一、如何做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是為促進某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境，在一大片的土地上聚集若干個企業(yè)，為了更好發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)，需要做好產(chǎn)業(yè)園的運營管理工作，包括：1、明確產(chǎn)業(yè)定位，定向精準招商，做到符合自身發(fā)展方向，定向精準招商，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商。2、實行市場化運營的運作模式，通過市場化團隊提升開發(fā)運營的效率，促進園區(qū)的持續(xù)健康發(fā)展。3、資源配置優(yōu)化，注重資源配置的集約化，不斷調(diào)整園區(qū)運營過程中配置，要有資源儲備的提前量，并注意預留優(yōu)化資源配置的時間與空間。4、園區(qū)運營商跟客戶是共生的關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)做好服務，搭建好平臺和環(huán)境氛圍，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，通過良好的商業(yè)模式讓運營者和客戶形成共贏。5、處理好政府和客戶的關(guān)系，作為“政策翻譯器”，可以為企業(yè)爭取優(yōu)惠政策和補貼；同時也可以讓政府在跟企業(yè)打交道的環(huán)節(jié)上更省心。6、適當學習成功案例，但不要刻舟求劍式的盲目照搬，要結(jié)合區(qū)域的市場經(jīng)濟以及自身的產(chǎn)業(yè)基礎等情況，合理地借鑒學習。運營管理比較好的產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要是產(chǎn)業(yè)園區(qū)十大品牌。

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)怎么招商

1、通過了解項目產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展，對項目產(chǎn)業(yè)進行細分，并對細分結(jié)果進行篩選和優(yōu)先排序，確定市場潛力、增長性、與園區(qū)發(fā)展相符的招商對象。2、分析全國同類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展狀況，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展狀況，并找出園區(qū)本身的競爭優(yōu)勢，提升優(yōu)勢的政策，確定園區(qū)對企業(yè)所具有的吸引力。3、確定園區(qū)內(nèi)合適的功能組團，制定園區(qū)整體發(fā)展概念，確定各功能組團之間的關(guān)系；并注意明確各功能組團的定位、確定各功能組團的規(guī)模，根據(jù)功能組團制定土地開發(fā)計劃及建設周期。4、通過對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體投資規(guī)模分析，為相關(guān)利益方建立財務模型，并設計總體實施計劃。5、正式招商，招商工作分為三步：選擇潛在入駐企業(yè)，與目標入駐企業(yè)接觸談判，鎖定入駐對象，與企業(yè)簽訂入駐合同，展開對入駐企業(yè)的落地服務。

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計要遵循哪些原則

1、政府引導、市場化運作的原則，實行政府引導和市場化運作結(jié)合的方式，充分發(fā)揮市場主體作用。2、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展原則，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃應堅持把培育完善優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，作為新的產(chǎn)業(yè)競爭格局下大力發(fā)展地區(qū)產(chǎn)業(yè)的重要路徑，構(gòu)建深化產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展的機制。3、集約發(fā)展原則，通過優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中布局、集聚發(fā)展，推動企業(yè)精干主體、分離輔助，建立成鏈閉環(huán)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，有效保護環(huán)境，實現(xiàn)資源節(jié)約利用、綜合利用、循環(huán)利用。4、合作發(fā)展原則，立足省內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟合作，支持跨區(qū)域建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)。5、可持續(xù)發(fā)展原則，讓園區(qū)與區(qū)域自然生態(tài)系統(tǒng)相結(jié)合，保持盡可能多的生態(tài)功能。6、高科技、高效益原則，大力采用現(xiàn)代化生物技術(shù)、生態(tài)技術(shù)、節(jié)能及節(jié)水技術(shù)、再循環(huán)技術(shù)、信息技術(shù)等，平衡經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。