(yè)中具有優(yōu)勢，價格便宜，購買方便，且折扣信息等能及時獲知。

2、O2O將拓寬電子商務(wù)的發(fā)展方向，由規(guī)模化走向多元化。

3、O2O模式可以對商家的營銷效果進(jìn)行直觀的統(tǒng)計和追蹤評估，規(guī)避了傳統(tǒng)營銷模式的推廣效果不可預(yù)測性，O2O將線上訂單和線下消費(fèi)結(jié)合，所有的消費(fèi)行為均可以準(zhǔn)確統(tǒng)計，進(jìn)而吸引更多的商家進(jìn)來，為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

4、O2O模式充分利用了互聯(lián)網(wǎng)跨地域、無邊界、海量信息、海量用戶的優(yōu)勢，同時充分挖掘線下資源，進(jìn)而促成線上用戶與線下商品與服務(wù)的交易，團(tuán)購就是O2O的典型代表。

O2O商業(yè)模式與新零售有什么區(qū)別

O2O與新零售的區(qū)別是什么？簡單來說，O2O”主要針對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，即傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)。新零售”主要針對傳統(tǒng)零售，簡單來說是運(yùn)用更好的戰(zhàn)略與技術(shù)，重塑零售的閉環(huán)模式而已。此外，二者的區(qū)別還包括：

1、商業(yè)模式的區(qū)別

O2O強(qiáng)調(diào)的是線上與線下結(jié)合為消費(fèi)者創(chuàng)造便利，相當(dāng)于搭建橋梁鏈接二者。

新零售則是全新的商業(yè)模式改變，其中包括：線上與線下的鏈接流通、線上線下供應(yīng)鏈整合、渠道整合與統(tǒng)一、供應(yīng)商分銷商實(shí)體店融合、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)會員營銷、簡化管理流程……等許多方面。

新零售并不只強(qiáng)調(diào)線上與線下這兩方面的商業(yè)，更強(qiáng)調(diào)融合、轉(zhuǎn)化與新生。

2、運(yùn)營方式的區(qū)別

當(dāng)年O2O火爆起來的時候，各種“到家”，各種“上門”，各種“移動”。但到現(xiàn)在，在上一波O2O大潮中存活下來的，只有真正的剛需企業(yè)。從這些公司角度來說，他們通過O2O這個概念，做出了新零售下的資源整合，從而優(yōu)化某一行業(yè)的運(yùn)行方式，讓人們獲得極大的便利，也節(jié)省了許多社會資源。

這表明，不是每個行業(yè)都適合O2O。

但新零售卻是針對每一個行業(yè)、每一個企業(yè)迫在眉睫的問題。在未來趨勢之下，每個企業(yè)都必須擁抱新零售模式，進(jìn)行自我改造。通過大數(shù)據(jù)管控供應(yīng)鏈，使用智能系統(tǒng)管理分銷商，再通過多方面渠道整合進(jìn)行銷售。渠道是傳統(tǒng)零售的概念，是從零售商的視角出發(fā)的，但全渠道真正的出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)該是消費(fèi)者的需求動線。

消費(fèi)者懷揣消費(fèi)需求，根據(jù)自身需要自然的在線上和線下切換，甚至在不同的應(yīng)用端之間做切換，在不同的實(shí)體之間穿梭。對于他們而言，重要的不是線上還是線下，而是能不能得到想要的商品和服務(wù)，滿足自身此刻的消費(fèi)需求。

3、前景趨勢差別

o2o在2013年期間非常的火，不過到現(xiàn)在這個商業(yè)概念已經(jīng)被人們所拋棄，自然就沒有前景趨勢這一說了。

而新零售新處于風(fēng)口之上，各個傳統(tǒng)零售行業(yè)都想搭上新零售這輛快車，而新零售會利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改造零售行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，如果錯過此次新零售浪潮的話，傳統(tǒng)的零售企業(yè)很有可能會被消費(fèi)者和市場所淘汰。

很多人認(rèn)為新零售與小型企業(yè)無關(guān)，其實(shí)新零售并不只是各巨頭與大型企業(yè)之間的黃歡，每個零售企業(yè)都能從新零售中找到屬于自己的機(jī)遇，而新零售也會成為未來國內(nèi)主流的商業(yè)模式。