一、國際投行由哪些國家組成

根據(jù)1970年7月保、匈、民主德國、蒙古、波、蘇、捷七國簽署的協(xié)定成立，國際投行1971年1月1日正式開業(yè)。以后加入的有羅馬尼亞（1971年1月）、古巴（1974年1月）、越南（1977年5月）。南斯拉夫與該行訂有合作協(xié)定。其主要任務(wù)是為各成員國的經(jīng)濟(jì)一體化和發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)而興建的部分項(xiàng)目提供中長期貸款，以及開發(fā)成員國共同需要的原料、燃料資源等。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2023年4月13日，匈牙利政府已決定從國際投資銀行撤回其代表，并退出該銀行。截至2023年1月底，匈牙利持有該銀行25.27%的股份，僅次于俄羅斯持有的45.44%的股份。

二、國際投行的組織機(jī)構(gòu)的模式有哪些

從投資銀行的發(fā)展歷史和組織架構(gòu)考察，我們將全球投行大致分成德意志銀行模式、花旗集團(tuán)模式及高盛模式三種模式。

1、德意志銀行模式：是歐洲本土投資銀行的典型模式。投資銀行部門依附于全能銀行，投行業(yè)務(wù)與商行業(yè)務(wù)沒有截然分開而保持緊密聯(lián)系，為此一般稱為全能銀行模式。這種模式在20世紀(jì)30年代以前是投行的主流模式，只是經(jīng)濟(jì)大蕭條后美國政府通過立法強(qiáng)行將投行與商行分拆，全能銀行模式才在美國銷聲匿跡。這類投資銀行在本國資本市場(chǎng)大多占有絕對(duì)統(tǒng)治地位。

2、花旗模式：在這種模式下，投資銀行部門相對(duì)獨(dú)立，投行業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)之間存在較為明顯的“防火墻”，母公司對(duì)投資銀行實(shí)行較松散的控制，通常稱為金融控股公司模式?；ㄆ炷Ｊ降耐顿Y銀行有一定的比較優(yōu)勢(shì)，一是投行業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)之間有明顯的隔離措施，風(fēng)險(xiǎn)難以在實(shí)體內(nèi)傳染；二是投行相對(duì)獨(dú)立，投資銀行部門責(zé)、權(quán)、利明晰，約束和激勵(lì)均衡；三是可以廣泛地利用商業(yè)銀行的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)交叉銷售投資銀行產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，協(xié)同效應(yīng)較為顯著。

3、高盛模式：在此種模式下，投行是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，大多專營或主營投資銀行業(yè)務(wù)，專業(yè)化程度高、信譽(yù)卓著。這些投行歷史悠久，多為美國華爾街一大批金融巨摩中的佼佼者，是美國證券市場(chǎng)的主要做市商，與共同基金、保險(xiǎn)公司一起，構(gòu)成美國金融市場(chǎng)的主要機(jī)構(gòu)投資者。但這類投行規(guī)模普遍偏小，沒有存款來源，缺乏有效的流動(dòng)性支持，杠桿率過高，易于放大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，金融產(chǎn)品（如結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品）的定價(jià)機(jī)制過于復(fù)雜，交易缺乏透明度。