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連鎖藥店運營管理模式有哪些 連鎖藥店的優(yōu)勢與劣勢

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摘要:連鎖藥店是現(xiàn)今中國藥品零售業(yè)的一個最重要的組成形式,連鎖藥店運營管理模式有直營、加盟、托管、聯(lián)盟等多種模式。與其他藥店不同的是,連鎖藥店可以在更大范圍內(nèi)選擇供應商,同時也擁有了更多與供應商談判的籌碼,因此能夠獲得較低的進貨價,降低進貨成本,具有成本優(yōu)勢。接下來就和小編一起來看看吧。

連鎖藥店運營管理模式有哪些

一、依據(jù)連鎖控制模式分類

1、直營連鎖藥店

直營連鎖藥店是指由總公司直接投資(全資或控股)開發(fā)、管理的連鎖藥店。

2、特許連鎖藥店

特許連鎖也稱加盟連鎖,是指擁有技術(shù)和管理經(jīng)驗的連鎖藥店總部將擁有的商標、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式及銷售總部開發(fā)商品的特許權(quán)以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許門店使用,指導傳授加盟店各項經(jīng)營技術(shù)經(jīng)驗,并收取一定比例的權(quán)利金及指導費的經(jīng)營模式。

3、自愿連鎖藥店

自愿連鎖也稱自由連鎖,即自愿加入連鎖體系的藥店。在自愿加盟體系中,商品所有權(quán)是屬于自愿連鎖的店主所有,而系統(tǒng)運作技術(shù)及藥店品牌的專有信息則歸總部持有。

4、托管

醫(yī)療機構(gòu)托藥房托管是指醫(yī)療機構(gòu)通過契約形式,在所有權(quán)不發(fā)生變化的情況下,將藥房交由具有較強經(jīng)營管理能力并能承擔相應風險的法人有償經(jīng)營和管理的一種經(jīng)營活動。

5、藥店聯(lián)盟

藥店聯(lián)盟,是指連鎖藥店集合聯(lián)盟會員組成聯(lián)盟,通過聯(lián)盟平臺幫助各聯(lián)盟會員實現(xiàn)采購、銷售等規(guī)模經(jīng)濟目的的組織形式。

二、依據(jù)經(jīng)營規(guī)模分類

從經(jīng)營規(guī)模上,可分為地市性連鎖藥店、跨區(qū)域連鎖藥店和全國性連鎖藥店。

三、依據(jù)業(yè)態(tài)盈利模式分類

在盈利模式上,可分為多元化平價藥超、健康型藥店、藥診店、藥妝店、社區(qū)便利店、標準藥超、商超店中店、專科專業(yè)藥店、處方藥店、OTC乙類專柜、網(wǎng)上藥店等多種業(yè)態(tài)盈利模式。

四、依據(jù)資本性質(zhì)分類

從資本性質(zhì)上看,出現(xiàn)了股市資本(海王)、風險投資(開心人)、民營資本(老百姓、成大方圓)、國有資本(過大、一致)齊頭并進階段。

五、依據(jù)連鎖公司的運作模式分類

從連鎖公司的運作模式來看,出現(xiàn)了投資管理型、戰(zhàn)略控制型、業(yè)務控制型三種類型。

連鎖藥店的優(yōu)勢與劣勢

一、藥品連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢

1、成本優(yōu)勢

由于同一進貨后,進貨批量大,連鎖藥店可以在更大范圍內(nèi)選擇供應商,同時也擁有了更多與供應商談判的籌碼,因此能夠獲得較低的進貨價,降低進貨成本,具有成本優(yōu)勢。

2、物流管理優(yōu)勢

藥品連鎖經(jīng)營至少有一個配送中心,只負責本連鎖藥店的集中進貨、統(tǒng)一配送,物流合理化不僅可以降低企業(yè)物流費用,減少商品銷售成本,更重要的是,通過改善物流,提高藥店的管理水平。

3、網(wǎng)絡優(yōu)勢和信息優(yōu)勢

藥店連鎖憑借其強大的網(wǎng)點輻射力和品牌號召力姥姥的控制了許多城市的藥品銷售終端。同時由于網(wǎng)點多,信息收集能力強,信息處理能力強。

二、藥品連鎖經(jīng)營的劣勢

1、跨地域連鎖擴張受到限制

當前,連鎖藥店跨地域經(jīng)營受到國家政策、地方保護主義、企業(yè)經(jīng)營管理能力等方面的限制,企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營開展較為緩慢。另外,政府支持力度不夠,重點表現(xiàn)在具體政策落實上。

2、連鎖加盟店缺乏有效控制

連鎖醫(yī)藥企業(yè)往往把特許連鎖作為擴大連鎖經(jīng)營的一條捷徑,多關注規(guī)模、數(shù)量、區(qū)域地盤,對連鎖經(jīng)營的規(guī)?;蛔⒅赝庠谛问降慕y(tǒng)一而忽視內(nèi)在基礎的建設與控制,導致特許連鎖“連而不鎖”。

3、企業(yè)管理落后

連鎖藥店雖然大多實現(xiàn)了專業(yè)化經(jīng)營,由于管理基礎差,管理體制和機制的不完備,企業(yè)決策生產(chǎn)的隨意性大,企業(yè)經(jīng)營思路的不穩(wěn)定,難以保障企業(yè)長遠發(fā)展;同時由于經(jīng)營者眼光短淺、專業(yè)人才缺乏、人員流動性大、經(jīng)營管理效率低等問題,也不利于連鎖藥店持續(xù)健康發(fā)展。

4、連鎖藥店多元化戰(zhàn)略受阻

多元化戰(zhàn)略對企業(yè)而言,不失為一條改變經(jīng)營狀況的有效途徑。然而連鎖藥店由于醫(yī)藥專營,要實現(xiàn)經(jīng)營多元化,也存在著諸多問題,難以發(fā)展。

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