一、 合伙做生意好還是自己做生意好
自己做生意和合伙做生意都各有其優(yōu)缺點。
自己做生意的優(yōu)點是任何事情都可以一個人說了算,這樣就有利于減少不必要的意見和分歧,但是自己做生意則必須獨自承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險,在籌措做生意資金時也有一定的困難。
合伙做生意則有多人可以與你一起承擔(dān)風(fēng)險,任何事情都有人一起分擔(dān)責(zé)任和參與決策,大大降低經(jīng)營者的盲目性和隨意性,此外在籌集資金方面也相對容易 一些。但隨著企業(yè)的成長,也很可能會產(chǎn)生一些諸如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、分配原則等方面的分歧。
二、哪些人適合做生意合伙人
1、重諾守信的合伙人
合伙創(chuàng)業(yè)做生意,重承諾,守信用,是對最起碼的道德要求,也是最為基本的合作要求。
2、寬容的合伙人
合伙人彼此都要有一顆寬容的心,凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在,不能動不動就發(fā)火。
三、千萬不要和哪些人合伙做生意
1、萬年打工仔
萬年打工仔有長長的簡歷和厚厚的資歷證明,但自己做老板還是第一次。他喜歡按時領(lǐng)取工資,享受醫(yī)療保險,每天晚上7點準時回家和家人共進晚餐??上?,萬年打工仔無法獨自經(jīng)營企業(yè),需要你一個指令、一個動作地教他如何發(fā)展企業(yè)。
2、自以為永遠正確者
自以為永遠正確者喜歡告訴你,他永遠不會錯。他最喜歡的口頭語是“聽我的,準沒錯”。他很少跟別人討論自己的決策制定過程,因為他覺得這樣顯示不出自己的水平。
3、大手大腳者
喜歡大手大腳花錢的人離不開六位數(shù)的年薪,以及豪華辦公室,還有私人雪茄機。他不介意花多少錢去討好客戶,坐頭等艙飛來飛去也絕不心疼。幸運的話,大手大腳者還會邀請你去參加他的奢華晚宴,反正都是算在公司賬上。
4、喜歡CEO頭銜者
這種人與別人見面30秒內(nèi)就會宣布自己是個CEO,即便他的公司還不如印名片的那張紙值錢。他熱愛雞尾酒會,他喜歡用美妙的花體字簽名,他喜歡在顧客目之所及的咖啡桌上整齊地疊起一打名車雜志。他不喜歡的只有一件事:動手工作。
四、合伙做生意股份怎么算
兩個人合伙創(chuàng)業(yè),為了避免日后產(chǎn)生不必要的糾紛,股份的分配方式建議以真實出資比例來確定,如果有股東以非貨幣方式入股,最好辦法是將非貨幣資源評估作價,以雙方協(xié)商的作價額入股,如某公司的注冊資本為100萬元,其中一人以非貨幣出資作價為20萬元,在對方不疊加貨幣出資的情況下,兩人的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該為20%和80%。
為了平衡二人在業(yè)務(wù)能力和資源情況上對公司發(fā)展的貢獻不同,可以通過工資 提成的方式予以彌補,進而平衡兩人對公司的貢獻與收益的矛盾和利益沖突。
五、合伙做生意出現(xiàn)分歧怎么辦
1、和氣生財
一起做生意免不了有意見上的分歧,這也很正常,好好談?wù)勈悄苷业睫k法解決的。如果鬧得傷了和氣,那也就沒有辦法繼續(xù)合作了。不能因為有一些不同看法就鬧得不可收拾,互相忍讓,心平氣和就好商量。
2、爭取協(xié)商
能夠協(xié)商處理是最好的,既不傷和氣,又節(jié)約成本,也許還能繼續(xù)合作。即使現(xiàn)在暫時散伙,以后也還還有合伙的機會,鬧得不相往來是不好的。
3、保留證據(jù)
為了維護自己的合法利益,要記住保留相關(guān)證據(jù),比如合同、收據(jù)、發(fā)票等。以后進行談判,或者通過其它方式處理,證據(jù)是很重要的。
4、他人調(diào)解
如果合伙各方協(xié)商不成,通過其他人的調(diào)解也許能很好地解決問題。因為處于中立地位的第三人調(diào)解,大家都會比較信任,也能減輕各方針鋒相對的火氣。
5、法律途徑
如果其它方式不能解決糾紛,那么通過法律途徑能公平合理地進行解決??梢约s定通過仲裁或者法院訴訟的方式進行糾紛的解決。如果進行仲裁,仲裁機構(gòu)要約定明確。如果進行法院訴訟,由被告住所地或者合同履行地法院管轄。注意時效為二年,最好能進行及時處理,有利于糾紛的早日解決,避免牽扯太多的精力。
六、合伙做生意怎么記賬
1、請人記賬
如果條件允許的話,賬目還是雇人(會計)來做最好了,錢帳就是分開的,這樣雙方對賬務(wù)都清晰,都放心。
2、開設(shè)OA辦公系統(tǒng)
弄個OA辦公系統(tǒng)。一人一個賬號,每天的收入和開銷,都記錄上。隨時可以查詢,比自己記錄到本子上方便得多。
七、合伙做生意的十大禁忌
1、怕管帳的吞錢飛單,要帳目明細,雙方都要談好,互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ),不然到時候你去查他管的帳,好則引起不高興, 壞則日后必分家。
2、談明利益, 你拿多少他拿多少,他為什么拿得比你少,你為什么拿得多, 必須一開始就講明白,不然會產(chǎn)生:我做得多為什么拿得比你少?這種情緒一旦產(chǎn)生,糾紛必然形成。
3、明確職務(wù)責(zé)任,明確最終決策者。兩個決策者商量問題是好事,但一旦想法沖突,收場非常難。因此必須明確職務(wù),他管他的,你管你的。碰到哪方面的問題聽誰的,或者一開始決定一個最終決策者。這方面又引申出一個問題:就是股份不必平攤,必須一高一底,不然日后出事。
4、能者上,庸者讓。
5、合伙是智慧的結(jié)晶,一致對外。
6、過分強調(diào)過去的交情或友誼,不注意多溝通和交流。
7、不要跟親戚或者很熟的朋友合伙做生意,否則容易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛,連親戚朋友都沒得做,甚至反目成仇。
8、建立共識,大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方,那么是很難合作成功的。
9、多交流溝通,合伙人之間一定要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗,并且要學(xué)會互相諒解。
10、和合作伙伴寫好合同(協(xié)議),任何生意都是有風(fēng)險的,不能光想象著美好。