連鎖藥店運(yùn)營(yíng)管理模式有哪些

一、依據(jù)連鎖控制模式分類

1、直營(yíng)連鎖藥店

直營(yíng)連鎖藥店是指由總公司直接投資（全資或控股）開發(fā)、管理的連鎖藥店。

2、特許連鎖藥店

特許連鎖也稱加盟連鎖，是指擁有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的連鎖藥店總部將擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式及銷售總部開發(fā)商品的特許權(quán)以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許門店使用，指導(dǎo)傳授加盟店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并收取一定比例的權(quán)利金及指導(dǎo)費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式。

3、自愿連鎖藥店

自愿連鎖也稱自由連鎖，即自愿加入連鎖體系的藥店。在自愿加盟體系中，商品所有權(quán)是屬于自愿連鎖的店主所有，而系統(tǒng)運(yùn)作技術(shù)及藥店品牌的專有信息則歸總部持有。

4、托管

醫(yī)療機(jī)構(gòu)托藥房托管是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過契約形式，在所有權(quán)不發(fā)生變化的情況下，將藥房交由具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力并能承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的法人有償經(jīng)營(yíng)和管理的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5、藥店聯(lián)盟

藥店聯(lián)盟，是指連鎖藥店集合聯(lián)盟會(huì)員組成聯(lián)盟，通過聯(lián)盟平臺(tái)幫助各聯(lián)盟會(huì)員實(shí)現(xiàn)采購、銷售等規(guī)模經(jīng)濟(jì)目的的組織形式。

二、依據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分類

從經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，可分為地市性連鎖藥店、跨區(qū)域連鎖藥店和全國性連鎖藥店。

三、依據(jù)業(yè)態(tài)盈利模式分類

在盈利模式上，可分為多元化平價(jià)藥超、健康型藥店、藥診店、藥妝店、社區(qū)便利店、標(biāo)準(zhǔn)藥超、商超店中店、?？茖I(yè)藥店、處方藥店、OTC乙類專柜、網(wǎng)上藥店等多種業(yè)態(tài)盈利模式。

四、依據(jù)資本性質(zhì)分類

從資本性質(zhì)上看，出現(xiàn)了股市資本（海王）、風(fēng)險(xiǎn)投資（開心人）、民營(yíng)資本（老百姓、成大方圓）、國有資本（過大、一致）齊頭并進(jìn)階段。

五、依據(jù)連鎖公司的運(yùn)作模式分類

從連鎖公司的運(yùn)作模式來看，出現(xiàn)了投資管理型、戰(zhàn)略控制型、業(yè)務(wù)控制型三種類型。

連鎖藥店的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

一、藥品連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

1、成本優(yōu)勢(shì)

由于同一進(jìn)貨后，進(jìn)貨批量大，連鎖藥店可以在更大范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，同時(shí)也擁有了更多與供應(yīng)商談判的籌碼，因此能夠獲得較低的進(jìn)貨價(jià)，降低進(jìn)貨成本，具有成本優(yōu)勢(shì)。

2、物流管理優(yōu)勢(shì)

藥品連鎖經(jīng)營(yíng)至少有一個(gè)配送中心，只負(fù)責(zé)本連鎖藥店的集中進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，物流合理化不僅可以降低企業(yè)物流費(fèi)用，減少商品銷售成本，更重要的是，通過改善物流，提高藥店的管理水平。

3、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)

藥店連鎖憑借其強(qiáng)大的網(wǎng)點(diǎn)輻射力和品牌號(hào)召力姥姥的控制了許多城市的藥品銷售終端。同時(shí)由于網(wǎng)點(diǎn)多，信息收集能力強(qiáng)，信息處理能力強(qiáng)。

二、藥品連鎖經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)

1、跨地域連鎖擴(kuò)張受到限制

當(dāng)前，連鎖藥店跨地域經(jīng)營(yíng)受到國家政策、地方保護(hù)主義、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力等方面的限制，企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)開展較為緩慢。另外，政府支持力度不夠，重點(diǎn)表現(xiàn)在具體政策落實(shí)上。

2、連鎖加盟店缺乏有效控制

連鎖醫(yī)藥企業(yè)往往把特許連鎖作為擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)的一條捷徑，多關(guān)注規(guī)模、數(shù)量、區(qū)域地盤，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化只注重外在形式的統(tǒng)一而忽視內(nèi)在基礎(chǔ)的建設(shè)與控制，導(dǎo)致特許連鎖“連而不鎖”。

3、企業(yè)管理落后

連鎖藥店雖然大多實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，由于管理基礎(chǔ)差，管理體制和機(jī)制的不完備，企業(yè)決策生產(chǎn)的隨意性大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的不穩(wěn)定，難以保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；同時(shí)由于經(jīng)營(yíng)者眼光短淺、專業(yè)人才缺乏、人員流動(dòng)性大、經(jīng)營(yíng)管理效率低等問題，也不利于連鎖藥店持續(xù)健康發(fā)展。

4、連鎖藥店多元化戰(zhàn)略受阻

多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言，不失為一條改變經(jīng)營(yíng)狀況的有效途徑。然而連鎖藥店由于醫(yī)藥專營(yíng)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化，也存在著諸多問題，難以發(fā)展。

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