箭條圖，透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立最佳的日程計劃并管理，使其能順利完成的一種手法。

適用范圍

·用于新品開發(fā)計劃和管理;

·用于產(chǎn)品改進計劃的制訂和管理;

·試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理;

·量產(chǎn)階段計劃制訂和管理;

·工廠遷移計劃及管理;

·工程安裝，修繕計劃和管理;

·各種事務(wù)的統(tǒng)籌.

主要特點

·各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當清楚。

·若各項工作提早或延后完工的話，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。

·對計劃的安排有條不紊。

做法

·明確主題

·確定必要的作業(yè)和(或)日程

·按先后排列各作業(yè)

·考慮同步作業(yè)，排列相應(yīng)位置

·連接各作業(yè)點，標準日程

·計算作業(yè)點和日程

·畫出要經(jīng)線

舉例

有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序完成。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：

例圖如果用A表示加工管子，B表示加工盤子，C表示鉆孔，

D表示焊接，則每個工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖

注意事項

·有結(jié)束才有開始

·要考慮到并行操作，不多花時間

·一個作業(yè)只能用一個箭頭

·順序一般從左向右

·不得有回路