一、中小企業(yè)為什么要打造自營品牌

品牌是指組織及其提供的產(chǎn)品或服務(wù)的有形和無形的綜合表現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自營品牌越來越多，很多朋友認(rèn)為自營品牌都是大企業(yè)才做的，但實際上對于中小企業(yè)來說，打造自營品牌也是很重要的，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)上規(guī)模的需要

幾乎所有中小企業(yè)都希望自己成為一個大企業(yè)，而不是僅僅獲得生存和短期的微利，另外，幾乎所有擁有知名品牌的大企業(yè)卻又都是從小企業(yè)開始的，事實證明一開始就制定品牌戰(zhàn)略的企業(yè)會有更好更快的發(fā)展。

2、提升產(chǎn)品價值的需要

自營品牌可以為企業(yè)增加無形資產(chǎn)，不僅會幫企業(yè)獲得更多的盈利空間，也更容易在市場上建立知名度與忠實度，以此擴(kuò)展產(chǎn)品的市場空間。

3、企業(yè)間競爭的需要

隨著生產(chǎn)力水平的提高，產(chǎn)品品質(zhì)特性已經(jīng)相差無幾，企業(yè)只好在價格上做文章，于是價格戰(zhàn)是愈演愈烈，降價空間是越來越小，企業(yè)利潤越來越少，最終導(dǎo)致停產(chǎn)、停業(yè)。而另一方面很多消費者卻有“便宜沒好貨”的思想，不管質(zhì)量如何，一味追求品牌，這時品牌就成了企業(yè)間競爭強有力的武器。企業(yè)間的競爭，最終歸結(jié)為在品牌上的競爭。對于中小企業(yè)來說，由于規(guī)模與成本的限制，價格戰(zhàn)是打不起的，這樣品牌競爭就尤為重要。

4、顯示產(chǎn)品特色的需要

對于產(chǎn)品幾乎相同，但是因為有自己的特色而頗受消費者青睞，這類企業(yè)就要打出自己的品牌，這時的品牌就是特色的象征。比如同樣一種食品，其中一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比較適合當(dāng)?shù)厝说目谖?，這就需要這家企業(yè)打出自己的品牌，而不宜采取無品牌的方式進(jìn)行營銷。

5、消費者的需要

無品牌大多是在某些特殊商品或低價位的日用小商品上，它能在一定程度上滿足消費者低層次的需求。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費者對商品的質(zhì)量、創(chuàng)意更為挑剔，甚至追求一種精神的享受，一種文化、身份的認(rèn)同，而這正是品牌，更重要的是品牌還可以給人一種信任感，而無品牌的商品就無能為力了。

6、企業(yè)“走出去”的需要

加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)“走出去”的機會越來越多，但是，出口的企業(yè)由于無品牌、冒牌等原因受到了越來越多的“反傾銷”投訴，比如前幾年歐盟、美國等國家和地區(qū)對我國鞋、紡織品的反傾銷，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。要想打開國外市場，僅憑低價取勝是難上加難，必須樹立自己的品牌。

二、中小企業(yè)為什么難做自有品牌

對于中小企業(yè)來說，打造自營品牌有很多好處，不過之所以做自有品牌的企業(yè)這么少，主要還是因為對中小企業(yè)來說，打造自營品牌存在一些難處：

1、規(guī)模小

這是由中小企業(yè)自身特點決定的，規(guī)模小往往很難使消費者形成對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知度、美譽度和忠誠度等，因此很難形成品牌。

2、層次低

中小企業(yè)往往技術(shù)落后，管理不規(guī)范，人員素質(zhì)差，而創(chuàng)自營品牌卻需要很高的技術(shù)含量、先進(jìn)的管理經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)人才。

3、資金不足

創(chuàng)品牌工作需要市場推廣、廣告等投入，耗資巨大, 大部分中小企業(yè)因為資金問題只能“望洋興嘆”。

4、耗時長

創(chuàng)品牌工作需要耗費大量的時間和精力。從歷史經(jīng)驗來看，大多數(shù)企業(yè)都是通過多年甚至十幾年的努力才創(chuàng)出自己的自營品牌。