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國內(nèi)mcn機構(gòu)的發(fā)展歷程 mcn行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn)

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摘要:mcn機構(gòu)是國外傳入國內(nèi)的一個概念,自進入中國以來,mcn機構(gòu)發(fā)展迅速,已經(jīng)歷了萌芽期、發(fā)展期、爆發(fā)期、進化期四個階段,發(fā)展迅速的mcn機構(gòu)帶來機遇的同時,也給行業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)。mcn行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來自于行業(yè)、市場、盈利等多個方面,包括如何花式變現(xiàn)、人才管理、行業(yè)規(guī)范、輸出內(nèi)容、流量爭奪等方面的問題。下面來了解一下mcn行業(yè)的發(fā)展吧。

一、國內(nèi)mcn機構(gòu)的發(fā)展歷程

MCN是一個舶來品,誕生于國外youtube,進入中國以來,國內(nèi)的mcn逐漸走上了一條與國外mcn截然不同的道路。mcn進入中國時間不長,但已經(jīng)經(jīng)歷了四個階段:

1、萌芽期:2012-2013年,此時短視頻行業(yè)剛剛起步,mcn機構(gòu)致力于各大社交平臺生態(tài)商業(yè)化戰(zhàn) 略部署。

2、發(fā)展期:2015-2016年,在資本風(fēng)口下,短視頻PGC創(chuàng)業(yè)浪潮興起,出現(xiàn)了從單一賬號到多賬號矩陣的孵化模式,開始進行電商、付費 等多種商業(yè)嘗試。

3、爆發(fā)期:2017-201年,各大平臺轉(zhuǎn)型并推出內(nèi)容補貼戰(zhàn)略,同時吸引了大 批包括直播公會在內(nèi)的紅人機構(gòu)轉(zhuǎn)型MCN,在短視頻行業(yè)高速成長、資本、內(nèi)容創(chuàng)作者以及流量平臺多方面因素影響下,mcn行業(yè)迎來井噴式增長。

4、進化期:2018年后,一方面,原有MCN強化內(nèi)部效率與核心競爭力,去除流量紅利之后的競爭與發(fā)展,會誕生出大的mcn公司;另外一方面,依托新平臺崛起,新的MCN機構(gòu)還在不斷涌現(xiàn),為行業(yè)增添活力。

二、mcn行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn)

mcn行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展迅速,但也面臨著行業(yè)的高頻變化、市場的激烈競爭、變現(xiàn)的難度增加等多方面的挑戰(zhàn),mcn行業(yè)的挑戰(zhàn)有:

1、如何花式變現(xiàn)

MCN行業(yè)依托內(nèi)容及人設(shè)獲取流量轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的模式造成了變現(xiàn)的單一性及局限性,如何運用自身優(yōu)勢打破業(yè)務(wù)邊界、拓展變現(xiàn)渠道、打造商業(yè)閉環(huán)、實現(xiàn)多種變現(xiàn)方式是成為MCN亟待解決的問題。

2、人才管理

隨著MCN行業(yè)競爭的加劇,相關(guān)專業(yè)人才的爭奪成為mcn機構(gòu)脫穎而出的關(guān)鍵,不論是達人還是團隊成員都已是MCN爭相搶奪的對象。

3、行業(yè)規(guī)范

人才匱乏和難以管理的背后實際上是mcn行業(yè)管理方法論尚未形成、規(guī)范程度仍待提高的問題。mcn行業(yè)發(fā)展時間不長,尚未形成規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),因此一些不正規(guī)的mcn機構(gòu)也是層出不窮,進一步加深了行業(yè)的亂象。

4、輸出內(nèi)容

如何保障持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容是MCN行業(yè)恒久不變的命題,隨著內(nèi)容同質(zhì)化的加劇、創(chuàng)新迭代要求的提高,內(nèi)容的創(chuàng)新與持續(xù)產(chǎn)出已經(jīng)成為平臺、MCN、創(chuàng)作者面臨的共同難題。

5、流量爭奪

平臺的用戶有限,不同級別的內(nèi)容賬號互相搶奪著平臺的流量用戶如何獲取流量、品牌方背后的營銷資源和供應(yīng)鏈資源逐漸發(fā)展成為MCN的必爭關(guān)鍵。

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