一、mcn公司架構(gòu)由哪些部門組成

mcn公司雖然是出現(xiàn)不久的一個新概念，但其本質(zhì)上仍然是一個互聯(lián)網(wǎng)媒體公司，因此要想開好一家mcn公司，正規(guī)的公司組織架構(gòu)還是相當(dāng)有必要的，一般來說，mcn公司由股東會、董事會決定公司的運(yùn)營方向，總經(jīng)理及統(tǒng)轄的部門負(fù)責(zé)公司運(yùn)營。mcn公司的結(jié)構(gòu)有：

1、內(nèi)容部

主要負(fù)責(zé)mcn公司短視頻、直播內(nèi)容創(chuàng)意的設(shè)計開發(fā)，并需要根據(jù)項(xiàng)目需求，收集、篩選、創(chuàng)意方向和題材。部分拍攝視頻的內(nèi)容不還要負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)容劇本的編劇、人物、情節(jié)設(shè)計以及內(nèi)容的拍攝及制作、后期及包裝等。內(nèi)容不是mcn公司的核心部門，經(jīng)常需要分析研究各大平臺熱門的視頻作品，緊跟流量熱點(diǎn)。

2、推廣部

負(fù)責(zé)宣傳策劃、信息收集、活動執(zhí)行統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)推廣計劃的制定與實(shí)施，與其他網(wǎng)站進(jìn)行資源互換。通常還要完成推廣活動策劃、執(zhí)行方案的撰寫和順利達(dá)成等。推廣部的工作內(nèi)容還有內(nèi)容推廣發(fā)行，、流量分發(fā)、內(nèi)容定制、電商轉(zhuǎn)化等商業(yè)變現(xiàn)所需要的各類資源、渠道的發(fā)掘、與廣告主進(jìn)行商務(wù)洽談與合作等。

3、運(yùn)營部

負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營整體規(guī)劃、營銷、推廣、分析、監(jiān)控等工作，對各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行分析和總結(jié)，制定合理的運(yùn)營目標(biāo)及計劃。運(yùn)營部需要提出公司運(yùn)營工作目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和方法、包括互動內(nèi)容運(yùn)營、跨媒體運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營等，并負(fù)責(zé)各大平臺的內(nèi)容運(yùn)營及線上、線下活動，如果有直播活動，還需要做直播活動的整體策劃、安排、效果分析以及與各大平臺的溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對短視頻內(nèi)容運(yùn)營的效果數(shù)據(jù)分析及反饋優(yōu)化。

4、主播管理部

負(fù)責(zé)藝人、主播、網(wǎng)紅的發(fā)掘、招募及培訓(xùn)、營銷包裝、市場定位等，打造明星網(wǎng)紅主播。必要時需要協(xié)助內(nèi)容部選配藝人進(jìn)行演藝、主持等工作。

5、技術(shù)部

負(fù)責(zé)公司日常軟硬件設(shè)備維護(hù)工作、公司直播間運(yùn)維保障工作、公司音視頻直播系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行及故障修復(fù)工作、保障公司網(wǎng)絡(luò)連接穩(wěn)定及安全等。

6、人力資源部

根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略與計劃，制定人力資源管理方面的政策和流程，負(fù)責(zé)招聘、調(diào)配人力、薪酬和福利的計算和發(fā)放、組織實(shí)施績效管理、組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)活動等。

7、行政部

負(fù)責(zé)公司知識管理工作，提供行政支持、會務(wù)和秘書工作，管理公司后勤設(shè)施和公用設(shè)備等，還負(fù)責(zé)安全秩序管理。

8、財務(wù)部

制定公司財會工作制度和指導(dǎo)方針，管理公司的會計核算帳并根據(jù)監(jiān)管要求制作財務(wù)報表，監(jiān)控與管理公司成本和賬款收支情況負(fù)責(zé)，對財務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，提供管理決策依據(jù)制定和運(yùn)行公司預(yù)算系統(tǒng)。財務(wù)部還負(fù)責(zé)管理公司資金，對投資控股公司的財務(wù)監(jiān)控和管理及融資管理等。

二、mcn公司的業(yè)務(wù)有哪些

mcn公司的業(yè)務(wù)主要由B端和C端兩種：

1、B端：包括商業(yè)合作、流量分成、平臺補(bǔ)貼、廣告營銷、IP授權(quán)等。

2、C端：包括衍生品銷售、紅人電商、直播打賞、內(nèi)容電商、知識付費(fèi)等。

不同的業(yè)務(wù)模式由不同的部分負(fù)責(zé)管理，成熟的mcn公司會將部門分成若干個小組，分別管理不同的業(yè)務(wù)。