一、快時(shí)尚品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪些

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，之所以能夠受到消費(fèi)者的青睞，是因?yàn)榘纯鞎r(shí)尚模式運(yùn)作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費(fèi)者的時(shí)尚選擇性；另一方面，相比于慢時(shí)尚而言，快時(shí)尚品牌更為便宜。一句話，快時(shí)尚產(chǎn)品與慢時(shí)尚產(chǎn)品相比，性價(jià)比高，品牌溢價(jià)低。當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)快時(shí)尚的基本策略包括：多品種、小批量、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等等。

1、產(chǎn)品策略

采用款多量少和時(shí)尚度高兩個(gè)策略，通過(guò)提供品種款式繁多的產(chǎn)品來(lái)保證產(chǎn)品的豐富性，以覆蓋更多的小眾人群，通過(guò)降低每一品種的批量，以減少庫(kù)存壓力。

2、價(jià)格策略

快時(shí)尚品牌的主要目標(biāo)客戶是有一定學(xué)歷和收入的20-35歲年輕人，這類群體具備一定的消費(fèi)能力，但不足以消費(fèi)奢侈品品牌，因此，價(jià)格親民且時(shí)尚度高的快時(shí)尚品牌正好滿足了這一類群體的消費(fèi)需求。快時(shí)尚行業(yè)為了降低價(jià)格會(huì)通過(guò)減輕庫(kù)存、提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率等方法來(lái)降低成本。

3、網(wǎng)絡(luò)化

通過(guò)營(yíng)銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，以求覆蓋更大的營(yíng)銷區(qū)域，覆蓋更多的長(zhǎng)尾人群，傳統(tǒng)的運(yùn)作方法可以采用專賣店、連鎖方式，現(xiàn)在開始采用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化。

4、信息化

通過(guò)信息化來(lái)提高供應(yīng)鏈效率，提高運(yùn)作速度，不但可以使產(chǎn)品的時(shí)尚速度提高，還可以加快資金周轉(zhuǎn)?？鞎r(shí)尚模式過(guò)去一直被成衣品牌采用，如今有向著定制方向發(fā)展的趨勢(shì)?？鞎r(shí)尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制，型牌網(wǎng)首創(chuàng)了快定制這一模式。實(shí)現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化（定制單品，比小批量的批量還?。?、網(wǎng)店化（電子商務(wù)）和供應(yīng)鏈信息化。快定制模式與傳統(tǒng)的快時(shí)尚模式相比，時(shí)尚信息發(fā)布的速度更快，覆蓋的小眾人群更精準(zhǔn)。

二、快時(shí)尚的弊端分析

1、資源浪費(fèi)、不環(huán)保?

快時(shí)尚雖然給消費(fèi)者提供新鮮感和精神上的喜悅感，但是，客觀方面，這確實(shí)是一種物質(zhì)資源的浪費(fèi)。對(duì)于快時(shí)尚品牌的服裝而言，設(shè)計(jì)一流，款式前衛(wèi)，但做工不算精美，價(jià)位相對(duì)低廉，這些服裝一旦過(guò)時(shí)就失去了價(jià)值，就會(huì)成為廢棄物堆放在一邊，這種不斷的積壓將造成長(zhǎng)久的浪費(fèi)。因此，很多環(huán)保人士提出快時(shí)尚在原材料、人工上都是一種資源的浪費(fèi)，在一定程度上破壞了環(huán)境，不利于可持續(xù)發(fā)展，并表示強(qiáng)烈反對(duì)。如果不制定出計(jì)劃改善資源浪費(fèi)的情況，必定會(huì)成為快時(shí)尚發(fā)展的一股強(qiáng)大阻力。

2、自主創(chuàng)新能力差

快時(shí)尚并不創(chuàng)造時(shí)尚，而是對(duì)于時(shí)尚進(jìn)行快速的反應(yīng)，也就是屬于品牌創(chuàng)造的獨(dú)一無(wú)二的風(fēng)格幾乎沒有?？鞎r(shí)尚品牌每年花在購(gòu)買版權(quán)或抄襲版權(quán)方面的罰款達(dá)到幾千萬(wàn)歐元。缺乏獨(dú)立的思考與設(shè)計(jì)讓這些設(shè)計(jì)師徒有虛名，更像是信息的收集者，缺乏原創(chuàng)性的設(shè)計(jì)，也成為制約快時(shí)尚發(fā)展的一個(gè)影響因素。

3、資金周轉(zhuǎn)率不高

店鋪被品牌直接管理，無(wú)法通過(guò)代理等形式快速擴(kuò)張，并且財(cái)產(chǎn)也有一部分需要投資于新店鋪和已有店鋪的翻新整修，降低了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。并且因?yàn)閷?duì)于全部流程的掌控，使得運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，如果一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰落或者行業(yè)不景氣，無(wú)法將壓力轉(zhuǎn)移給供貨商。

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