在「虛擬現(xiàn)實(shí)」概念被炒作起來之時(shí),國內(nèi)與國內(nèi)的研發(fā)環(huán)境也呈現(xiàn)出很大的差異:國外機(jī)構(gòu)主要將VR運(yùn)用在游戲等少數(shù)領(lǐng)域中,并專注VR技術(shù)的攻堅(jiān)與突破,使之能更快服務(wù)于消費(fèi)者。
而國內(nèi)企業(yè)則專注于快速尋找VR相關(guān)的垂直領(lǐng)域,例如家裝行業(yè),既能體驗(yàn)到新的商業(yè)模式,又能快速跨入紅利期。只是,這種做法活的好,死的也快。