（1）嘗試徹底坦率
Kim Scott的整個(gè)職業(yè)生涯都圍繞一個(gè)目標(biāo)：營造一個(gè)員工熱愛、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好的工作環(huán)境和氛圍。后來長期在Google擔(dān)任團(tuán)隊(duì)顧問的過程中，她了解了Google公司領(lǐng)導(dǎo)營造一個(gè)員工能從工作中感受到快樂的方法，那種快樂的氛圍是那么濃厚，甚至一眼就能看到。
（2）像Slack那樣善用用戶反饋
Slack具有最厲害的產(chǎn)品營銷經(jīng)驗(yàn)，只要使用過Slack的用戶幾乎都會(huì)成為它的忠實(shí)粉絲。產(chǎn)品正式推出前，他們會(huì)進(jìn)行一段時(shí)間的測試，在測試期間充分了解用戶需求，搜集信息數(shù)據(jù)，為研發(fā)提供必要的用戶數(shù)據(jù)支持。“我們會(huì)非常謹(jǐn)慎地利用從各個(gè)渠道獲得的用戶反饋信息，我們會(huì)認(rèn)真整理校對(duì)、輸入和搜集用戶發(fā)給我們的所有信息數(shù)據(jù)。通過這種方法，我們可以真正做到以用戶為核心，開發(fā)和優(yōu)化他們真正需要和在乎的功能。
（3）學(xué)會(huì)授權(quán)
學(xué)會(huì)授權(quán)是Quip COO Molly Grahan的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，每個(gè)員工都很興奮，大家都有忙不完的工作。但隨著公司的發(fā)展和員工規(guī)模的慢慢擴(kuò)大，就會(huì)發(fā)生一件非常有意思的事情：大家會(huì)變得越來越緊張兮兮的。一個(gè)新員工加入之后，你心里難免會(huì)嘀咕：這個(gè)新人會(huì)不會(huì)搶了我的工作？如果他們工作做不好怎么辦？我又該怎么辦？新員工加入公司后，難免會(huì)接手之前你做的部分工作，這時(shí)你的內(nèi)心感受就像是一個(gè)小孩必須要將自己的樂高玩具和其他人分享一樣，很不是滋味。隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，一定要學(xué)會(huì)授權(quán)和放權(quán)，這是成就一家偉大公司的必經(jīng)之路。
（4）讓速度成為一種習(xí)慣
“在其它條件一樣的情況下，跑得最快的公司總會(huì)贏。速度是一家公司的創(chuàng)始人所應(yīng)具備的關(guān)鍵特質(zhì)，在任何行業(yè)都是這樣。我也相信，和鍛煉與健康飲食一樣，速度也可以成為一種習(xí)慣?！边@是Upstart的CEO David Girouard堅(jiān)信的一個(gè)道理。建議：何時(shí)做的決定比做的決定是什么要重要得多。在開始每項(xiàng)決策流程之前，都要考慮這個(gè)決策值得花多少時(shí)間和精力去做。
（5）警惕天使易、A輪難的問題
創(chuàng)業(yè)者在獲得最原始那筆資金后，要保持絕對(duì)地精簡和考慮周到。我最近和一個(gè)不費(fèi)吹灰之力就拿到種子投資的有才華的年輕創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共事。六個(gè)月后，他們開始融A輪，終于對(duì)融資這件事的恐怖有所覺醒。他們?nèi)诘搅隋X，但沒拿到預(yù)期金額，難度比原來想的要大得多，而且用了好幾個(gè)月才結(jié)束交易，用這個(gè)CEO話說：“種子融資超級(jí)快，然后進(jìn)入A輪，我們的業(yè)績數(shù)據(jù)開始被審問，這種感覺，就像小學(xué)畢業(yè)后直升大學(xué)，難度可想而知。”
（6）你的團(tuán)隊(duì)的能力=你的執(zhí)行能力
“你需要時(shí)時(shí)刻刻去幫助提升團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的能力，這樣才能打造強(qiáng)悍的執(zhí)行力?！?/p>
如果你已經(jīng)由自己寫代碼轉(zhuǎn)做技術(shù)經(jīng)理，那么你就不要在想著自己去寫代碼了，雖然這會(huì)讓你覺得自己沒做什么實(shí)事。務(wù)必牢記這一點(diǎn)：如果你能幫助團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人去快速提升自己并發(fā)揮各自最大的價(jià)值，你通過這種方式完成的工作量將會(huì)呈指數(shù)級(jí)增加。你需要為團(tuán)隊(duì)成員制定具有高影響力和沖擊力的項(xiàng)目去做，同時(shí)要確保符合他們各自的興趣、期望創(chuàng)造的價(jià)值和希望的成長路線。如果能做到這樣，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人在工作中都會(huì)充滿動(dòng)力和激情。此外，還要讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工與經(jīng)驗(yàn)比較欠缺的員工在工作中進(jìn)行合理搭配，以老帶新，定時(shí)請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工做經(jīng)驗(yàn)分享，幫助年輕同志成長。
（7）忘了GPA，這些才是科技創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)聘者應(yīng)該具備的素質(zhì)
