正確抉擇：每一個(gè)決定將直接影響公司的前途，在做每一個(gè)選擇時(shí)一定要看到?jīng)Q定背后的風(fēng)險(xiǎn)。

測試項(xiàng)目：先投資一點(diǎn)點(diǎn)用來判斷風(fēng)險(xiǎn)是否可以承擔(dān)，我們是否可以賺錢。

服務(wù)于需求：對于服務(wù)的需求，我們一定要弄明白，我們要服務(wù)的需求在哪里。

聽從員工建議：如果我們我行我素，很容易讓一個(gè)公司垮掉。

善于把面放大：我們就要看到收益在哪，主要收益人群是誰，我們又該如何做主要收入。

善于模仿：模仿是一個(gè)公司最大的進(jìn)步，可以模仿其他公司，從而加入自己的定義，慢慢運(yùn)營。

產(chǎn)品盈利：用賺差價(jià)的方式賺錢，這種盈利方式只有一條路，就是品質(zhì)好、價(jià)格低。

品牌盈利：品牌本身就是產(chǎn)品，做品牌的公司真正做的事是：賣品牌，送產(chǎn)品。

模式盈利：隱性賺錢，用看不到的方式進(jìn)行盈利。

系統(tǒng)盈利：靠整合資源賺錢，把該花錢的事情都讓別人去干，但所有的錢我都要賺。

資源盈利：利用某些核心資源賺錢。比如東阿阿膠，阿膠的原材料是驢皮，把養(yǎng)驢的資源掌握了，就掌握了做阿膠的核心資源。

收租盈利：用專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等賺錢，比如：書、電影、歌曲的版權(quán)。

金融盈利：用利差和杠桿賺錢。

生態(tài)盈利：打造一個(gè)生態(tài)圈，可以讓客戶在生態(tài)內(nèi)持續(xù)消費(fèi)。鎖定一群人，賺他一輩子。

人治：人治依靠的主要是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人影響力，其人緣、風(fēng)格等在統(tǒng)治中占有重要地位。

法制：法律彈性很小，任何人都必須遵守，包括制訂者和執(zhí)行者本身。

文治：以人為管理核心，建立學(xué)習(xí)型組織，領(lǐng)導(dǎo)靠教育培訓(xùn)來引導(dǎo)員工，對員工實(shí)行自我控制、自我管理。