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社區(qū)團(tuán)購的運(yùn)營模式是什么 社區(qū)團(tuán)購運(yùn)營方案

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摘要:社區(qū)團(tuán)購的商業(yè)模式為以社區(qū)為單位,由寶媽或店主成為團(tuán)長,在線上借助微信群、小程序等組織社區(qū)居民拼團(tuán),線下完成交付。當(dāng)日線上下單,次日社區(qū)內(nèi)自提。由平臺提供采購、物流倉儲及售后支持。那么社區(qū)團(tuán)購怎么運(yùn)營才能做得更好呢?社區(qū)團(tuán)購想要做好做大,選品、定價、渠道、營銷、團(tuán)長、服務(wù)等幾個方面是重點(diǎn),下面一起來看看社區(qū)團(tuán)購運(yùn)營的相關(guān)內(nèi)容吧。

一、社區(qū)團(tuán)購的運(yùn)營模式是什么

1、深耕 流量社交化。

社區(qū)團(tuán)購是基于深耕社區(qū),開展的商業(yè)模式,整合社區(qū)的小流量集合,是更加具備地理屬性、本地流量的模式。不但獲客成本低,而且采用熟人分享式的營銷,轉(zhuǎn)化率以及留存率更高。

2、融合 線上線下一體。

新電商模式的競爭,是誰能獲取、接觸更多的流量,更好的、更高效的提供產(chǎn)品及服務(wù),只有這樣才能獲得更多的客戶群體。社區(qū)團(tuán)購的線上 線下模式將強(qiáng)化用戶體驗(yàn)、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時基于熟人之間的模式,提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、精細(xì) 分享式電商。

傳統(tǒng)電商是以展示、陳列的方式面向消費(fèi)者,社區(qū)團(tuán)購改變這種方式,通過推薦、分享式,可以對于商品進(jìn)行優(yōu)勢的解讀與溝通,引導(dǎo)消費(fèi)者購買。

二、社區(qū)團(tuán)購運(yùn)營方案

1、選品:人群、定價、渠道

①人群

作為主攻社區(qū)市場的模式,決定了做社區(qū)團(tuán)購必須要了解小區(qū)居民的需求,因此生鮮和日用品成了社區(qū)團(tuán)購的主戰(zhàn)場,但不同地方的人群在品類偏好和消費(fèi)水平上往往有很大不同。

②定價

定價不僅能篩選用戶群體和決定平臺定位,也是盈利模式的重要決定因素,形象的說,就是賣的便宜單量一定會更多,但利潤率卻可能很微薄,而定價高,又不能體現(xiàn)出優(yōu)勢。可以采用兩者搭配的方式,也就是低價商品打造爆款引流、高價商品用于盈利,實(shí)際再根據(jù)單量和利潤進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

③渠道

生鮮產(chǎn)品在低價之外,從購買場景和倉儲角度出發(fā),配送的時效性也很重要,這就對供應(yīng)鏈提出要求——既要環(huán)節(jié)盡可能短,以此控制進(jìn)貨成本;又要靠近社區(qū),減少配送時間和成本。

2、推廣:分析、營銷、裂變

①分析

對于任何營銷推廣而言,良好的效果都離不開詳盡的前期準(zhǔn)備,需要注意的是,社區(qū)團(tuán)購?fù)茝V前的分析,不僅要知曉目標(biāo)人群的消費(fèi)行為和需求,也要評估平臺的承受能力,以防平臺難以承接推廣效果,造成資金浪費(fèi)。

②營銷

而具體到營銷形式依然要根據(jù)目標(biāo)人群而定:三四線下沉市場地推效果更好,一二線城市則更適合線上推廣。線下地推(試吃、傳單、發(fā)手提袋)有助于打消用戶顧慮,效果更為直接;線上廣告(本地媒體)傳播范圍更廣,也能更好的傳遞團(tuán)購理念。但無論線上線下,活動營銷(如0元購、新人優(yōu)惠)總不會錯,最終的效果一般取決于讓利的程度。

③裂變

規(guī)模性是社區(qū)團(tuán)購賴以盈利的基礎(chǔ),而從擴(kuò)張的角度看,裂變是效率最高的選項(xiàng)。其中團(tuán)長裂變帶來的收益更為明顯,一個優(yōu)秀的團(tuán)長不僅能帶來可觀的新增用戶,也是拼團(tuán)業(yè)績的擔(dān)當(dāng)。而無論是用戶還是團(tuán)長,成功的裂變總是由利益驅(qū)動的(推薦團(tuán)長得獎金、邀請新用戶得券等)。在利益之外,形式也至關(guān)重要,諸如拼團(tuán)、砍價、分享得券都是自帶裂變屬性的營銷活動,借助社群傳播往往能快速收割新用戶。

3、運(yùn)營:留存、團(tuán)長、服務(wù)

①留存

盡管社區(qū)獲客成本不高,但由于單價普遍較低,需要較高的復(fù)購率才能實(shí)現(xiàn)盈利,用戶留存的重要性不言而喻,提升留存率最通行的方式是培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣,例如簽到得積分,整點(diǎn)秒殺等。但并不是所有用戶都值得留存,這就需要對用戶價值進(jìn)行評估,針對優(yōu)質(zhì)用戶調(diào)整選品、定價和服務(wù),而針對僅參與低價活動的低質(zhì)用戶則沒有必要做留存努力,甚至可通過篩選機(jī)制加以過濾。

②團(tuán)長

事實(shí)上,社區(qū)團(tuán)購8成左右的單量都是由頭部團(tuán)長貢獻(xiàn)的,并且團(tuán)長作為社區(qū)團(tuán)購解決線下租金和獲客成本的關(guān)鍵,一旦面臨競爭對手挖角,很容易攜用戶易幟,給平臺造成巨大損失。不同于用戶留存,針對團(tuán)長則可以采取“胡蘿卜加大棒”的策略,即幫助團(tuán)長提升賣貨水平,同時獎勵業(yè)績提升,而針對消極怠工和“叛逃”的則要設(shè)置處罰成本,減少損失。

③服務(wù)

在社區(qū)場景中,基于熟人人脈,任何一點(diǎn)瑕疵都會快速傳播,進(jìn)而傷害到團(tuán)購品牌,這就要求做好從售前、配送、到售后的每一個服務(wù)環(huán)節(jié),以此在社區(qū)中站穩(wěn)腳跟。同時,社區(qū)團(tuán)購作為一個低準(zhǔn)入門檻的行業(yè),如果不能確立自身優(yōu)勢,很容易在同質(zhì)競爭中處于不利地位,而在其他因素分不出勝負(fù)的時候,好的、有溫度的服務(wù)往往能抓住用戶的心。

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