（1）崗位分工明確

合理分工是保證銷售的前提，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營實際情況布局制定崗位，根據(jù)崗位職能及要求作出明確規(guī)定，讓每位員工都清楚自己的職責，該完成什么工作，向誰負責，這些都要落實到人。

（2）制度的完善和監(jiān)督

制度建立以后，應(yīng)根據(jù)披薩店運作情況來逐漸完善，獎罰分明，界定清楚。歸納總結(jié)運營過程中發(fā)生的各類問題，提出整改方案，并指導(dǎo)實施，從而解決經(jīng)營過程中存在的問題。

（3）人本管理

披薩加盟店合理的崗位分工、健全的制度，配有高素質(zhì)人員，才能使之良好運作。但也要有豐富的工作經(jīng)驗，結(jié)合有效的理論指導(dǎo)，再灌輸經(jīng)營者的理念，服務(wù)有所突破，形成良好風格，在日常生活中也較容易溝通與協(xié)調(diào)。對門店產(chǎn)生的客訴定期進行核查，對存在的問題進行指導(dǎo)，提出整改要求和方案，并監(jiān)督執(zhí)行。