在現(xiàn)有招聘規(guī)則的影響下，創(chuàng)業(yè)公司特別是科技創(chuàng)業(yè)公司想要招到合適優(yōu)秀的人才其實(shí)是非常困難。有些應(yīng)聘者從簡歷上看非常完美，但實(shí)際中他并不適合待在創(chuàng)業(yè)公司。Koru的創(chuàng)始人兼CEO Kristen Hamilton認(rèn)為，想應(yīng)聘科技創(chuàng)業(yè)公司的人應(yīng)該具備這7項(xiàng)素質(zhì)：韌性、個(gè)人影響力、團(tuán)隊(duì)合作精神、主人翁意識(shí)、好奇心、追求精準(zhǔn)、行為舉止優(yōu)雅。
（8）要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，可參照這個(gè)“增長四部曲”
增長不單是指用戶獲取，用戶獲取實(shí)際上只是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的第一步。Facebook的增長黑客Meenal Balar將增長概括為下面這四個(gè)關(guān)鍵步驟：
用戶獲取：如何讓用戶進(jìn)來？
激活：用戶進(jìn)來后，如何讓他們開始使用你的產(chǎn)品？
留存：如何讓他們一直使用你的產(chǎn)品，并讓他們?cè)敢庵鲃?dòng)回來？
病毒傳播：你如何讓那些黏性用戶愿意主動(dòng)幫你邀請(qǐng)其他人一起使用你的產(chǎn)品？
（9）為研發(fā)人員轉(zhuǎn)做技術(shù)經(jīng)理制定90天的學(xué)習(xí)過度計(jì)劃
研發(fā)人員如何順利轉(zhuǎn)做技術(shù)經(jīng)理？David Lofteness對(duì)此有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他帶領(lǐng)過很多研發(fā)人員成功轉(zhuǎn)型做技術(shù)經(jīng)理，他在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套系統(tǒng)的理論：為新上任的技術(shù)經(jīng)理準(zhǔn)備的為期90天的過度計(jì)劃。90天計(jì)劃分為三個(gè)階段：
第一階段：自行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)（第1-30天）；
第二階段：找到自己的工作節(jié)奏（第31-60天）；
第三階段：對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估（第61-90天）。
（10）現(xiàn)在就讓績效評(píng)估成為一個(gè)重點(diǎn)，不要拖到以后再做
所有公司，不管在哪個(gè)發(fā)展階段，都可以從正規(guī)的績效評(píng)估中收獲良多。于是Ventilla對(duì)Google的績效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行了一定程度的調(diào)整，讓它更適合創(chuàng)業(yè)公司。他認(rèn)為，每年評(píng)估一次并不適合創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)際，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司一切變化都太快，因此做年度評(píng)估基本沒用。創(chuàng)業(yè)公司為了更好地進(jìn)行產(chǎn)品迭代，需要及時(shí)獲取各方反饋，所以他將一年一度的評(píng)估改為每個(gè)季度一次評(píng)估。這么做也許在別人看來太過復(fù)雜，萬事開頭難，他們考慮的不是眼前利益，而是長遠(yuǎn)目標(biāo)。他親自驗(yàn)證，在每一季度的評(píng)估中對(duì)績效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行迭代更新，目前已經(jīng)主導(dǎo)了10多次的績效評(píng)估，通過從評(píng)估中收集大量數(shù)據(jù)，不斷縮短每一次評(píng)估所需時(shí)間，確?？冃гu(píng)估能跟上公司的發(fā)展。
（1）找的項(xiàng)目不適合自己
很多創(chuàng)業(yè)者盲目跟風(fēng)，什么項(xiàng)目熱門就投資什么，什么賺錢就做什么，不結(jié)合自己的實(shí)際情況去做，往往沒賺到錢反而把資本搭進(jìn)去了。創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目一定要根據(jù)自己的興趣愛好、經(jīng)濟(jì)條件、擅長領(lǐng)域去綜合選擇，有些創(chuàng)業(yè)者選擇了自己不喜歡的領(lǐng)域，做起事來也沒有干勁，不想去面對(duì)和解決問題。問題得不到解決，長此以往，公司就倒閉了。
（2）資金不足以支撐
資金問題也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，部分創(chuàng)業(yè)者沒有管理好自己的財(cái)務(wù)，在資金分配方面不合理或是沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)就去貸款投資填坑，最終由于資金周轉(zhuǎn)不靈活導(dǎo)致公司破產(chǎn)或是轉(zhuǎn)手。所以創(chuàng)業(yè)者一定要合理的分配資金，在銀行保證一筆備用金以備不時(shí)之需，不要一味的從項(xiàng)目里投錢，掏空了自己的腰包。
（3）缺乏專業(yè)精神
一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就什么都想做，顧這顧那，沒有專業(yè)精神，結(jié)果啥也沒做成。創(chuàng)業(yè)之初是很需要投入大量精力的時(shí)候，你不知道項(xiàng)目什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)問題，所以必須要時(shí)刻關(guān)注，這個(gè)時(shí)候如果你花費(fèi)精力在別的地方，那么這處的問題就不能及時(shí)得到解決，越積越多就會(huì)形成大的漏洞。所以別什么都想做，到時(shí)什么也做不好!即使是真的有心要做其他的，也最好等到收回成本以及技術(shù)、人力多方面成熟之后。
（4）沒有與時(shí)俱進(jìn)和看前景
很多年輕人創(chuàng)業(yè)屢次失敗，損失了不計(jì)其數(shù)的資金，其中有一點(diǎn)就是因?yàn)樗麄儧]有與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代在進(jìn)步，熱點(diǎn)在變化，跟不上時(shí)代的腳步就賺不了錢。比如在提倡低碳環(huán)保的今天，你去投資造紙廠這類有污染企業(yè)，就很難賺錢。只是與時(shí)俱進(jìn)也是不夠的，還要看這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，這可以從消費(fèi)需求變化、政策轉(zhuǎn)變等方面來看。
（5）沒有調(diào)整好心態(tài)
一些創(chuàng)業(yè)者急于求成，想要很快就能盈利，沒有擺好自己的心態(tài)，最終喪失了一些機(jī)遇，沒有得到好的發(fā)展機(jī)會(huì)。還有一些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己當(dāng)上老板了就云里霧里，不思進(jìn)取，最終限制了公司的發(fā)展。
（1）《史蒂夫`喬布斯傳》
喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
（2）《藍(lán)海戰(zhàn)略》
《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
（3）《參與感:小米口碑營銷內(nèi)部手冊(cè)》
作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語)，小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營銷么？雷軍為何一直說小米銷售的是參與感？本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳。《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊(cè)》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書。
（4）《卓有成效的管理者》
啟蒙中國現(xiàn)代管理第一書！管理大師彼得?德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。
（5）《大敗局》
尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國商業(yè)界十二本圖書之一，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。
（6）《創(chuàng)業(yè)小敗局》
《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例！21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱！徐小平、何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦！
（7）《商戰(zhàn)》
這本書分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對(duì)這本書中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。
（8）《海底撈你學(xué)不會(huì)》
2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，進(jìn)入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學(xué)院都開始講授海底撈。本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)海底撈的今天，這本書對(duì)創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。
（9）《史玉柱自述:我的營銷心得》
在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓(xùn)最值錢”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過，又東山再起的著名企業(yè)家，他對(duì)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn)，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊(cè)的經(jīng)典暢銷書。
（10）《基業(yè)長青》
企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運(yùn)，無論是人的命運(yùn)，還是企業(yè)的命運(yùn)?！?a href="http://m.wzkp.org.cn/goomai/163133.html" target="_blank">詳細(xì)>>】
